關于事業單位人力資源管理創新的具體分析

【摘 要】 事業單位人力資源管理工作關系到事業單位服務職能的發揮、關系到事業單位人才的培養與管理。在現代事業單位體制改革背景下，事業單位傳統人力資源管理方式方法已經不能適應現代事業發展的需求。針對現代事業單位人力資源管理需求，事業單位人力資源管理工作應加快管理模式及管理理念的改革與創新，以此滿足現代事業單位發展需求、滿足事業單位人事管理工作需求。本文就事業單位人力資源管理創新進行了簡要論述與分析。

【關鍵詞】 事業單位 人力資源管理 創新

我國社會主義建設與發展過程中，事業單位擔負著重要的服務職能，針對現代事業單位體制改革需求、針對現代事業單位發展需求，我國事業單位應加快人力資源管理的改革與創新。通過人力資源管理模式及管理方法的改革與創新，能夠促進現代事業單位人力資源管理效率的提高，使事業單位人力資源管理內容及管理方法的更具科學性。根據傳統事業單位人力資源管理中存在的不足進行人力資源管理的創新，以此促進事業單位人力資源管理工作的有效開展，加快我國現代化社會主義建設的腳步。

1. 事業單位人力資源管理創新的必要性分析

在我國事業單位體制改革不斷深入的今天，事業單位的人力資源管理模式及方法已經不能滿足現代事業單位發展的需求。而且，傳統事業單位以“事”、“物”為管理核心的靜態管理方式也很難起到員工激勵作用，根據現代人力資源管理理論的發展以及人力資源管理工作重點的轉變，事業單位人力資源管理工作創新是影響現代事業單位人力資源管理目標實現、影響事業單位員工激勵與工作績效的關鍵。綜合考慮我國事業單位社會服務職能需求，分析現代事業單位人力資源管理現狀及需求，加快我國事業單位人力資源管理改革與創新是當前人力資源管理工作的關鍵與重點。

2. 事業單位人力資源管理創新分析

2.1事業單位人力資源管理需求分析——事業單位人力資源管理創新的基礎

事業單位是以社會公益為目的的社會服務組織，其人力資源管理工作對事業單位人力資源的充分利用、員工素質等有著重要的影響。在現代事業單位體制改革的背景環境下，事業單位人力資源管理工作的內容也從傳統的人事管理向著現代人力資源管理方向發展并完善。針對事業單位體制改革中對人力資源管理的需求，事業單位人力資源管理工作應從用人機制的創新入手，加快人力資源的整合與利用。針對現代事業單位服務質量提高需求，以用人機制的創新與改革促進事業單位人員專業知識與技能的提高、促進事業單位人員服務意識的提高、促進現代事業單位人力資源管理目標的實現。

2.2以事業單位服務職能的強化為中心進行事業單位人力資源管理的創新

事業單位的職能是為我國社會主義國家建設進行社會服務，因此，其人力資源管理工作應將事業單位服務職能的強化放在首位。以事業單位服務職能的強化為中心進行事業單位的人力資源管理創新，以此滿足新時期事業單位發展需求、滿足我國和諧社會建設需求。針對事業單位服務職能需求，事業單位人力資源管理的創新中應注重人才引進機制及人才培養機制的創新與建立。考慮事業單位的特點以及事業單位在社會發展中的重要性，有針對性的進行人才機制創新與管理。同時考慮事業單位專業服務中服務意識對服務職能發揮的意義，注重事業單位人員服務意識的樹立及培訓，通過用人機制的創新、有針對性的培訓機制創新促進事業單位服務職能的發揮、促進事業單位的健康發展。

