新形勢下企業戰略管理會計探析

[摘 要]經濟快速發展導致了企業的規模和發展戰略發生了巨大的變化，因此對會計管理的要求也越來越高。本文從不具備戰略意識，對戰略管理會計的應用不重視；戰略管理會計在企業中所處的位置以及高端管理人才的知識結構問題著重分析了從信息化環境下我國戰略管理會計應用現狀。提出了信息化環境下戰略管理會計應用要求，并指出了從構建戰略管理會計信息系統戰略、依據企業信息數據，調整企業全局數據庫、ERP系統的納入和企業管理自動化建設等方面將戰略管理會計與企業信息系統進行整合。

[關鍵詞]信息化 企業 戰略會計 應用

新形勢下，我國企業對會計管理的要求越來越高，戰略管理會計應運而生，它既是信息技術發展的必然，也是管理會計和戰略會計的相互融合，合理的發展和應用是目前亟待解決的研究課題。

一、信息化環境下我國戰略管理會計應用現狀

(1)不具備戰略意識，對戰略管理會計的應用不重視

全球信息化對企業在國際上競爭是一個嚴峻的挑戰，戰略管理會計的理論必須要針對目前的經濟現狀加以普及，并合理應用，才能與國際上先進的經營理念和模式接軌。目前，我國大部分企業還不具備戰略管理的意識。及時普及戰略管理會計的理論，并在各大企業推廣并采用，是目前的研究方向和目標。

(2)戰略管理會計在企業中所處的位置

戰略管理會計是國際新興的專業，它是現代化企業適應市場經濟的前提。而我國的會計機構以財務會計為主體，這遠遠不能適應新形勢的要求；戰略管理會計決定著企業的經營決策的走向，和戰略目標的明確性；隨著我國經濟體制的改革，適應國際市場的需求是眾多企業的目標，立足財務會計，開發戰略管理會計，盡快改變企業內部的管理模式，以全新的理念全新的姿態站在世界戰略管理會計應用的前列。

二、信息化環境下戰略管理會計應用要求

(1)根據國情建立適合我國經濟發展的戰略管理會計體系，普及戰略管理會計知識

管理會計是戰略管理會計中的一環，由于使用時間較長，運用廣泛，方便快捷，得到眾多企業的認可，它在上世紀末由西方管理會計轉化而來。而戰略管理會計以管理會計和戰略會計為基礎，結合信息技術的發展，與國家建設的需要相適應，應該引起企業和從事財務管理工作人員的重視。組織研究會計專業的專家，根據國情成立培訓中心，正確引導人們對戰略管理會計理念的認識，將人們熟悉并掌握的管理學、社會學、會計學等專業向縱深發展，在提高認識的同時，組成先進的戰略管理會計體系。

(2)全球信息化，企業信息系統逐漸與國際市場同步，戰略管理會計發展大環境相當好，信息技術的進步給戰略管理會計的發展奠定了堅實的技術基礎。整合企業信息系統，將戰略會計和管理會計融為一體，理順好相應的關系，各施所長，資源互補；各企業內部實現企業信息聯網，資源共享，利用戰略管理會計先進的技術及時的把握市場信息，將提高企業的a.決策能力；b.資源共享，提高辦事效率能力；c.培養出企業快速地適應國際變化的應變能力。

三、戰略管理會計與企業信息系統的整合

(3)構建戰略管理會計信息系統戰略

與企業信息相關的信息很多，也有不少沒有使用價值的信息混在企業的信息系統內，擠占資源。在戰略管理會計與企業信息合并前，將其剔除，并按類別逐一整理，使其功能日趨完美；首先，把戰略計劃模型納入到原有程序，將競爭信息系統也排列到里邊；在給近期信息系統進行調整時，把預算系統一分為二，即長期戰略預算和短期預算；著手建立一套戰略績效評價系統，以促進企業競爭機制的順利進行；通過戰略定位分析，進而推動成本動因分析，得出價值鏈的分析，也就是依此建立戰略管理會計信息系統。

(2)依據企業信息數據，調整企業全局數據庫

數據庫，顧名思義就是集數據結構和管理為一體的倉庫，具有儲存和管理數據的功能，被廣泛運用到各行各業，尤其是大中型企業，企業利用數據庫提供的各種數據和管理方式來進行一系列的運作。但由于以前的數據庫不能全局共享，導致資源浪費。在信息技術飛速發展的今天，以整合戰略管理會計和企業信息系統為基礎，建立新型的多功能的數據庫勢在必行，這也是一個企業成功與否的主要因素之一。

(3)ERP系統的納入

依靠信息技術整合成功的系統性能較以前的系統大有進步，工作效率也很高，但如果將ERP系統納入其中，則會事半功倍。ERP系統的工作原理看起來很簡單，只是通過戰略管理會計信息系統ERP來實現數據結構統一、眾多信息資源反饋及時，達到準確的提供企業管理層所需要的各種數據信息的目的。

四、結論

信息環境極不穩定，在風云突變的信息化條件下，必須利用這一有利時機，在企業中不斷加強戰略管理會計的應用。當前企業面臨著經濟全球化，信息技術不斷更新，市場競爭日益嚴重的趨勢，因此要不斷調整現有的管理模式才能適應經濟環境的巨大變化。企業面對生產、發展等諸多問題的時候，不能盯住眼前利益，應該從長遠的角度出發，這樣才能更好地適應經濟市場的需求，達到和諧穩定的狀態，提高企業在市場中的競爭優勢。本文分析了企業信息與戰略管理會計的關系，通過不斷完善戰略會計理論體系來促進企業信息化水平的不斷提高。只有這樣才能從根本解決當前企業的戰略管理會計在應用中的諸多問題，為企業更好地應用戰略管理會計提供必要條件，實現企業朝著良好、健康的方向發展這一長遠目標。當然，我們必須承認，這項工作是一項艱巨的系統的任務，只有企業的各個部門之間協調配合，管理者和企業員工上下一條心共同努力，才能促進戰略管理會計在企業發展中更好地運用，使企業發展更良好。

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