好戰略與壞戰略

如何成為一個偉大的公司？偉大的公司需要有偉大的戰略，偉大的戰略可以產生機會，但是關鍵要把戰略變成現實，這是通過人來實現的，這些人要了解我們現在在哪里，我們要去哪里，我們怎么樣到那里。所以德爾福之所以現在比較成功是因為：第一我們有一個非常成功的戰略，但是更重要的是，我們有非常強大的執行力，能夠將戰略付諸實現。

你今天看到德爾福的成功，是因為有這么一群非常強的人，能夠抓住這樣的機會，而這些機會正是因為有非常好的戰略創造出來的。我們現在從汽車零部件角度來講，我們是站在頂尖的平臺上，要成為一個偉大的公司，對于我們現在的挑戰是說，必須要保持這樣高的執行力和表現。你有非常好的戰略，你有非常好的執行力，你有非常好的團隊，所以我們成為這樣一個成功的公司，最重要的是要不斷的更新自己，讓我們這個公司對市場而言是非常重要的，而不是無關的。我們必須要保證在市場上有好的戰略，好的執行力，好的人，好的技術，不停的要知道我們在市場上的位置，不要讓我們自己從市場上，從一個領導者變成一個無關緊要或者是相關度很差的公司。這樣就成就了一個成功的公司。它背后的推動力是團隊合作創造的價值，我們明天的價值要比今天更高。

很多人都有夢想，但能夠完成夢想的人還是少數，所以有一個戰略很重要，但是能夠把這個戰略目標實現，那也是相當重要的。就執行力來說，也包含我們的工程師和研發人員，他們需要把優秀的技術研發出來，確保這些技術是市場需要的、全球領先的、能夠得到客戶認可的技術。你們知道汽車行業新產品開發周期蠻長的，從設計開始到投入使用可能需要4年的時間。在長時間里面，客戶必須要信任我們的工程技術人員能夠把它設計出來，能夠生產出來，能夠沒有缺陷地、沒有質量問題地裝到客戶的車子上面去，然后非常成功地把新技術應用，并大規模地生產。