2.3事業單位人力資源管理選拔機制的創新

傳統事業單位人才選拔是以論資排輩的方式進行人員的升職，這樣的方式嚴重影響了事業單位人員的工作積極性與主動性，進而影響了事業單位服務職能的發揮。在現代事業單位體制改革環境下，事業單位人力資源管理必須對選拔機制進行改革與創新，以科學發現、選拔、使用為重點進行選拔機制的創新與建立。以此使適合的人才應用于適合的崗位，促進事業單位內部競爭及人才選拔機制的良性循環、促進人員工作積極性與主動性的提高。

2.4注重人力資源管理創新評測體系的建立與應用

為了實現事業單位人力資源管理創新的有效運用，在事業單位人力資源管理創新與應用過程中還應注重評價體系的建立與應用。通過對事業單位人力資源管理與創新應用后的科學評價，發現人力資源管理創新中存在的不足及優勢，為完善人力資源管理模式、創新內容的強化奠定基礎。在評測體系建立時，針對事業單位人員配置、評測能力等問題，必要時可以借助社會第三方服務機構進行專業化評測，以此促進事業單位人力資源管理創新及應用，促進事業單位人力資源管理綜合能力的提升。

2.5以人力資源管理觀念的創新促進事業單位人力資源管理能力的提高

在現代事業單位人力資源管理創新中，觀念的創新是影響這一工作開展的關鍵因素。受傳統計劃經濟以及事業單位人事管理習慣影響，我國多數事業單位的人力資源管理還停留在人事管理層面，這在很大程度上影響了事業單位人力資源管理工作的開展、影響了現代事業單位體制改革后人力資源工作的開展。為了滿足事業單位體制改革后的需求，現代事業單位的人力資源管理工作必須在觀念上進行創新，從現代企業人力資源管理理論重點出發，深刻認識到現代企業人力資源管理工作的價值及重要性，針對傳統事業單位人事管理中存在的問題，將“人”作為管理工作的重點進行管理工作。通過對現代事業單位人力資源管理工作的分析明確新時期事業單位人力資源管理工作需求及改革要點，在此基礎上進行觀念的創新。通過人力資源管理觀念的創新促進事業單位人力資源管理工作的有效開展、促進事業單位服務職能的有效發揮。

2.6創新人力資源管理監督機制，促進事業單位人力資源管理工作的開展

在現代事業單位人力資源管理工作開展中，事業單位人力資源管理體系相應管理工作開展中普遍缺乏足夠的監督與控制。為了貫徹落實事業單位人力資源創新管理體系及方法，事業單位應建立健全人力資源管理監督機制。通過這一創新監督及管理理念，使事業單位的人力資源管理及創新工作能夠在有效的監督及評價下，實現科學理論及方法的運用、實現創新方法及管理重點的有效執行，以此促進事業單位人力資源管理工作的有效開展。

3. 以激勵方法的創新促進事業單位人力資源管理目標的實現

作為人力資源管理工作的重要內容，科學激勵員工工作積極性是現代事業單位人力資源管理工作的重點。為了實現這一目標，在事業單位人力資源管理工作中應根據事業單位的服務職能、技術特點等確定激勵評測內容。在此基礎上，創新激勵方法促進事業單位員工激勵目標的實現，例如：在傳統現金激勵基礎上，增加培訓機會、合作交流機會、升職機會等實現激勵目標，促進人力資源管理目標的實現。

結論：

綜上所述，現代事業單位體制改革背景下，我國事業單位人力資源管理的改革與創新已經勢在必行。為了滿足現代事業單位人力資源管理工作需求、滿足事業單位服務職能發揮需求，事業單位人力資源管理部門應對自身管理內容、管理方法、管理理念以及管理重點進行分析。在科學分析及評價基礎上運用創新理論對事業單位人力資源管理工作內容、管理體系以及方法等進行創新，并通過有效的執行及科學的評測對創新內容進行評價，為事業單位人力資源管理改革提供詳實信息、為事業單位人力資源管理工作的有效開展奠定基礎、為我國事業單位服務職能發揮以及和諧社會構建奠定基礎。

參考文獻：

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（作者單位：南陽師范學院）