隨著知識化、信息化、格局的不斷推進,使國際人才爭奪日趨激烈,尤其是爭奪高質量的人力資源,國際競爭的深化必然推動企業生產要素在全球內流動并進行優化配置,當然更包括人力資源的全球配置。這就導致人力資源管理不論從理論角度還是實踐的角度都出現了一些新的趨勢,了解和把握人力資源管理的發展趨勢,有助于企業更好地迎接未來競爭的挑戰,使其得到持續的發展。
一、人力資源管理對企業的重要意義
1、人力資源管理可以完善和加強企業管理。對于中小企業來講,提升企業競爭力量直接、最有效的途徑就是加強企業管理。企業管理是隨著社會經濟的發展、企業的是不斷進步而不斷發展的,在經歷了幾個不同的歷史發展階段和研究企業管理發生演變歷史的過程中,只有進行科學的人力資源管理,包括選人、用人、培養人、激勵人以及組織人、協調人等,才能使企業形成互相配合、取長補短的良性結構和良好氛圍的一系列科學管理,才能完善和加強企業管理,從而提升企業的競爭力。
2、人力資源管理是企業生存發展的關鍵。企業要從事經濟活動以實現其既定目標,就必須使用各種資源作為投入。這些資源基本上可分為五類:即人、財、物、信息與時間。這是創造社會財富不可或缺的源泉,也是企業賴以生存的基礎。但其地位和作用并不相同,財、物、信息與時間的利用,必須通過人力資源活動去實現,人才、人力已成為企業發展的最大動力,具有其他資源所不具備的特殊功能,其他資源的組合運用都是靠人力資源來推動的,效能的發揮也都是以人力配置的優化和人才效益的發揮為前提的。
二、人力資源管理現狀
1、企業文化未體現企業核心價值觀念。企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀念,它規定了人們的基本思維模式和行為模式,創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,一個能夠促進奮發向上的心理環境,一個能夠確保企業經營業績積極地推動組織變革和發展的企業文化。而我國目前企業文化的現狀則沒能很好的體現這一核心價值觀念。
2、考核標準不清晰。在一些企業存在績效考核的標準過于模糊、表述不清晰、標準不齊全,以主觀代替客觀等現象。將不完善甚至是不相關的標準對員工進行考核,得到結果也必然是不全面、缺乏客觀公正的,其考核結果往往不會得到被考核者的認同。
3、人力資源管理的技術方法落后。進入網絡經濟時代,人力資源管理的內涵,手段與運作模式又發生了新的變化。國內對人力資源開發和管理的重視已達到一個相當高的水平,但還僅停留在人是最重要的生產要素上是不夠的。我國在現代人力資源開發和管理的技術諸如人力資源規劃、招聘管理、培訓分析、績效評估管理、薪酬設計、組織管理水平等方面的技術和方法還相當落后。
4、在人力資源配置上崗位需求與人員的能力脫鉤。在企業崗位培訓方面,盡管我國培訓市場發展迅速,但目前我國企業員工培訓工作仍處于不穩定和低水平狀態,培訓的效益難以體現,培訓的制度化、規范化程度較低,企業對培訓的投資又少,員工的素質難以提高,人員的能力與崗位的需求之間的差距越來越大。
三、我國企業人力資源開發管理幾點對策
改變觀念,從提高企業競爭力的角度積極推進人力資源管理及其改革,使人力資源部門成為企業戰略決策層的戰略伙伴,參與企業戰略決策過程。大家知道,競爭力是企業生存和發展的基礎,也是企業能否搞壟斷性經營的關鍵條件。但是企業要具備競爭力和搞壟斷『生經營在現代經濟條件下只有擁有核心技術才能實現。而核心技術的創造只能由技術創新者來完成,所以技術創新者作為人力資本的首要要素而存在,而技術的市場化要求需要由職業經理人來完成。正因為人力資本非常重要,所以其作為資本形態已經開始登上歷史舞臺,成為決定企業體制的制度性要素。人力資源管理不應再是企業經營戰略的一個執行者,而應參與甚至主導企業戰略的決策過程,應從傳統的輔助性、事務性的戰術層面,提升到獲取競爭優勢的戰略層面。順應企業外部環境變化,積極推進人力資源管理的再造工程。流程改造起源于對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、追求局部效率優化而整個流程效率低下的再認識。在企業經營過程中,傳統的功能使組織已經逐漸失去對環境的應變能力,如果想打破過去傳統的運作模式,建立一個快速反應的組織,就必須對企業的組織結構進行再造工程。而工作流程和組織結構的重新設計必然要求配套的人力資源管理來適應,才能保證再造目標的實現。這就要求重新構建人力資源管理體系,不斷提高其靈活性和適應性,培養一批具有綜合技能的高素質人才來適應新的環境變化。那么首先,要從思想上重新定位人力資源管理,提升人力資源管理的重視程度及認識其戰略價值;其次,要將人事部門從傳統的事務中解脫出來,從原來以“管人”為核心的機制轉化到競爭環境下以“開發和激勵人”為核心的機制層面上來;另外,要對員工進行積極的培訓,灌輸新的思想觀念及對新的管理模式的認識,提高員工的主動參與意識及創新能力,保持企業的核心競爭能力。
(作者單位:151100黑龍江省肇東市經濟信息中心)