建筑工程項目施工管理探析

【摘 要】建筑工程項目管理是指建筑施工企業為了保質保量地按時完成顧客的要求而對生產要素進行的優化配置和動態管理。建筑工程項目管理必須要以企業的經營發展戰略和內部條件為依據，并遵循現代企業的運行規律來實行管理。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量管理；安全管理

建筑工程項目施工管理在長期的實踐中取了非常好的效果，但是隨著生產但隨著生產日益復雜化，項目管理仍面臨著一些挑戰和困難，如何在新環境中加強和改進建筑工程項目施工管理，成為我們必須給予高度關注的問題。

1.推行項目管理責任制，建立健全競爭、激勵、約束和監督四大機制

雖然建筑工程項目管理是由多方面管理要素構成的，而每個工程項目也都有自己獨特的管理重心，但是項目管理的核心始終有兩點，即項目管理責任制和項目成本核算制。這兩個方面的落實情況關系著整個項目管理的成敗。為了保證工程項目的實施協調有序項目經理要根據授權來處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系。企業內部要借助于有效的機制來確保項目經理責任制的落實，這些機制包括市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等等。

施工隊伍是建筑工程施工的基礎和必備條件。只有一流的施工隊伍才能建設出一流的建筑工程，而建設一流的施工隊伍，離不開建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。競爭的原則是公平、公開、公正，競爭的最終目的不是淘汰人才，而是引進人才，為施工隊伍補充能量，注入活力。另外通過激勵的競爭，還可以在一定程度上轉變工作作風，提升工作效率，既激發出員工的工作熱情，又能提高員工的生產積極性。

其次，要建立約束機制。項目管理雖然不拘一格，但是如果沒有嚴格的約束機制，那么項目管理將會在不受限制中出現混亂。因此項目管理工作要有章可循、有法可依，就必須在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度。約束機制與獎懲機制是不可分離的，要想讓各項規章制度真正發揮約束效力就必須建立健全和嚴格落實獎懲制度。只有如此，才能保證施工作業嚴格按照技術標準和規范來進行的同時，工程質量和施工水平不斷提高。

再次，要建立監督機制。有效的項目管理監督機制要圍繞著提高工程質量和企業經濟效益來實施。在項目管理中要建立全方位的質量監督系統和責任追究系統，每項責任都落實到人。加強對勞動和物資材料及機電設備的干預，同時加強對人工費、材料費、設備費的監督控制，建立切實有效的監督機制。

2.加強工程項目的質量管理

首先，全面加強目標責任管理。建筑工程施工的復雜性決定了其施工周期比較長，所包含的工作量也比較大，因此必須在施工過程中進行目標責任管理，明確權責劃分，層層抓好落實才能全面保障建筑工程的施工質量和施工進度。可以說，權責明晰的目標責任管理在一定程度上決定著整個工程的成敗，因此施工企業必須高度重視并抓好落實。在施工管理中，管理者要全面了解建筑施工的各個環節，明確施工目標，落實目標責任管理一定要全面結合施工人員的具體情況，明確各自的責任和分工，并要通過相互協作確保施工質量。

其次，建立健全監督管理機制。確保建筑施工工程質量離不開健全的監督管理機制。近年來，由于監督監管的不到位使建筑施工中發生許多安全與責任事故，這不但給國家和人民的生命財產造成損害，而且也影響了建筑施工企業在社會上的形象。因此，建立健全監督管理機制，全面做好落實已成為建筑施工管理迫在眉睫的問題。建筑施工企業在實際作業中不但要將監督管理機制落實到施工過程的各方面、各環節，而且還要把對施工質量的監督管理作為一項長期的工作來抓，只有這樣才能有效控制建筑工程的質量。

再次，引進采用高新施工技術。高質量的建筑工程離不開現代高新技術的支持，而且建筑的施工進度也要靠高新技術來保障。因此說高新技術是建筑施工質量控制的關鍵因素。對此，建筑施工企業一定要認真學習并全面落實科學發展觀，要根據市場動態和建設要求，不斷引進和采用先進高效的高新技術、設備、工藝及材料。要在保障各施工環節和施工技術現代化、專業化、機械化的同時，合理配置企業現有資源，將管理重心放在提高建筑施工效益與質量上來。

3.加強工程項目的安全管理、材料管理和人員管理

首先，要加強對建筑施工的安全管理。在建筑施工管理中，安全是頭等大事，在某種意義上將，能否安全順利的施工直接影響著建筑工程的效率和進度。在現實的施工管理中，無論是管理人員還是施工人員，雖然懂得安全生產的重要性，但是還未從根本上樹立起安全意識。建筑工程如果只注重經濟利益，忽視對安全方面的管理嗎，那么勢必會讓施工管理面臨重重安全隱患。因此，建筑工程施工管理應以安全管理為重點和突破口來進行。安全管理的原則就是以人為本、完全第一。要將建筑施工零事故作為安全管理的目標來抓，注重對工程施工細節上的管理。在防火防災等施工安全問題上，要組建專門的管理小組對施工人員進行培訓，讓他們牢固樹立安全意識，防患于未然。

其次，要加強對建筑施工資料管理。在建筑工程施工管理中，管理的內容不僅涉及對施工材料、施工技術、施工人員的管理，而且還包括對施工資料的管理。但是現實的的情況是，很多建筑企業沒有認識到資料管理的重要性，認為這是一件可有可無的事情。當上級部門檢查時，就臨時制作，應付了事。資料管理的缺失不僅讓施工管理的的進程失去計劃性，而且事后杜撰的材料，也脫了了客觀實際，因此沒有任何意義。因此，材料管理也應是建筑工程施工管理的重要內容，高效有序的材料管理不僅不僅為建筑施工的進行提供理論支撐，而且從質量管理角度來看，它在一定程度上建筑施工中的職責劃分更加明確。因此施工企業必要要規范和完善相應的材料管理制度，用制度措施來推動材料管理的科學化和正規化。

再次，要加強對施工人員管理。人員管理上的不到位是所有勞動密集型產業面對的共同難題，所以建筑行業勞動力投入的巨大使其難以對每個人員進行有效的管理和控制。按照在施工過程中的職責和作用，建筑施工人員可以分為領導人員、管理人員和作業人員三大類。雖然各個層面上的人員的素質和能力是不同的，但是作為施工人員，他們都必須要具備基本的決策管理能力、經營控制能力和基本的思想道德品質。但是從我國目前的情況來看，由于建筑行業是勞動密集型產業，所以從業人員的整體素質還有待提高，尤其是管理層的人員，雖然他們有豐富的實踐管理經驗，但是卻沒有扎實的施工管理理論。所以管理工作不僅缺乏科學正規的指導，而且管理方式和方法也很難實現創新。在現代激烈的市場競爭中，建筑工程企業要想在同行業中保持強大的競爭力，就必須要加強對人才的管理。要努力建立起一支服從管理、善于創新的施工隊伍，只有這樣才能保障建筑工程保質保量地完成。 [科]

【參考文獻】

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