房屋建筑施工質量管理措施探討

【摘 要】在我國現階段社會發展進程中，房屋建筑工程為我國人民生活水平，社會的繁榮提供了很大的資源，由于我國工程行業的發展速度過快，房建工程質量更是需要進行嚴格的防控，這樣才能保證工程項目建設的目的性得以實現。

【關鍵詞】房建工程；施工；質量管理

由于我國人口眾多，對住房需求量非常大，另外，由于我國經濟的發展，城市規模不斷過大，也對房建行業產生了很大的刺激，因此，近年來我國房建行業建設項目不斷增多，建設規模也不斷地擴大，這在很大程度上面提高了我國的市場經濟的發展。然而，凡事都是有兩面性的，由于我國房建行業發展過快，一些技術方面的難點還沒有解決，一些管理上的不足仍然沒有很有效的完善，在這種情況下，將會有一定的建筑工程存在著質量的隱患，影響了我國經濟的發展。所以，必須采取有效地房建工程施工質量管理措施，參與到工程建設的方方面面，為工程建設質量注入一支強心針。房屋建筑管理在很大程度上能夠有效地對施工質量進行防范，對于存在的質量問題能夠既的發現解決，由此可見，房建施工質量管理在工程建設中的重要性是無可替代的。

1.目標策劃與管理

建設工程的目標是建設出的工程項目滿足設計以及規范的要求，能夠滿足社會需要，可以提高企業的施工工藝，增加企業的經濟效益。所以，在施工項目開工之前就行該將該工程的目標明確，然后制定一系列的措施，借助這些措施以達到預期目的。

1.1目標確定

目標管理是整個創優活動的開端，企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標，結合工程具體情況和特點，確定工程各階段目標，還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性，目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現。

1.2建立完善的項目管理體系

企業要選聘精干的項目部經理，由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理，職責分明，人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制，形成一個由項目經理為主要責任人，項目工程師（技術員）現場監控，與分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

1.3建立項目質量管理程序

建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序，自工程開工、施工過程質量管理預控關，工程竣工驗收，用戶回訪與維修，工程創優，形成一整套統一、完整、系統的實施程序。

2.增強建筑意識，堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理，項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托代理人，是施工項目全過程所有工作的總負責人，也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任，施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱，不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃，抓質量管理和質量因素控制，那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3.強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合素質。提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力，生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

4.嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

建設工程采購工作，是保證房建工程所使用材料符合要求的第一道關卡，只有首先能夠在采購環節做好建設材料的選擇，才能提高工程施工效率，保證施工安全。在這一點，對負責采購人員的要求非常高，對采購工作制度的制定也需要非常嚴格，只有這樣才能保證采購工作可以順利進行。除此之外，為了保證建設工程安全，房建工程試驗檢測檢查部門，對所采購的材料也需要進行不斷地檢測，在施工過程中還要進行抽樣檢查，以保證每一批進場參與工程建設的材料，都是優質的，只有這樣才能提高工程質量。

首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。掌握信息，優選送貨廠家。廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家，去自由市場采購，則應選購有產品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產品。

5.充分發揮質量檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合，預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法，與施工人員一道，共同對業主，對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量，滿意的建筑產品。但據筆者所知，在工程施工進度與質量發生矛盾的時候，質量管理說起來重要，但施工生產忙起來，為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性，就要樹立質量檢查人員的權威性，這是十分必要和重要的。

6.提工程質量的方法措施

6.1加強管理，建立科學的管理模式

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

6.2加強協調管理的措施

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

7.結語

總而言之，我國現階段房屋建筑工程當中，存在著或多或少的質量問題，文章通過對人員、材料、監控方法等方面進行了詳細的闡述。作為房建工程質量管理人員，不能對此問題不聞不問，必須引起高度的重視。“流水不腐，戶樞不蠹”，任何管理辦法的質量控制措施，都不是一成不變的，在實施的過程當中，應將理論與實際相結合，不可一味的死搬硬套，需要靈活掌握，合理運用，一切都以建設高質量工程為最終目標。 [科]

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