對企業成本管理有關問題的探討

【摘 要】 本文以企業成本管理的現狀為研究對象進行分析，在現狀研究的基礎上進行對策性的研究。

【關鍵詞】 企業成本 成本管理 問題與對策

1. 我國企業成本管理的現狀

隨著我國的社會主義市場經濟體制的建立，我國的企業在市場競爭的強大壓力下也越來越對企業的成本管理有了更多的重視，很多的企業從本身的實際情況出發，使用很多種不同的措施對企業的成本進行管理，使得企業的經濟效益得到了不小的提高。但是，現在的實際情況是在很多企業中企業的成本管理還不能對企業做出貢獻，主要的問題可以體現在以下幾個方面：

1.1企業的成本管理太側重于宏觀的要求

作為企業在生產經營活動中的一個重要的組成部分，企業的成本管理的主體就是企業的本身。而企業對成本進行管理的本質的動力就是企業對于經濟效益的追求與企業的內部管理水平低下之間的矛盾。但是很多的企業沒有認識到成本管理對于企業的重要作用，并且對于成本管理的認識僅僅局限在對于國家的財務相關法律的范圍。從成本管理的側重點來講的話，太過于講求宏觀的要求，便在根本上忽略了成本管理對于企業在市場競爭中的重要作用。

1.2企業的成本管理跳過了市場的觀念

企業的成本是企業生產經營過程中效率的一個重要的體現，在企業中就是代表著企業投入與企業的產出之間的比值的一個重要的關系，如果企業能夠使用比較少的資源得出比較多的產品或者是服務，那就意味著企業實現了低成本的運行，這就意味著企業具備更高的效率，也就意味著企業能夠產生更大的效益。我國的很多企業習慣性地按照成本的習性進行成本的核算和劃分的工作，通過提高產量就可以降低單位的產品所負擔的固定成本。所以，產品的產出量越高，單位產出的產品成本就越低。對于企業內部銷售來講，就存在這么一個關系，那就是企業如果在單位的時間內的銷售量不變的話，那么企業的利潤勢必就會出現提高，這樣就使得企業在產品的定位以及產品的需求的程度方面沒有得到任何的重視，使得企業片面地通過提高單個的生產效率來降低產品的成本。通常導致的后果就是存貨或者是積壓的產生，這從一定程度上就代表了企業的生產過程中的成本體現在了存貨之中，企業在表面上看來實現了企業短期成本的提高。造成這樣的現象的原因就是企業在生產過程中單純地跳出了市場的觀念。

1.3企業的成本管理手段僵化，內容老化

很多的企業在生產過程中是很重視企業的成本管理的，但是，往往將關注的重點放在了企業的生產成本控制的層面上，但是卻忽視了企業在供應過程中以及銷售過程中的成本管理問題。或者是很多的企業在成本的管理過程中只對投產之后的成本管理進行控制但是對產品投產之前的設計階段以及生產要素的組織階段所產生的成本的管理重視不夠。企業在前期的成本管理理念的薄弱是成本管理的一個重要的現象。產品的成本預測和成本的決策缺乏規范性和制度性，這就使得成本的控制成為了一種猜測，而不是一個科學的分析的結果。產品在成本的核算過程中會帶有很多的盲目性，也只是重復財務成本的核算工作，對于管理過程中所存在的隱形成本的測算工作還不夠重視。并且，很多的企業只對成本的生產過程中的成本核算工作有了足夠的重視，而對產品的設計以及銷售階段的成本不進行結算。

1.4成本管理信息扭曲的問題

在以前的成本的核算體系中，核算體系的建立是在業務量這個唯一的基礎因素之上的，這就將成本的核算過程大大簡化了。在很多的勞動密集型企業當中，核算所做出的結果通常不能產生嚴重的產品的成本扭曲。但是在現代化的制造環境之下，直接的人工成本在成本中所占用的比例正在逐漸的下降，制造的費用所占用的比例在大幅度的上升，那么傳統的成本計算方法就會產生很多不合理的現象。主要表現在：

