淺談發展特色苗圃創造更大經濟效益

目前，吉林省東豐縣共有四個國營苗圃，每年為全縣十余個林場及林業站營林生產提供優質造林苗木，目前國營苗圃采取的均為以場帶圃的經營模式。隨著苗木經濟的飛速發展，本縣及周遭地區一些個體苗木生產基地紛紛興起，苗木品種多樣化苗木生產集團化，要在激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須充分利用國營苗圃的人力物力資源方面的優勢，大膽創新，積極應對市場挑戰，探索出一條適應市場競爭適合場情的苗圃發展的新路。

1.解放思想大膽創新

大到一個國家小到一個人，要想謀求發展首要的就是確定正確的發展方向，否則南轅北轍事倍功半。只有認清周圍形勢，清楚自身條件，才能有的放矢。

1.1周圍形勢：

目前造林苗由縣局統一調撥，并逐步推向市場。四個國營苗圃中造林苗木的生產規模橫道河林場和沙河鎮林場領先于仁合林場和大陽林場。而隨著苗木經濟市場化進程，本縣及周遭縣市的苗木生產基地紛紛興起。隨著人民群眾生活水平的提高及市政建設的加快，市場對綠化苗木花卉的需求明顯呈上升趨勢。

1.2自身條件：

各場的具體情況不同，以仁合林場為例，其土質條件與縣其他三個國營苗圃相比并不占優勢，但其地理位置優越(位于東長公路6公里處)，交通運輸方便，人力資源豐富這又是其優勢所在。

1.3確定方向：

綜合以上條件，仁合林場建立以綠化苗木為主造林苗木為輔的特色苗圃是有其可能性與必要性的，而事實的發展也證明了這一點。自2000年以來，經過低谷期、徘徊期，終于走出困境，自2004年以來經濟效益逐年攀升，為仁合林場苗圃的發展揭開了新的一頁。

2.科學管理效益優先

生產的目的是創造經濟效益，而科學管理是創造良好經濟效益的保障。沒有科學的管理就沒有資源的合理利用和人力的合理配置，因場制宜地進行科學的管理是順利進行轉制經營的必要之舉。

2.1加強基礎設施建設：良好的基礎設施是苗圃生產的基礎，近年來，仁合林場逐步加大了投入力度，除通過施用草甸土、鹿糞進行土壤改良外，又在苗圃四周圍建了水泥板樟，既保障了苗木安全又起到了防風作用。

2.2提高管理人員素質

一支好的管理隊伍要求人員配置合理、人員素質高。認真學習業務知識并學以致用。積極參加科技創新推廣活動都可以提高管理人員的業務素質(仁合林場現已有一名高級工程師、一名中級工程師和一名助理工程師)。另外還應具有創新意識、市場意識、與時俱進的意識。優秀的管理人員是推動林業發展的科技資源、人力資源，充分廾發利川這種資源才能使苗圃發展走上科學正確的康莊大道。

2.3提高苗圃經濟效益

2.3.1保障造林苗木的供應

造林苗木的栽植是林業發展之本，作為林業多種經營之一的苗圃生產，為營林生產提供優質苗木是其首要任務。通過科學管理提高苗木成活率提高優質苗木數量，仁合林場每年為本場及本縣其他林場林業站提供包括長白落葉松、日本落葉松、樟子松、云杉、白樺、黃菠蘿在內的多種優質造林苗木。

2.3.2大力發展綠化苗木產業

首先，進行科技創新。科技創新是科技發展的推動力，科學發展日新月異，林業發展也不例外，閱循守舊己不能適應發展要求。如普通榆樹的銷路、價格均不看好，但經過嫁接，普通榆樹變成頗受市場歡迎的金葉榆，扣除各種費川其銷售純利潤是普通榆樹的6～7倍，效益十分可觀。

其次，進行市場調研。通過細致的市場調查科學的分析掌握翔實的第一手資料，以了解市場需要并根據需要靈活引進新品種，市場需求量大或前景看好具市場潛力的品種多引進，滯銷品種不引進，已存滯銷品種通過多種渠道積極推銷。總之，既要走出去又要引進來，這樣才能使苗圃綠化產業的發展象一汪活水，永不枯竭。仁合林場近幾年根據市場需要陸續引進了金山繡線菊、金艷繡線菊、荷蘭菊、連翹、木繡球、錦帶等花卉及火炬樹、山杏等綠化樹種，銷售情況良好。現已引進培育了綠化大苗及花卉共計30余種，庫存價值120余萬元，估計銷售純利潤可達90余萬元。

最后，應算好經濟帳進行成本核算，收入支出都有明細賬。科學管理，壓縮成本，減少損失，提高效益。

3、再接再厲任重道遠

建設優秀的特色苗圃任重道遠，需上下一致齊心協力共擔風險共享成果。仁合林場以其自身的發展證明，因地制宜地建設以綠化苗木為主造林苗木為輔的特色苗鬧是一條適應縣情、適應市場、適應潮流的正確道路。

(作者單位：136309吉林省東豐縣林業技術推廣站、吉林省東豐縣林業工作總站、吉林省東豐縣林產品銷處)