移動互聯網創業：美國不代表全球

前不久百度李彥宏的內部郵件和新上任的雅虎CEO，都向外明確地發出一個信號，他們會把未來業務的重心放在移動端。可以說，未來發展的一個共同趨勢就是Mobile First，幾乎全球的互聯網公司在戰略層面都是先考慮移動設備的戰略怎么發展，再來探討PC端的業務。很多公司原來還把PC產品和移動產品涇渭分明，現在則開始在公司組織架構上把PC和無線兩個部門進行融合，或者干脆放在一起。如果再考慮到現在越來越年輕的用戶最先接觸的互聯網接入方式就是手機，未來會導致現在所謂的PC互聯網小于移動互聯網，甚至會淪為后者的一個補充。

那么在這種變遷的過程中，到底誰更具優勢？我之前聽到一種聲音，認為移動互聯網的新進者壓力會更大。因為PC端的互聯網公司已經在用戶、運營等方面有很多沉淀，一旦他們翻身進入移動互聯網，這些創業公司幾乎就活不下去了。

我倒認為，這需要逆向思考。其實PC端的互聯網公司的優勢可能會變成他們的包袱，因為他們的積累很深，業績沖得太快，對于在移動的落地不一定能有真正的創新。比如，很多PC端的開發團隊轉到移動端最容易忽略的一個問題就是功耗問題。相反，移動互聯網公司因為沒有包袱，反而更純粹，所有的問題只基于移動端考慮問題。

但是綜合對比美國跟亞洲在移動互聯網的發展，會發現未來二者的差異會越來越明顯，而不是逐漸縮小。這是不同生活方式導致的結果。美國是一個典型生活在車轱轆上的國家，每個人以開車為主，這對于移動互聯網用戶體驗和基礎架構都產生了巨大的影響。

首先說基礎架構。過去半年，我在美國很多地方做過網絡測試，發現3G質量其實不如中國。后來，我咨詢了一些在美國當地搞通訊網絡基礎設施的朋友，才了解到原因是美國在3G的投資量遠不如中國，做不到全域覆蓋。這也跟美國城市不似中國集中，人口密度不高有一定關系。但從另一個角度講，美國從3G向4G網絡的轉換速度就會很快。至于wifi，東西部差異較大，像在舊金山、硅谷，wifi覆蓋很好，但是硅谷不能代表美國。

第二個差異體現在產業鏈。美國有90%的用戶通過運營商購買套餐和手機，這跟亞洲國家80%的用戶購買手機后再去運營商買套餐的情況很不一樣，這會直接影響到產業鏈的發展。

第三是用戶使用習慣的差別在逐漸拉大。近幾年美國移動互聯網的發展速度很快，但其實發展更快的是Pad，在美國Pad加wifi的比重是挺高的。相比之下，亞洲用戶主要都使用公共交通工具，喜歡拿著手機不停地移動。

這種差異的不斷擴大，對于像UC這樣的中國公司的國際化是一種挑戰。UC在進入美國之前做了大量的評估，這跟我們要進入東南亞、南美洲和非洲國家不一樣。過去，幾乎沒有外國互聯網公司在美國市場取得成功，如果UC能做成，是第一個。

如果想在美國取得成功，必須要把自己變成一個真正本土化的公司，從產品開發到管理團隊都要在當地有大量的授權。做本地的產品，為本地服務，就不要等總部審查批示。過去，互聯網領域的跨國公司在中國紛紛折戟，拋開部分防火墻的因素不談，他們在中國失敗都是有自身原因的，這也可能成為UC進入美國市場的一把鑰匙。

比如，跨國公司都只是在中國開設一個分支機構，只做產品的本地化翻譯，而不是根據本地的需求進行定制。MSN的中國團隊向總部反映了不知多少次，申請兩個賬號同時登陸，總部不理解這個請求，反問他們：Why？這個案例從側面多少能反映出公司國際化的問題。前不久微軟已經做出決定，將在2013年第一季度在中國停止使用MSN。