關于電解鋁冶煉行業機電設備管理的若干思考與研究

【摘 要】當前，隨著色冶煉行業不斷的朝著工業化的方向快速發展，使得電解鋁機電設備在電解生產過程中所占的地位越來越重，在冶煉壓縮空氣系統、凈化輸送系統、鑄造系統等中都用到了機電設備，當前所生產出的機電設備已經與以往的單純機械以及電器設備完全不同，其是集高度機械、液壓、電氣等為一體的設備系統，具有較高的自動化與一體化，應進一步加強對這些設備的良好管理，確保其正常有效的運行，從而提高企業生產經營效率。本文首先論述了機電設備管理中存在的問題，其次制定了有效的措施用于問題的解決。

【關鍵詞】機電設備；設備管理；電解鋁冶煉行業

0.引言

機電設備管理水平的高低會對機電設備的使用壽命造成一定的影響，使其運行、維修費用不斷提高，同時，還對電解冶煉生產流程的組織、實施造成影響，導致生產流程可持續需求無法得到保證。在對設備實際管理過程中，大部分的生產單位都會因為電解車間、輔助車間細分、維修車間、設備操作工作、維修外包等各種因素，經常存在著只使用，不管理；只對機電設備管理，對操作人員不進行任何管理等諸多的與管理相脫節的現象，只一味的強調機電設備要不斷的完成生產任務，而對其的管理不夠重視，這完全違背了電解鋁企業制定的成本戰略。

1.現階段，機電設備管理過程中存在的問題和原因

1.1管理機構與管理制度不夠完善

首先，要想做好機電設備管理工作，就必須構建一套完善的、切實可行的管理機構，明確劃分各機構人員的職責，這是確保機電設備管理工作正常運行的前提。然而，最近幾年來，由于受到了國際金融危機的嚴重影響，導致大宗商品銷量不斷下降，國內電解鋁行業生產能力過剩，市場競爭越來越激烈，成本與市場價格出現了倒掛現象，國內絕大多數電解鋁企業為了能夠生存下去，不斷的精簡機構，有的甚至是不設置設備管理部門和設備管理員。最終導致機電設備組織管理水平進一步降低，設備管理人員不固定，經常有調動等諸多現象的發生。有的企業在認識上存在錯誤，一味的強調工藝，忽視了設備，認為只要電解冶煉技術經濟指標得到了保證，降低成本是關鍵，機電設備的管理屬于電解生產現場的范疇，管理部門與基層單位只負責聯系備品備件的采購及其服務，由于他們的這種認識，使得管理層與操作層之間發生了嚴重的脫節，服務較多，而管理控制卻很少，設備管理水平難以有所提高。

其次，大部分的電解鋁冶煉企業沒有構建一套完善的、有效的機電設備管理制度，這一現象主要在民營企業中最為多見。管理機電設備的臺賬、技術資料的力度不夠，設備管理工作沒有制度可依，管理較為紊亂，部分民營企業在購買了新機電設備之后，沒有制定技術管理標準、具體的操作規則與流程，管理不夠細致，時常發生各種因設備引起的事故。雖然國有電解鋁企業的制度相對比較完善，但是機電設備管理制度流于形式，實際執行薄弱。

1.2機電裝備不夠先進，盲目的購買設備

當前，隨著電解鋁市場競爭越來越激烈，之前的成本競爭已經逐漸的變為了人才與機電設備管理方面的競爭。并且，由于各種高新技術裝備的崛起，有的企業現在所擁有的設備滯后，會影響到企業生產組織硬件、裝備水平，提高了設備運行維修成本，從而降低了企業成本競爭力與發展能力。其次，有部分電解鋁企業為了將設備自動化生產率進一步提高，不經任何思考，盲足的購置大型機電設備一體化生產線，比如，有的民營企業購置了自動化陽極生產線，沒有充分的考慮到其會受到生產場地、操作人員素質等一系列因素的影響，實際使用后，陽極組裝成本費用要比簡易陽極組裝生產成本高很多，從而使得設備利用率不斷降低，成本較大，進而給企業造成了嚴重的經濟損失。

2.加強機電設備管理力度的措施

2.1強化設備管理對標工作

機電設備管理過程中，應大力開展設備管理對標活動，要求電解鋁冶煉企業內部各個管理部門及使用單位，從設備管理層、分廠、車間以及班組、基臺層面，都必須進行設備管理對標，主要內容是和歷史先進指標進行對標、和行業先進指標對標、和國際先進水平進行對標；要以對標先進，將設備管理成本的降低以及管理指標作為最終目標，提高自身核心競爭力，促進設備管理水平與企業生產經營業績的提升。

2.2加強人員技術培訓力度

首先，應定期對設備管理人員、專業技術人員、操作維修人員的各項水平進行全面的考核，不斷的推動維修工種機電一體化步伐。將設備維修操作人員的工作水平進一步提高，對設備管理人員及專業技術人員進行專業知識方面的培訓，以此確保設備管理具有較高的水平，無論在制度方面還是在機制方面，都要對設備管理人員進行必要的激勵，聘請一批專業的復合型人才，從而達到機電設備管理的實際需求。其次，電解鋁企業還可以開展設備管理研討會，帶動設備管理人員、操作人員以及維修人員的積極參與，集中智慧，吸收有益的意見，營造出一種學技術、鉆業務的良好氛圍，同時，還要結合電解設備的實際情況，通過專題講座、參觀學習等諸多形式，將有效的經驗進行推廣與宣傳，以點帶面，以確保企業各個部門人員的理論知識與實際操作技術能力都有所提高，從而鞏固設備管理基礎。

2.3健全管理體制，完善規章制度

當前，應盡快構建完善的設備管理體制與網絡，作為職能管理部門主要承擔機電設備管理工作，以創建出企業級、車間級、分廠級這三級設備的網絡化體系，每一級都必須安排專業的設備管理人員。構建一批責任心強、高效設備管理與檢查維修隊伍，以確保設備運行過程中的安全、高效、經濟。所制定的設備管理制度、維修保養制度以及作業標準等不僅要完善，而且還要是精簡和高效的，與企業機電設備管理的實際需求相適應，不能只流于形式，對于制度的實際執行情況應經常進行必要的檢查。

2.4強化職業道德教育

人員的職業道德與操守關乎到企業實際生產經營業績，屬于一種軟實力。現階段，由于電解鋁企業需要降低成本，將部分流程中的工作進行了外包，而外包單位所聘請的人員在技術水平方面都良莠不齊，在使用與管理設備時，經常不按照規章制度進行，不對設備進行保養、維修簡便、以次充好，這些都是不良職業道德的體現。所以，電解企業應進一步強化文件宣傳力度以及對人員進行職業道德養成教育，以此讓企業全員及外包人員對設備的高度重視，并且還要強化考核管理，避免因設備而引起各種事故與安全風險的發生，從而確保機電設備自身具有的功能作用能夠全面的發揮。

3.結論

綜上所述可知，機電設備管理屬于一項系統性的工程，企業全員應共同參與、良好的配合。要時刻將設備運行高效、資源配置高效作為最終目標，做好維修、保養、管理工作，提高自身素質與能力，只有這樣，機電設備管理工作水平才會真正提高，才會使得電解鋁冶煉企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟，從而推動企業完全成本核心競爭力的實現。 [科]

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