完善企業(yè)財務(wù)管理問題的措施探討

摘要：盡管中小企業(yè)在近些年有了飛速的發(fā)展，但是中小企業(yè)的發(fā)展仍然面對各種人為和非人為的制約因素，尤其在財務(wù)管理方面較為混亂。這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。有鑒于此，本文將對中小企業(yè)財務(wù)管理措施進行研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理 問題 對策

一、 重視財務(wù)分析

我國中小企業(yè)在進行財務(wù)決策時，不能從外界獲得充分有效的財務(wù)信息。由于受到財力、物力的限制，中小企業(yè)無法設(shè)立專門的調(diào)研機構(gòu)，社會上又沒有專為中小企業(yè)提供信息服務(wù)的社會化服務(wù)體系，致使財務(wù)管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的限制。因而，中小企業(yè)必須首先根據(jù)自身現(xiàn)有和能夠獲取的信息，進行必要的財務(wù)分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。目前通過財務(wù)分析普遍可以發(fā)現(xiàn)的主要問題有：

1、企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄。財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少中小企業(yè)的經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏熱財務(wù)管理對他們來說，是個不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理和會計核算的作用。

2、未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員。大部分中小企業(yè)未配置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或人員，財務(wù)人員當作“記賬”員，主要負責對外提供財務(wù)與納稅報表。有些會計平時不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營者把資料交給他們，他們根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來、費用等不真實，記賬戶數(shù)多了后，賬務(wù)處理簡單化，將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發(fā)票），也不按照要求設(shè)置二級明細科目。

因此，企業(yè)必須定期開展財務(wù)分析，并且要定崗定人，使財務(wù)分析流程化、制度化，更快捷地推進財務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

二、抓好相關(guān)的財務(wù)控制環(huán)節(jié)

控制活動，是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序。在財務(wù)控制活動中，我們主要對財務(wù)預(yù)算、決策及企業(yè)資產(chǎn)的控制制度進行分析，掌握企業(yè)日常財務(wù)活動控制的狀況，將其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與預(yù)測的數(shù)據(jù)相對比分析偏差，并將結(jié)果進行反饋，最終提出對公司控制活動的改進建議。中小企業(yè)的財務(wù)控制應(yīng)當從建立嚴密的財務(wù)控制制度、現(xiàn)金流量預(yù)算、應(yīng)收賬款、實物資產(chǎn)、成本和財務(wù)風險的控制等方面入手。中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，發(fā)展時間一般不長，受自身體制和外部環(huán)境影響大等因素，財務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)：如財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當、實物資產(chǎn)控制薄弱、粗放的成本管理、會計人員素質(zhì)不高。中小企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素造成的，針對這些問題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點，從多方面入手搞好財務(wù)控制。

1、加強財務(wù)預(yù)算控制。

如何突破現(xiàn)有的管理制度，排除阻力，實施全新預(yù)算管理模式，其難度是顯而易見的，總體思路是：改進預(yù)算制度的長期目標是創(chuàng)立一套符合企業(yè)實際情況，并與公司整體財務(wù)管理和經(jīng)營目標相結(jié)合的預(yù)算制度，應(yīng)覆蓋并連接預(yù)算過程的各個層面。

2、強化資產(chǎn)控制。

（1）加強資金控制。通過對以上中小企業(yè)的資金管理中存在問題的分析，筆者認為加強對資金的控制，應(yīng)當減少其資金歸集次數(shù)和加強安全保障。其主要內(nèi)容有：設(shè)置資金清算賬戶，加強資金管理。確定一家銀行為資金清算銀行，各基層單位只能在當?shù)劂y行開立一個支出賬戶，用于各項業(yè)務(wù)的支出；不再開立收入賬戶，原有收入賬戶全部撤銷，所開立的賬戶納入公司網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。規(guī)范崗位制約，加強資金安全保障。對于在資金收付操作環(huán)節(jié)的人為風險，應(yīng)通過嚴格結(jié)算程序、加強崗位制約來控制。

（2）強化固定資產(chǎn)控制。固定資產(chǎn)的核算容易出現(xiàn)偏差，為加強固定資產(chǎn)的控制應(yīng)實行固定資產(chǎn)管理責任制。設(shè)立固定資產(chǎn)管理評審委員會，在各業(yè)務(wù)部門中選擇相關(guān)責任人組成管理評審委員會，負責對各項管理決策方案的審批，并指導各相關(guān)部門的資產(chǎn)管理工作。

三、提高人員素質(zhì)

對人才的培養(yǎng)，中小企業(yè)一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部強化學習的重要性，鼓勵員工通過學習來提高自身素質(zhì)；企業(yè)也通過集中培訓的方式，提高員工的學習意識；企業(yè)還可以借鑒外資企業(yè)的培養(yǎng)人才的方法，選用優(yōu)秀人才進修或直接與高校掛鉤培養(yǎng)本企業(yè)所需要的各類人才。另外，借助外腦也是一個很好的選擇。珠海的天年是虛擬化經(jīng)營的一個典型，它的廣告宣傳部、策劃部等部門都被虛擬到企業(yè)外部，而企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)高度精簡。金業(yè)集團、今日集團等也都是外腦使用上的受益者。這種做法的好處主要有：一是可以讓真正高水平的人才為企業(yè)所用：二是使企業(yè)始終保持來自體制外的觀念抵礪；三是避免企業(yè)內(nèi)部部門之間，尤其是直接的利潤生成部門與輔助性部門之間的內(nèi)耗i。當然這種方式也許只適合某些領(lǐng)域或企業(yè)發(fā)展的某一階段。廣東金業(yè)集團的董事長郭梓文對自己隊伍的人才儲備頗為自得，這位被番禺人稱為“郭承包”的企業(yè)家坦言在承包過程中，最大的收獲是人才，他每承包一個國有企業(yè)，都會培養(yǎng)和吸納一些人才，最后承包結(jié)束，企業(yè)交還給了發(fā)包者，但是人才卻成為了自己永久的財富。如今這些在商場的實戰(zhàn)中經(jīng)歷過摔打的人才，已成為金業(yè)集團事業(yè)的重要柱石。金業(yè)集團的這批人才還有一個很重要的特點，就是與金業(yè)的企業(yè)文化水乳相溶，認同并忠誠于企業(yè)的核心價值觀，這些人才對于一個快速成長中的企業(yè)來說，是一種非常重要的穩(wěn)定力量。

結(jié)論

企業(yè)家們應(yīng)該能夠從一些財務(wù)數(shù)據(jù)中敏感的嗅到企業(yè)中存在的問題，發(fā)展的狀況和未來一定時期的狀態(tài)，從而做出一系列的決策。大部分發(fā)達國家的國有經(jīng)濟都不到10%，而中國的國有經(jīng)濟還大大超過此數(shù)，所以中國的中小經(jīng)濟還會有很大的發(fā)展空間。因此我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題并不能阻礙我國中小經(jīng)濟的發(fā)展，我相信在未來的10年，20年內(nèi)，中小企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟地位中將起到中流砥柱的作用。

參考文獻：

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