論電力工程施工管理有效方法

【摘 要】近些年來，隨著我國社會經濟的整體發展，我國對電力的需求在不斷的增加，這一現象的出現在帶來電力企業發展的同時，也給電力工程施工、電網改造等帶來了一定的壓力。各個地區都在尋找電力工程施工管理的有效方法，以此來保證施工的質量，進而提高電力企業在激烈的市場競爭中屹立不倒。本文根據當前的社會情況，以及電力企業施工管理存在的問題等，進行施工管理方法的探討。

【關鍵詞】電力工程；施工管理；有效方法

一、電力工程施工管理中存在的問題

（1）管理人員素質不齊。在電力工程項目部中，很多的管理人員和技術人員對投資效益了解不深，觀念淡薄，對施工的合同意識、造價控制等知識比較欠缺。同時，新組建的項目部工作人員之間缺乏相互的了解，相互的配合力度不足。所以導致了在電氣設備的使用上，造成了造價過高等問題的出現，尤其是面對著電氣設備不斷更新、施工工藝不斷創新等新情況，導致高效的管理方法并沒有得到很好的應用，最終導致了設備虛假價格的出現。（2）內部溝通存在障礙。對整個電力工程項目起到推動作用的是施工管理團隊，它起到了一定的領頭作用。在電力工程實際操作過程中，管理部門常常會出現與業務部、財務部、行政管理等部門斷聯系或出現意見分歧等現象。業務部表現出來的是其通常都不能夠按照施工管理者的要求及時的與業主進行相關細節的溝通，尤其是一些缺乏經驗多的業務人員，在沒有良好溝通的情況下，答應業主一些要求，這就給施工現場的工作人員帶來了一定的困擾。財務部則表現為對施工的資金支持力度不夠，導致配套款項脫節，施工設備和材料等不能及時供應。以上都是部門之間溝通不到位所造成的，這種問題的存在會導致工期被拖延，最后出現人力、物力、財力的浪費。所以，電力工程施工管理者要時刻保持著與企業中其他部門的有效溝通，為工程施工做好全方位的保障。（3）工程結尾工作存在的問題。在電力工程施工過程中，除了以上存在的問題之外，還有一些小的缺陷，比如說工程交工時的驗收工作，應該通過與施工單位進行工程結算，并且要經過審核之后，才能夠向用戶進行余款的收取，同時還要與材料供應商、施工單位等進行余款的清除，但是，實際施工中，這些細節問題往往都被人們所忽視，就導致了該工作的操作程序出現了明顯的問題。

二、電力工程施工管理的有效方法

（1）提高工程管理人員的素質。電力企業要積極的尋找機會對電力工程施工技術人員以及管理人員進行培訓和教育，進而提高施工管理水平，要利用國內外優秀的施工工藝，以及實踐經驗，并為他們提供多的鍛煉機會，通過這樣的方式培養出來的施工人員和管理人員都能夠具有較高的素質，提高電力工程管理的整體水平。（2）對施工工程進行合理規劃。首先，在電力工程實際施工之前，要做好各方面工作的規劃，進行成本預算以及工期的安排。規劃的制定要嚴格的根據相關的標準以及施工現場的實際環境來進行，而進行成本的預算時，要積極的與各個部門進行溝通，把成本預算工作積極的落到實處，為工程提供資金、設備、原料的支持，以此來確保工程的有序進行。其次，要通過制度的制定和執行來保證規劃的合理制定。在施工管理以及控制過程中，管理部門應該進行管理工作的完善，要對施工現場的人員進行一定的約束，要做好員工的出勤檢查、工作狀態評估等細節的管理工作。（3）加強電力工程施工成本的管理。對電力工程進行成本控制就是在電力工程施工過程中對施工中所消耗的人力、物力等的費用開支進行監督、知道、調節以及限制，從而把工程中的各項生產費用都控制在一定的范圍之內，以此來保證電力工程項目成本目標得以實現。首先，施工中的項目經理應該對盈虧情況進行深入的分析，一旦出現了問題就要及時的采取措施進行解決。在項目投標書編制時項目經理要與預算人員進行積極的溝通交流。除了以上的手段之外，電力工程管理還可以積極的應用現代的管理手段以及管理方式，比如可以通過現代化管理軟件進行管理，以此來提高管理效率，減少管理中出現的失誤，但是這一過程是需要不斷實踐和探索的，其還有很長的發展過程，還望各個電力企業在日后的電力工程施工中積極的進行應用和探索。

三、結語

領導和管理都是電力工程施工中不可缺少的因素，領導者要根據施工的實際情況進行有效的管理，就要做好施工中的質量、工期以及成本等的管理，要積極的協調好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障。只有通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質量，實現經濟效益和社會效益的有機結合，提升電力企業的競爭力。

參 考 文 獻

[1]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].黑龍江科技信息.2010（7）

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