企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)步入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，造成我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的投資、籌資、收益分配和資產(chǎn)管理上都有了新的要求，在財(cái)務(wù)管理職能、理論以及目標(biāo)認(rèn)識(shí)上都發(fā)生了新的變化。這就需要企業(yè)適時(shí)面對(duì)這些變化，及時(shí)采取必要的措施調(diào)整企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的新問題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

一、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

（1）盲目投資。絕大多數(shù)企業(yè)，不能正確評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀，看到新項(xiàng)目往往不顧企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，盲目涉足于新新領(lǐng)域、投資決策隨意性大，造成嚴(yán)重后果、巨額虧損的實(shí)例俯首即拾。隨著我國(guó)房地產(chǎn)熱的升溫，國(guó)內(nèi)很多資金實(shí)力雄厚的公司和個(gè)人都開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)躍躍欲試。很多公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與房地產(chǎn)行業(yè)沒有任何關(guān)系的公司也開始把重點(diǎn)放在了房地產(chǎn)行業(yè)上，而現(xiàn)在我們看到的結(jié)果是只有實(shí)力非常強(qiáng)大的且一直以房地產(chǎn)為主業(yè)的公司還在這個(gè)行業(yè)中經(jīng)營(yíng)著，那些后來想在房地產(chǎn)行業(yè)中大撈一筆的后來者，現(xiàn)在基本上退出了這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)過程中也不乏受到損失的企業(yè)。這樣的例子還有很多，比較典型的是猴王集團(tuán)2001年的破產(chǎn)申請(qǐng)案，就可以說是盲目投資、無序擴(kuò)張帶來嚴(yán)重后果。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的鼎盛時(shí)期，猴王集團(tuán)推出了盲目擴(kuò)張的“三百”政策。很快，猴王下屬企業(yè)達(dá)100多家，涉足幾十個(gè)行業(yè)，所屬行業(yè)之多讓人瞠目結(jié)舌。通常，企業(yè)在投資前，都會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目做深入細(xì)致的可行性分析，綜合考慮所投資行業(yè)各項(xiàng)因素，預(yù)期未來投資項(xiàng)收益的凈現(xiàn)值之和大于投資的現(xiàn)行成本，才值得投資。猴王集團(tuán)盲目追求行業(yè)擴(kuò)張及多樣化經(jīng)營(yíng)，未必都經(jīng)過深入調(diào)查研究就決定投資，最終走向破產(chǎn)有其必然性。與猴王集團(tuán)相類似的情況在我國(guó)企業(yè)中還時(shí)有發(fā)生。（2）盲目籌資。我國(guó)資本市場(chǎng)雖然已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)還是沒有完全匹配，不能完全支持我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中企業(yè)的籌資需求。同時(shí)企業(yè)由于籌資的經(jīng)歷較少和籌資相關(guān)知識(shí)還比較匱乏，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的深入研究，籌資時(shí)對(duì)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等至關(guān)重要的問題考慮不周，具有較大的盲目性，甚至有上市公司對(duì)90%的資產(chǎn)負(fù)債率不以為然，甚至更有公司純粹是為了圈錢而籌資，置企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益而不顧，以新籌資款還舊債，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)成本、財(cái)務(wù)狀況日趨惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)的沒落。甚至有的企業(yè)決策者認(rèn)為，在證券市場(chǎng)上市的目的就是要圈錢，而且獲得的資金還不用像上市前的籌資款必須要還，這種對(duì)資本市場(chǎng)的無知現(xiàn)象，在我國(guó)的企業(yè)中還不是少數(shù)。（3）不合理分配收益。這里所說的收益是指企業(yè)在存續(xù)期間，扣除企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用后的凈收益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的利潤(rùn)，要在企業(yè)和股東（即企業(yè)所有者）間按企業(yè)章程約定的比例進(jìn)行分配，即通常所說的所有者權(quán)益和留存收益。利潤(rùn)分配方案既影響企業(yè)相關(guān)者的利益，還與公司的籌資、資本結(jié)構(gòu)等重要問題息息相關(guān)，很多企業(yè)在利潤(rùn)分配上是盲動(dòng)的，幾乎很少考慮資本結(jié)構(gòu)問題，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)的決策者通常認(rèn)為，企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，壯大企業(yè)實(shí)力，就必須重視資本積累，很少有企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金股利分配方式，認(rèn)為現(xiàn)金分配會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；更多的是只看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根本不管企業(yè)的資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在收益分配上與國(guó)際慣例存在較大差距。我國(guó)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的分配絕大多數(shù)以配股或是送紅股為主，使用現(xiàn)金紅利的企業(yè)較少，這就在無形中助長(zhǎng)了資本市場(chǎng)的投機(jī)氣氛，難以形成正確的投資理念。還有很多企業(yè)的分配方案根本就無章可循，存在很大的隨機(jī)性，甚至朝令夕改，讓人摸不到頭腦。（4）缺乏流動(dòng)資金管理。流動(dòng)資金具有流動(dòng)性大、周轉(zhuǎn)期短等顯著特點(diǎn)，包括現(xiàn)金、短期投資、存貨、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等，就是那些可以在短期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。很多企業(yè)在流動(dòng)資金方面也存在很多問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有員的素質(zhì)不高，企業(yè)往往不知道理想的現(xiàn)金余額或?qū)侠憩F(xiàn)金余額大小的確定方法，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。