首先，產品的成本占用的成本的比例越來越小，而制造費用的成本占用的越來越大。

其次，分配的越來越多的與工時不相關的作業費用。

2. 應對工業企業成本管理存在問題的合理化措施

2.1增強全體成員的成本管理意識，實行全體成員的成本管理

根據目前的情況來看，有相當一部分的企業領導人以及工程技術人員在所負責的工作進行設計以及規劃的過程中對成本管理毫無考慮。所以，加強企業成本管理就必須是在企業的領導在對經濟利益進行考慮的基礎上，不斷的向企業的全部職工宣傳有關的成本管理方面的知識，使得企業的全部人員對于成本管理的認識進一步的提高。在企業的內部中做到上到企業的高層管理者，下到企業最底層的工作人員，都對企業的成本管理能夠足夠的重視，充分發揮每一個成員的主觀能動性。

2.2不斷推行成本責任制

推行乃至完善成本責任制，首先就是對成本的管理作出一個科學合理的規劃，這就需要對企業的內部人員經常性的進行專業的培訓，必須大力地提倡管理人員在成本管理的工作中要勇于創新，并且對創新型的人才實行物質或者是精神上的獎勵，借此提高管理人員對于完善成本管理方案的積極性，使得管理人員為達到企業的整體目標而不斷努力奮斗，發揮自己的主觀能動性。同時，要制定嚴格的規章制度，明確各級部門應該嚴格遵守的規章制度及企業的成本管理，并且要明確各個部門所負責的經濟責任，按照所做出的貢獻進行一定的獎懲。因此，企業只要嚴格的推行以及完善企業成本的責任制，工業企業成本管理將會具備完善的責任機制，也會進一步推動企業的發展。

2.3擴大企業成本管理的范疇

企業的目標成本管理，在傳統的成本管理的過程中，是一個簡單的成本管理，也就是說更多的將成本管理的重點放在產品成本的管理方面。現代化的工業企業的成本管理的內涵包括很大的外延，企業在進行成本管理的過程中是需要不斷的擴大管理的范疇，主要包括設計成本的管理、工藝選擇成本的管理、物質進貨成本的管理、制造成本的管理、管理成本的管理、資金使用成本的管理、質量成本的管理以及市場成本的管理。在這個過程中要充分的發揮會計人員的預測以及決策的作用。

2.4財務現代化的成本管理手段以及方法

財務計算機管理以及現代化的成本管理的方法，是企業進行成本管理的必然趨勢。傳統的成本管理單純的是被動的計劃和記賬的模式，這樣的模式對于企業的發展過程沒有進行相應的考慮。在市場經濟的條件下，企業的成本管理工作不能像傳統的工作那樣僅僅在產品的生產過程中進行，要將市場的需求性的分析、相關技術的發展趨勢性分析以及產品的設計階段的分析納入到企業的生產成本的測算以及管理的過程中。

2.5節約成本的源泉在于創新

現代化的工業企業正在以傳統的企業所不能比擬的規模加大對于企業的工程的創新項目的投入。但是，要是想要在市場的競爭中獲得生存乃至是成功，僅僅采取適當的分析工具還是不夠的。需要企業在制定發展戰略的過程中秉持著前瞻性投入、持續性投入、服務性業務投入及其注重實效的投入的技術創新戰略。企業要形成以實際需要帶動的研發的良好運轉機制，使得研發的活動與市場的需求緊密地集合起來。在企業發現了客戶的新需求之后，通過營銷部門和研發部門之間的快速配合，進行技術的開發，并且形成標準化的研發方案，在類似的客戶需求處理過程中進行及時的復制。

參考文獻：

[1] 閆安.工業企業成本管理分析[J].經濟師，2007(03).

[2] 王國南.目前成本管理弱化分析及其對策[J].會計研究，1989(01).

（作者單位：哈爾濱量具刃具集團有限責任公司）