試論企業會計集中核算的方法與路徑

【摘 要】 財務會計管理是企業管理工作的重要組成部分，相關負責人應當依據企業的實際情況與企業的財務管理體系做好自身財務管理活動。會計集中核算是企業財務管理工作的新型管理方式，對于完成企業的各項財務運算及信息數據處理具有非常重要的作用。本文將對企業會計集中核算問題進行研究，并在此基礎上提出一些有效的核算方法和路徑，以供參考。

【關鍵詞】 企業 會計集中核算 方法與路徑 研究

近年來，隨著社會經濟的快速發展和社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業若想在激烈的競爭中占據有利的市場地位，就必須認真做好財務管理工作。作為一種新型的財務管理方法，會計集中核算財務管理方法逐漸被各大企業中的財務管理部門認可與應用。所謂會計集中核算，主要是指從財務管理角度對企業資金加強管理，并且對企業的發展方向和目標進行明確，從而有效地調整企業各部門的實際財務運行狀況，以促進企業的健康、快速發展。

1. 會計集中核算及其優點分析

所謂會計集中核算，主要是指在統一管理的范圍之內，將企業各部門和各項財務的收支狀況，按照企業自身的收支自主權、預算安排資金使用權、內部單位理財機制以及企業收支預算編制方法不變等原則，進行單一開戶、集中支付和統一核算之方法。一般而言，企業會計集中核算通常是在國家和地方財政預算范圍之內，企業進行合理的實施和運用。

優點：

首先，可以有效地改善企業的資金結構。企業采用會計集中核算的財務管理模式，可以使企業的資金和財產集中在核算中心實施統一管理，同時也可以實現企業各項資金的統一調配與管理，從而提高企業的資金的實際使用效率。通過對企業會計集中核算模式的利用，企業在資產調節方面非常的方便，可以將屬于其他企業部門的各種閑置資金暫時調用一下。這樣不僅可以有效地減少銀行的借款數額，減少企業自身的財務費用開支，而且還可以有效地減少企業內部的各項資金沉淀，對于提高企業資金的合理利用效率具有非常重要的作用。

其次，可以有效地提高企業會計信息的核算質量，對企業財務管理職能進行強化。在企業會計集中核算模式運行過程中，嚴格按照《會計法》之規定，采取統一核算方法對企業各部門的業務活動進行優化配置，從而使企業的會計基礎工作變得更加的規范化、合理化。企業會計集中核算，可以有效地實現信息數據及相關資源的共享，對企業業務收支報表、資料進行及時的編制，以確保企業會計信息數據的完整性、真實性與科學性，這對于提高企業會計信息數據的參考價值具有非常重要的作用。由于企業能夠及時對各部門的財務信息和預算執行狀況進行了解和掌握，對不同年份的信息數據可以進行及時的整合與處理，企業財務會計工作的重心也從原來的會計核算逐漸轉向管理分析與決策支持上來，企業會計財務管理職能也變得更加的突出。通過對會計集中核算方法的使用，企業會計人員納入到企業統一管理范圍之內，企業會計工作人員自身的工資福利待遇也有了很大的提高，會計人員從核算下屬部門完全的獨立出來，不受其制約，這對于提高企業會計信息的客觀性與質量意義非常重大。

2. 強化企業會計集中核算的方法與路徑

基于以上分析，筆者認為可從以下幾個方面著手應對：

2.1合理配置會計集中核算中的財務管理資源

合理配胃財務管理資源主要包括的內容是，在制定各種財務管理的方案的時候要充分的考慮各個部門的具體生產和經營狀況，還要結合食業在本階段的企業發展目標和方向，來及時的調整各種資金的配置情況。因為合理的資金管理和配置足企業從事事產經營的第一步，將很大程度上決定著企業的各部門的運行以及該時期的資金核算工作。配置工作的進行主要應該從兩個方面進行，首先是各個部門的使用的資金的規模和數量，可以有效的調節生產規模。其次，就是各個

部門的具體的資金支出項目的使用資金的限額。

2.2會計集中核算制中財務管理職責的定位

制定完會計集中核算的方案后，企業管理人員還應做好財務管理工作的調整規劃，做到各資源都能得到有效的處理。對企業財務的工作重心由原來的會計核改成財務管理．如此一來邊完善了基層財務職能的轉型。確立會計集中核算后，財務部門要明確各人的工作職責，對財務的強管方面要加強調控。對于原有的上級單位與單位財務管理結構還要維持原樣，基層單位的內控審批制度與處理過程，以及預算方而的管理可以和以往相同，但是核算職能應改成撤賬稽核職能。

2.3明確界定會計集中核算中心與各下屬企業的職責

各下屬企業要加強本企業的財務管理，按照會計集中核算辦法做好本企業的日常管理和結報工作。鑒于原下屬企業的會計核算，監督職能已大部分轉移到會計集中核算中心，企業集團要根據《會計法》的原則，明確界定會計集中核算中心與各下屬企業在會計處理，會計監督等方面的責任，以便使其各司其職，各負其責。同時，各下屬企業要建立內部牽制制度，要充分發揮下屬企業紀檢、稽核人員的作用，使其承擔財務支出真實性審核工作。

2.4業集團適當授權以調動下屬企業的積極性

企業集團適當授權重點在于如何準確界定集團內部各項“責、權、利”的范圍與層次，既有利于會計集中核算中心對各下屬企業的控制，又有利于調動各下屬企業的積極性、創造性與責任感，確保下屬企業在追求個體利益最大化的同時，能夠沿著企業集團戰略與整體利益最大化的目標軌跡運行。從國內外眾多成功企業集團的情況看，為了增強下屬企業的應變能力，及時把握商機，會計集中核算中心大都將工作重點放在經營戰略規劃、重大投資項目決策以及強化對下屬企業運行的信息監控等方面，其他一些經營決策權則更多地授予下屬企業。從而調動下屬企業會計人員的積極性。為了更好的調動下屬企業會計人員的積極性，

健全激勵機制營造一個有利于會計集中核算的工作環境是非常有必要的。一方面，要建立獎懲制度和崗位責任制，制訂一系列的考核、獎懲辦法，發揮會計集中核算中心的人員以及各個下屬企業的報賬員對財務工作的積極作用，并制定明確的崗位責任制，對有關人員進行自我約束；另一方面，要加強會計人員的跟蹤管理，建立保障制度，加強對會計人員的保護。

2.5完善授權審批制度，改進審計方法

實行會計集中核算，權力相對的集中到會計集中核算中心，這就要求完善有關的授權審批制度，使企業集團的整體運作更有效率，更有條理。建立籌資授權審批制度，規定審批人的權限，責任以及經辦人的職責，制定相應的業務流程，明確籌資決策，執行，償付等環節的內部控制要求，設置相應的記錄或憑證，實施籌資全過程的有效控制。建立投資授權審批制度，合理確定投資規模，投資結構和投資方式，確保投資決策科學。建立采購付款授權審批制度，建立采購，付款業務的崗位責任制，確保辦理采購業務與付款業務的崗位是相互分離，相互制約，相互監督；對于重大的采購項目，應實行集體決策。會計集中核算后，審計重點調整至會計集中核算中心，審計方法也應該作相應的改進，除審查由會計集中核算中心提供的會計報表、賬冊、憑證等資料外，更應注重外圍調查、延伸審計、追蹤審計、實物清查等工作。

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（作者單位：安徽省路港工程有限責任公司）