煤礦生產過程中安全問題頻發的原因與對策

【摘要】煤礦工業作為我國的基礎能源產業，對國家經濟發展和人民生活起著至關重要的作用。雖然近幾年隨著國家相關政策和煤體輿論監督的作用下，煤礦安全有所好轉。但是仍然是事故多發行業，安全管理在煤礦生產中還應不斷加強。該文針對我國煤礦生產過程中安全問題頻發的原因，提出了有效的對策。

【關鍵詞】煤礦；安全問題；原因；對策

從我國煤礦事故統計出的結果看，幾乎每年都會發生特大煤礦事故。在每一次的煤礦事故中至少有一人死亡。2012年1月l2日淮北煤礦集團因頂板坍塌致使多名礦工被埋其中2人死亡3人重傷。

頻頻出現礦難，不僅給國家帶來巨大的經濟損失，同時還給受害者的家屬帶來極大的痛苦。為什么我國的煤礦行業會發生如此多的事故，其問題的關鍵還是集中在安全管理上。所以，認真分析煤礦行業安全問題頻發的原因，加強對煤礦生產的安全是煤礦行業生產工作中需要加強的重要工作內容。

1.煤礦行業安全問題頻發的原因

1.1科研工作滯后

與發達國家相比，我國煤礦科學技術方面研究要遠遠落后于發達國家。技術問題一直是我國煤礦生產中最突出的問題之一。我國煤礦區的地形條件很復雜.特別是南方礦區，受技術條件的限制制約煤礦開采規模，而且礦難事故占據了全國礦難事故的一半。我國的礦難大多由瓦斯爆炸引起.在控制瓦斯技術方面國內技術不敵國外。國外通常采取的做法是先抽取礦區中的瓦斯然后進行開采活動。這樣的開采方法不僅可以有效的降低危險，同時又可以將瓦斯單獨利用起來。但是國內技術達不到標準，恰恰做法與其相反，加上開采設備陳舊，老化情況嚴重，長久的對其進行使用必定會發生煤礦安全事故。

1.2市場需求擴大

推高煤礦價格.促使煤礦企業進行超規模生產市場是誘發煤礦事故頻發原因之一.隨著我國經濟市場的飛速發展，市場對能源的需求量急劇增加，推動能源礦價一再走高，很多煤礦企業因無法抵擋住高價的誘惑，催促企業大勢對煤礦進行超規模生產。在盲目追求量的過程中往往忽略其安全措施的跟進。比方說：用人不合理.安全管理措施缺乏，管理人員缺缺失。工作人員安全意識差等等。這些因素也導致事故發生。

1.3經濟轉型期間，新問題不斷出現

原有管理措施無法適應新問題的需要現實情況每天都在變化，我國經濟機構正處在急速轉型階段。經濟結構轉型促使煤礦行業也發生改變。但是在轉變的同時，由于缺少相應的應對措施，很多問題都得不到有效解決。比如管理失衡，原本需要加強安全管理的環節.卻因為人員安排不到位，結果沒有人及時監督管理。以上情況都給煤礦安全生產埋下的隱患。

2.加強煤礦安全生產管理必須務實

抓安全管理必須務實，任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可 在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么的危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用昵？

“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓。”安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真正地入耳、人腦、人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變 的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變 地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

3.安全生產要強化細節管理

“天下難事，必作于易。天下大事，必做于細。 在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡 深入一線檢查隱患，運用“放大鏡 及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上，看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根神經。

想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少，我們不缺乏管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有一些人不嚴格執行規章制度，不注意細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節人手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角.要每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。細節不是空喊出來的，它是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧，關系著安全生產的各方面。

4.結束語

總而言之，在煤礦安全生產管理方面一定要時刻記住安全生產管理方針，狠抓員工安全意識思想工作，積極開展安全技術培訓，充分落實好安全管理制度工作，從根源上控制事故發生，保障員工的人身安全。煤礦安全生產管理工作應實實在在的去抓，沒有什么捷徑可走。只有從細節著手，全體職工共同努力，才能把安全管理工作做的更扎實，使煤礦事業為我國的經發展做出貢獻。

【參考文獻】

[1]岳巍.淺議煤礦安全生產管理方法[J].科技情報開發與經濟，2009，（7）.

[2]柏通.煤礦安全生產的管理方法淺探[J].企業導報，201l，（13）.