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對做好基層勞資工作的探討

2012-12-31 00:00:00田玉雙
大觀周刊 2012年8期

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A文章編號:1008-925X(2012)02-0054-01

摘要:勞動管理工作是一個單位正常運行的基礎,勞資員是基層單位人事勞動管理工作的具體執行者,其素質水平的高低,直接影響到本單位人事組織工作的質量。本文結合基層勞資員的實際工作,從四個方面談如何做好基層勞資工作。

關鍵詞:基層;勞資管理工作;探討

近年來,隨著單位體制的改革和國家相關政策的調整,對管理處人事勞動管理工作提出了新的要求,增加了人事勞動工作者的難度和壓力。勞資員長期在一線從事具體的人事勞動管理的業務工作,必須按政策、按規范去抓管理、抓落實,切實做好人事勞動基礎管理工作,處理好勞資關系。勞資員是基層單位人事勞動管理工作的具體執行者,其素質水平的高低,直接影響到本單位人事組織工作的質量。

1 職業素質要“高”

1.1 強化學習意識。學習是一個人提高素質能力的必由之路。由于人事勞動管理工作政策性強,特別是近年來,國家相關政策的調整,對人事勞動工作者提出了更高的要求。所以,基層勞資員也要適應管理工作的發展,按照“干什么學什么、缺什么補什么”的要求,學習與崗位相關的新理論、新政策,系統學習《勞動合同法》及《社會保險條例》等相關書目、法律法規,學習管理處關于人事勞動管理方面的規章制度,努力做到法規、政策熟記于心,工作程序應知應會。同時,要學習相關的人力資源管理知識,運用新知識,探索人事勞動管理工作的新舉措。

1.2 強化法規意識。人事勞動管理工作,離不開法規制度作保障。尤其是人事工作原則性比較強,政策性比較嚴,這就要求勞資人員必須強化法規意識,堅持按程序辦,按制度管,按規范做,嚴格執行國家的法律法規和管理處有關規章制度。

1.3 強化服務意識。人事勞動管理工作是一項服務性很強的工作,要求勞資員積極學習政策,吃透政策精神,加強人事勞動政策的宣傳,立足于本職,切實為領導當好參謀,為一線員工服好務,為管理工作服好務,努力構建和諧的人力資源環境。

2 自我要求要“嚴”

2.1 始終嚴格自律。基層勞資員要充分認識自身工作崗位的特殊性,始終保持清醒的頭腦和純潔的思想,恪守職業道德,切實加強黨性修養和鍛煉,做到不為一己犯錯誤。要始終嚴于律己,思想上不浮,作風上不躁。

2.2 敢于堅持原則。作為一名勞資員要始終保持求真務實的工作作風。嚴格按政策、程序和原則辦事,并且要敢于堅持原則,確保在政策面前人人平等,樹立人事勞動工作的客觀和公平性。

2.3 增強工作責任心。勞資員從事的考勤記錄、工資分配等工作稍有差錯,將會影響職工的利益。所以,基層勞資員要增強工作責任心,高度重視本職工作,確保在任何工作環節的處理上做到“零差錯”。

3 本職業務要“精”

3.1 掌握標準制度和業務程序。近幾年,隨著國家政策調整、管理處體制改革、用工形式的多元化以及人事管理系統的應用等實際情況,人事工作方面的政策也在相應變化和調整。這就要求基層勞資員盡快掌握新政策、新制度的基本內容,按新的要求做好人事勞資工作。

3.2 規范人事勞動管理基礎工作。要按照管理處精細管理的要求,全面推行標準化人事管理工作。一是要規范人事基礎資料的歸集和整理。人事基礎資料的完整性是一個單位內部管理規范性的體現,這就要求勞資人員加強人事基礎資料的收集和保存,確保倒查無責任。要結合人事勞動管理工作實際,分別建立考勤、工資、勞動合同等系列標準化基礎資料體系,規范人事基礎資料的整理,適應標準化規范管理的要求。二是要充分利用人事系統軟件,提升人事勞動管理工作水平。利用先進的管理技術完整記錄職工的基本信息、實現勞資管理網絡化。三是針對工資總額包干政策執行過程中存在的問題,在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上,積極探索建立以崗定薪與按勞分配相結合的內部分配體系。在這次完善薪酬分配制度過程中,我們根據《現河采油廠完善薪酬分配制度實施方案的通知》精神和總體工作部署,在采油廠召開會議的當天下午就及時召開了由四級基層單位黨政領導和經管員參加的會議,要求各單位務必高度重視,切實加強組織領導,準確把握政策精神,崗位歸級必須按規定執行,薪酬分配制度模擬套靠公示后,對反映出來的原崗位工資執行不規范的人崗位進行了規范調整,杜絕了因崗位執行不規范而造成職工隊伍不穩定的因素。

4 工作熱情要“濃”

人事勞資工作,是直接或間接對人的工作,俗語說:一人心,萬般念。做好人的工作是一項長期而艱辛的工作。這就需要我們在日常工作中,不斷培養自己的工作熱情。

4.1 保持高度的工作熱情。既然我們不能選擇工作,就要熱愛本職工作。在這里就要談到情商的問題。情商通俗的說就是一個人的精神世界的體現。情商包括四個方面:環境適應力、情緒調節力、意志控制力、目標明確力。一個人的情商隨著歲月的感悟、生活的沉淀,會越來越高。而情商的高低會直接影響到我們的勞資工作效率。

4.2 以人為本,努力干好本職工作。牢固樹立“職工利益無小事的思想”,從職工利益出發,在堅持原則的基礎上,努力實現勞資雙贏。關愛弱勢群體,力所能及的為他們服務。一年來我們通過民生協同平臺協調解決孩子上學、職工培訓等問題6起。不要看自己的職位高低,要看自己在工作上是否盡力而為。要立足崗位,以良好的大局意識和責任意識投入到人事勞動管理工作中,為油田的科學發展貢獻自己的一份力量。

4.3 認同勞資工作的價值,找到工作樂趣。雖然我們每天干的是一些繁瑣的工作,面對的是形形色色的人,處理著各種困難和矛盾。面對人性的各種矛盾和弱點,沒有良好的職業道德和文化修養,很難堅定干好工作。日復一日的付出,見不到明顯的成績,有時因為得不到理解、感覺委屈而產生厭倦的工作情緒。其實我們大可不必怨天尤人,要認同勞資工作的價值,擺正工作心態,克服心理上的種種滯障,不斷前行。給點陽光就燦爛,職工的一句感謝的話,會使我們內心充滿陽光,有人說:讀萬眷書,行萬里路,是人生的最高追求,從這個角度來說,從事勞資工作,就是讀萬眷書,閱萬個人,這不失為一種人生的美好境界。

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