提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策分析

【摘 要】 企業(yè)的一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)面臨的重要課題。本文主要對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效對策進行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 經(jīng)濟效益 有效對策

1. 加強人力資源管理提高經(jīng)濟效益

人力資源管理是一個組織創(chuàng)造效益的動力源泉，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定一個企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.1 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，企業(yè)經(jīng)濟效益的高低直接受人力資源的影響，經(jīng)濟衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評估事務(wù)的普遍出發(fā)點，人們在評價經(jīng)濟效益時注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個企業(yè)中，構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個體，所以說，企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，實質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

1.2 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升經(jīng)濟效益

現(xiàn)代人力資源管理以“人” 為核心，強調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。特別是把人作為一種資源去保護、引導(dǎo)和開發(fā)。可以說現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業(yè)來講，人力資源管理就是建立起—個吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，促進企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

激勵與約束機制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作用是無窮無盡的。作為一個管理者，就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求。制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置，是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識、作用的崗位合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個方面的問題：

首先，依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競爭以逐步達到崗其人，人得其崗，各得其位的目標(biāo)。其次，在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時，不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補。群體素質(zhì)遠遠大于單個素質(zhì)的簡單相加。再次，尊重人員流動的自然規(guī)律。職工長期在一個組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強智力流動，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

2. 加強財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益的取得息息相關(guān)。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細(xì)化財務(wù)管理，從而加強企業(yè)管理。

財務(wù)管理人員不僅要具有精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德，這樣的人才才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要，才能以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟財務(wù)管理要求，與國際財務(wù)管理接軌；加強財務(wù)的系統(tǒng)管理及實施財務(wù)工程。財務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合的具有特定功能的有機整體。財務(wù)管理系統(tǒng)因管理條件不同，形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分析所形成的財務(wù)管理體系。財務(wù)管理系統(tǒng)既是一個封閉系統(tǒng)，又是一個開放系統(tǒng)，財務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對財務(wù)管理的整體進行全面管理；建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計制度，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 加強企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

成本是企業(yè)在產(chǎn)品的銷售數(shù)量與價格受到限制的情況之下決定經(jīng)濟效益的重要因素。成本管理即為企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營進程之中實施成本核算，分析、決策及控制等各項科學(xué)管理行為之總和。鑒于如今的市場競爭正變得愈來愈激烈，大量企業(yè)均使用降低成本這一方式，讓自身從市場競爭當(dāng)中能夠立干不敗之地。實施成本管理確實能提高本企業(yè)在價格層面上的競爭實力，并且提升企業(yè)的固定資產(chǎn)利用率，因此，降低成本—直是眾多企業(yè)為提高經(jīng)濟效益而采取的重要手段。如今，企業(yè)試圖要取得較快的發(fā)展，就一定要實施好成本管理，這將充分幫助其提高經(jīng)濟效益。

3.1 樹立企業(yè)全員成本意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全力提升全體員工的成本管理意識。因為人是企業(yè)管理之中具有決定性作用的要素，在實施成本管理的過程中也是一樣的。因為人的成本管理意識對于實施成本管理工作具有十分重要的影響。企業(yè)員工對于下調(diào)成本的想法越多，一般來說也就意味著其對企業(yè)、對此項工作更具有責(zé)任意識，越會千方百計地積極尋求調(diào)低成本的方式，自覺地參與到企業(yè)的成本管理體系之中。同時還應(yīng)當(dāng)制定出切實可行的全員成本管理指標(biāo)，對于那些能夠較好地完成管理目標(biāo)的員工，應(yīng)當(dāng)輔之以物質(zhì)上的獎勵，從而讓其能夠保持與提高強化成本管理的主動性，自覺自愿地將成本F降到最低處。后者則是對難以完成成本管理目標(biāo)的行為實施懲罰，以促進對員工的刺激，爭取實現(xiàn)減少或者消除這一行為的最終目的，在企業(yè)中形成增強節(jié)約意識與壓縮成本的意識，全力以赴地提升本企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 完善企業(yè)成本管理體系

企業(yè)一旦難以產(chǎn)生經(jīng)濟效益，肯定就無法在市場環(huán)境下繼續(xù)生存與發(fā)展下去。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要完善企業(yè)的成本管理體系，通過持續(xù)完善基礎(chǔ)性，按照企業(yè)目前所在行業(yè)的具體特點，以實情為依據(jù)，全面分析研究企業(yè)在人才成本、生產(chǎn)成本以及銷售成本等諸多方面的成本水平，從而建立起適合于企業(yè)自身的成本管理體系。一是要把企業(yè)的成本管理看作是一項全面的系統(tǒng)性工程，注重于協(xié)調(diào)全局，對于本企業(yè)的成本管理研究對象、管理內(nèi)容、具體方法等實施全面有效的論證分析。要按照本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特征、產(chǎn)品特征、銷售特征、物流運輸狀況等．建立起較為完善的成本管理制度體系，從而便于對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程之中的各環(huán)節(jié)加以控制，進而實現(xiàn)成本管理之目標(biāo)。二是要建立起實施成本管理的責(zé)任體系。企業(yè)的管理層一定要首先做到以身作則，對涉及到本職崗位的各項成本實施有效控制，從而防止成本無法有效的控制。

結(jié)束語

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一方面有利于增強企業(yè)的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需要；提高企業(yè)經(jīng)濟效益能增強綜合國力，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，無論是對企業(yè)、人民、社會和國家，都具有特別重要的意義。

（作者單位：重慶市電力公司）