淺談如何提高企業財務管理的質量

【摘 要】 隨著市場競爭日益激烈，企業發展將會面臨更多的機遇和挑戰，加強企業管理成為企業核心工作之一。企業管理中的財務管理則是企業良好運作的基礎，是滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中的。如何提高企業財務管理質量及水平，為企業創造更多的經濟效益與價值。本文主要論述了提高企業財務管理質量的控制對策。

【關鍵詞】 企業 財務管理 財務 管理 質量

財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，也是企業管理中的一項非常重要的管理工作，企業財務管理者應根據企業環境的變化來更新財務管理的觀念，提高企業的財務管理質量，才能提升企業的市場競爭力。

1. 提高企業財務管理的重要性

企業財務管理是根據企業生產運動的客觀規律、企業生產的規律和特點，按照企業財務的有關規定，組織財務 活動和處理財務關系的，并以實現價值最大化為目標，來建立的一整套管理機制。它滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，是企業管理的一個重要組成部分，對企業的經濟活動起著綜合控制、綜合平衡、綜合反映、綜合監督的作用。企業財務管理是組織資金運作，以求得利潤的最大化。企業財務管理，在忠于職守的同時提高管理質量，使企業有活力，出效益，為社會創造出物質財富，亦可謂是社會主義精神文明建設的尖兵。企業，是動用資金去創造經濟效益的主體，經濟效益就是企業的生命，因而，通常情況下企業總是把利潤最大化確定為自己的經營目標。目前，多數企業的財務管理現狀卻不容樂觀，主要表現在流動資金不足、成本意識淡薄、資產管理混亂等方面，這些問題已經成為企業發展的阻礙，既給企業帶來了巨大的經營壓力，也給國家帶來了經濟損失，提升企業財務管理質量迫在眉睫。

2. 提高企業財務管理質量對策

隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，于企業的各種行為都密切相關。

2.1提高財務管理人員的業務素質

由于市場多元化發展，企業財務分析方法也越來越復雜， 提高財務人員的業務素質已成為當務之急。首先，隨著財務理論越來越深奧，對財務人員的知識面要求也越來越高，除了懂得財務知識，對經濟學、金融理論等學科都要有所了解。只有這樣才能使企業跟上時代步伐，不至于落后于市場。

另外，由于市場的多元化，復雜化，對財務人員的道德素質提出了嚴重的考驗。企業能否抓住財務精英，不但要加強企業人事管理還要注重下屬員工的精神生活需求，才能提高員工對企業的忠誠度。當然，在此基礎上才能把監督監管落實到實處。

2.2建立、健全內部控制、制約機制

第一，建立監督機制。包括健全企業內部經營目標責任制度，建立健全經營管理審批制度，對企事業單位定期或不定期的審計監督，并注重發揮企業內部審計機構的作用，對企業經營管理活動進行全面的審計監控，同時發揮民主監督作用，如職工大會、職代會等的監督作用。

第二，在企業的生產經營過程中要控制并降低非營業性消費，采取各種措施有效的降低企業的成本和費用，并避免資金的沉淀和浪費，杜絕資金體外循環，把有限的資金真正用到生產經營活動中，確保生產經營和建設順利進行。

第三，嚴格履行財會部門內部制約機制，會計不能兼出納，出納人員不能兼管記帳，不能保管財務檔案等規定都應切實執行，切實履行單據制單人、審核人、審批人簽字手續。出納人員要憑由會計填制的《現金支付記帳憑證》收付款，收訖或付訖款項后，要在原始憑證和記帳憑證上加蓋“現金收訖”或“現金付訖”的印章。而且主管會計要對保險柜中保存的現金進行抽查核對等。

2.3強化內部的監控制度

實施內部控制制度要堅持全面性、合理性、牽制性原則，要建立嚴格的財務收支審批制度，明確會計人員的職責權限，進一步規范會計基礎工作，建立財產物資清查制度，加強內控制度爵監督檢查。企業集團單位結構復雜，分支機構多，每一個業務部門都獨立設置財務機構，雖然核算快，效率高，但財務分支機構多了，財產物資過于分散，總公司財務難以集中管理，給財務管理帶來較重的負擔。對于分支機構不多的中小型單位，如果設置報帳式的財務核算方法，上級單位可以集中財務人員一起在上級單位辦公，上級單位負責財務審批，分部門建帳核算，下屬單位不設財務部門，只設報帳員，報帳員定期到上級單位辦理報銷手續，這樣，既可以節約財務人員，又能集中管理資金，避免了因資金收不上來而流失的弊端。對于地處比較分散，規模又大的大中型企集團單位，可以利用網絡版的計算機管理系統進行帳務處理，這樣權限較高的上級單位財務人員，可以利用網絡系統隨時監控下屬各單位的財務收支情況，發現問題，及時解決，力爭把不良現象消滅在萌芽狀態，保證單位總體財務管理健康穩定的向前發展。

2.4加強全面資產管理

企業財務管理必須放在提高企業資產運營能力上，盡可能減少資產閑置，使企業生產能力達到最大化。這就要求企業綜合管理水平不斷提高，企業整體協作能力不斷加強，要求企業營銷能力增強，實現產銷最大化，全部產品無積壓，加速企業資產流動，讓資本在流動中得到增值。在一定的銷售利潤率下，企業資產流動越快，其所帶來的總利潤就越高。所以企業財務管理必須把加快企業資產流動放在首位。加快企業資產流動也是防止企業資產貶值的有效方法。

全面資產管理還在于加強企業資產安全性管理，防止企業資產流失，蒙受損失。企業資產流失一方面滋生管理腐敗，更重要的是使企業資產低效率運轉，嚴重影響企業效益。企業必須建立起資產安全防范機制，從財務和實物兩方面加強對企業資產的監管。另外，加強企業內控制度，不要留下可乘之機。總而言之，全面資產管理就是要加強企業資產安全性管理，提高企業資產流動性，從而提高企業整體經營效率，最終達到增加企業效益的目的。

結束語：

隨著市場競爭日益激烈，企業發展將會面臨更多的機遇和挑戰，加強企業管理成為企業核心工作之一。企業管理中的財務管理則是企業良好運作的基礎，是滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中的。如何提高企業財務管理質量及水平，為企業創造更多的經濟效益與價值，是企業關心的重要問題。企業財務管理是根據企業生產的規律和特點，按照企業財務的有關規定，組織財務活動和處理財務關系，并以實現價值最大化為目標，來建立的一整套管理機制。由于市場競爭中投資風險的加大，經濟全球化等發展趨勢的影響，財務管理成為企業經營管理中的客觀需要。

參考文獻：

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[5] 張潔;;關于我國事業單位財務管理改革的探討 [J];河南金融管理干部學院學報;2007年03期.

（作者單位：吉林省新天和對外經濟貿易有限公司）