企業(yè)持有現(xiàn)金多少都不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，多則降低企業(yè)的投資收益，少則出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，降低企業(yè)的償債能力，嚴(yán)重的危及企業(yè)的生存。而在存貨管理上，企業(yè)的觀念也沒有很大的錯(cuò)誤觀念，我國(guó)企業(yè)通常喜歡儲(chǔ)備大量存貨量，這樣占用了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的大部分，一旦市場(chǎng)環(huán)境不好，銷售不濟(jì)，企業(yè)資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂的情況，而存貨儲(chǔ)備還有成本產(chǎn)生，存貨儲(chǔ)備時(shí)間進(jìn)過保持期更會(huì)造成更大浪費(fèi)，加劇企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。在應(yīng)收賬款管理上，企業(yè)常常因追求銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，無視應(yīng)收賬款的安全和規(guī)模。應(yīng)收賬款一旦超過合理范圍，就會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，影響現(xiàn)金周轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（1）更新觀念，重視財(cái)務(wù)管理。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作合理分開，而財(cái)務(wù)管理工作又從屬于會(huì)計(jì)工作，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容只局限于資金管理。而在世界經(jīng)濟(jì)高度一體化的今天，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心勢(shì)必取代生產(chǎn)管理，并將財(cái)務(wù)管理置于足夠高的重要位置上。隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)融合程度越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和生存壓力越來越大，這就迫使企業(yè)改變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)樹立全面財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)預(yù)算管理和資金管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)分析工作落到實(shí)處，全面提升財(cái)務(wù)管理層次，正確掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。（2）加強(qiáng)流動(dòng)資金控制。企業(yè)就重點(diǎn)監(jiān)控的流動(dòng)資金主要現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收款等。企業(yè)的現(xiàn)金管理要在國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，有效監(jiān)控日常現(xiàn)金的收支，進(jìn)而加速現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度，同時(shí)還要將現(xiàn)金持有規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)。通常我國(guó)企業(yè)喜歡屯貨，造成存貨過多浪費(fèi)大量的流動(dòng)資金，加大管理成本，鑒于這種情況可按企業(yè)實(shí)際情況建立最佳訂貨批量模型，控制訂貨提前期和安全庫存量，減少存貨成本損失。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中利用信用經(jīng)濟(jì)也是降低企業(yè)成本的一個(gè)重要手段，信用銷售是很多企業(yè)都在用的一種銷售方式，因而財(cái)務(wù)管理必須要作好應(yīng)收賬款管理始的管理。同時(shí)，企業(yè)必須改變只看銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)，不顧應(yīng)收賬款的額度的現(xiàn)狀，在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中加強(qiáng)對(duì)客戶的資信狀況調(diào)查，有效分析客戶的商業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，防止壞賬的形成。（3）進(jìn)行科學(xué)的投資決策。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新來占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的高性能產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)；反之，企業(yè)如果沒有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的高性能產(chǎn)品就不能發(fā)展，無法市場(chǎng)份額，終被被淘汰。企業(yè)要領(lǐng)先市場(chǎng)就必須要進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新，就離不開投資。投資決策是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行的，是所有決策中至重要的決策，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存，嚴(yán)重的投資決策失誤甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。必須杜絕盲目投資，進(jìn)行科學(xué)投資決策。企業(yè)的決策層必須清楚投資是一種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，必須做到科學(xué)有效決策，避免受到政治和人際關(guān)系等外界因素的影響，應(yīng)以客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)決定是否投資。每次投資決策都必須按一定的程序進(jìn)行，都必須要有科學(xué)的論證，投資可行性分析，做好項(xiàng)目投資預(yù)算，全面綜合投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)，落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作資金。只有權(quán)衡貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的輕重，做到科學(xué)的投資決策，才能為企業(yè)帶來預(yù)期的效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]梅剛.理財(cái)為本——詩遣造聚寶之盆[M].北京：中國(guó)物責(zé)出版社，2004（1）

[2]李劍鋒.公司財(cái)務(wù)管理[M].北京；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004（6）

[3]王佩琦.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2000（10）