供應商管理庫存的應用研究

摘要：本文從供應商庫存管理的背景出發，通過對其特點和理論的研究，指出目前我國大多數企業面臨的主要庫存問題和解決這一問題的大體思路，全面剖析供應商管理庫存的這種新物流模式所帶來的實際收益與產業價值。同時也希望能夠給正在發展中的供應商管理庫存策略企業提供一定的借鑒經驗。

關鍵詞： VMI 庫存控制 牛鞭效應

隨著庫存管理不斷的發展，近年來將庫存管理與其他學科相結合而派生出了一些交叉分支，如庫存與市場營銷的結合，庫存與采購的結合，庫存與收益管理的結合，庫存與應急管理的結合等等，這些分支不僅豐富了庫存管理的內容，也大大地優化了目前的庫存管理，而其中JIT是庫存管理的發展趨勢，所謂的JIT就是在所需要的時間，按照所需要的量，生產所需要的產品。一個新的概念“零庫存”隨之誕生，零庫存是個概念上的含義，并不是沒有庫存，而是只維持連續生產所需的庫存，JIT管理系統需要一段很長的時期，它需要企業文化和管理方式發生巨大的變革，這并不是輕易就能完成的，目前也很少有企業能做到真正的零庫存。

一、供應商管理庫存的背景

隨著社會經濟的發展，市場由原來的賣方市場向買方市場轉變，以生產為中心的管理模式已經不能適應現代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應鏈管理。市場競爭也開始由企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭，而庫存管理在供應鏈管理中起著舉足輕重的作用，供應鏈管理下的庫存控制，是在動態中達到最優化的目標，在滿足顧客服務的要求下，力求盡可能地降低庫存，提高供應鏈的整體效益。

然而目前庫存管理卻存在著一些問題：

1.產品系列化和多樣化導致庫存水平的上升；存貨形式的多樣化加大了庫存管理的難度；庫存信息處理速度低而且易出錯，對外部市場存貨供應和產成品需求變化反應遲鈍，不能隨時了解各種貨物確切的庫存數量，導致庫存管理不善，影響了企業銷售和正常生產的連續性等。

2.由于流通中庫存各自為政，導致信息反饋閉塞以及扭曲，這樣就導致了信息從最終客戶端到達最終供應商那里，在流通過程中被逐級的放大扭曲，與最真實的的信息有了很大的偏差，即所謂的牛鞭效應，導致供應商的生產、供應、庫存管理和市場營銷等方面增加風險以及混亂。

因此，各自為政的庫存管理已經不能適應現代供應鏈集成化管理思想，在市場變化的要求下，出現了一種新的庫存管理方法——供應商管理庫存。

二、供應商管理庫存的特點

（1）信息互通，流通效率高。這樣就能避免信息在下次傳達到上級那里被放大或扭曲，能高很好的保持高效率的掌握市場信息變化，從而降低供應風險。

（2）降低成本，實現雙贏。在供應管理庫存下，銷售方可以減少庫存管理的費用，而供應商能從庫存管理中了解銷售商的供應需求和市場需求變化，從而做出相對的生產計劃和對策，減少生產、供應、庫存管理的費用以及風險。

三、供應商管理庫存

供應商管理庫存（簡稱VMI），是指供應商在銷售方的允許下，管理銷售方的庫存，由供應商決定每一種產品的庫存水平和維持這樣水平的策略。在采用VMI情況下，雖然銷售方的商品庫存決策主導權由供應商把握，但是，在倉儲的空間安排等管理決策方面仍然由銷售方主導。VMI是建立在銷售方和供應商伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法，它突破了傳統的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本，還能為銷售方提供更高水平的服務，加速資金和物資周轉，使供需雙方能共享利益，實現雙贏；具體來說，VMI是一種以銷售方和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略H1。VMI的理念與RMI（零售商自己管理庫存）的傳統庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷鏈中的作用尤為重要，正受到越來越多的人的重視。VMI特點主要表現在兩方面：一是信息共享，銷售方幫助供應商更有效地做出計劃，供應商從銷售方處獲得銷售點數據并使用該數據來協調其生產、庫存活動與及零售商的實際銷售活動；二是供應商完全管理和擁有庫存，直到銷售方將其售出為止，但是銷售對方對庫存有看管義務，并對庫存物品的損傷或損壞負責。

四、小結

在實際應用中， VMI模式并沒有像字面上所顯示的那么簡單。由于目前VMI在中國的運用尚處于摸著石頭過河的階段，實施VMI的企業不多，而真正成功的案例少之又少。VMI要想在中國被真正意義上的認可和接受，尚缺乏一些國內企業的成功案例的支持。實踐是檢驗真理的唯一標準，任何先進的理論都必須通過實踐得以踐行。盡管VMI的優勢在國外的零售業得到廣泛的認可，但是，在中國現有的經濟環境背景下，VMI是否適用？對誰適用？仍然需要廣大制造業企業聯手業內的專家和學者進一步的探討和研究，并在具體的實踐中得到認證和推廣。簡言之，VMI在中國的發展不能完全照搬國外成功企業的運作模式，而是將VMI的理論和中國的經濟環境相結合，走出一條具有中國特色的VMI之路。

參考文獻：

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