CBsi王路:百度聯(lián)盟是垂直網站最佳搭檔

五十萬分之一，這是CBSi中國與百度聯(lián)盟關系的一種最簡單的描述。

2002年成立至今十年間，百度聯(lián)盟的合作伙伴已達S0萬家。CBSi既是其中之一，卻又不止是其中之一。因為CBSi自2005年進入中國以來，已經收購了近20家IT、汽車、女，生消費等領域的垂直網站，這些網站全部都是百度聯(lián)盟的合作伙伴。

2007年，CBSi中國加入了百度聯(lián)盟。在CBSi全球所擁有的互聯(lián)網站中，只有中國業(yè)務是和百度聯(lián)盟獨家合作的，和Google幾乎沒有合作。“實際上，很多網站在被我們收購時就已經是百度聯(lián)盟的合作伙伴了，與其說是我們選擇百度聯(lián)盟，不如說是我們旗下網站選擇了百度聯(lián)盟。”回想與百度聯(lián)盟合作的歷史，CBsi全球副總裁、中國區(qū)總裁王路侃侃而談。

在王路看來，CBSi與百度聯(lián)盟是“天造地設”的組合。

“我們是媒體，是生產內容的，而百度是互聯(lián)網入口，它的核心價值是將用戶引導至他所需要的資訊，CBSI乖口用戶都能通過百度互相找到彼此。所以從商業(yè)模式上來說，CBSI和百度聯(lián)盟是非常契合的。”

CBSi脫離Google聯(lián)盟選擇百度之后僅一年，收入就翻了10倍。2008年和2009年，CBSi旗下的中關村在線和愛卡汽車先后成為百度聯(lián)盟鉆石級合作伙伴。

對于眾多互聯(lián)網站，尤其是中小網站來說，來自百度聯(lián)盟的廣告分成是其非常重要的收入來源。據百度聯(lián)盟方面透露，2011年百度聯(lián)盟給合作伙伴的分成達到10億元。然而，對于CBSi這樣的大集團來說，百度聯(lián)盟帶來的廣告分成并不是他們最看重的。“我們看重的是百度聯(lián)盟帶來的流量和品牌傳播價值，并且?guī)椭覀兤煜碌木W站成長。”王路表示。

在收入分成之外，百度聯(lián)盟還推出了精細化、數據化的

運營工具百度統(tǒng)計和百度廣告管家，同時還通過提供豐富的渠

道和方法，如常青藤、先鋒論壇、站長訓練營等，對網站運營提供技術支持。

實際上，CBSi與百度之間一直都有緊密而多層次的合作。比如，從2008年開始，CBSi在百度知道組織了專業(yè)團隊，叵答用戶關于IT的問題，兩者在內容方面的合作由此也越來越深入。

實際上，CBSi與百度之間一直都有緊密而多層次的合作。比如，從2008年開始，CBSi在百度知道組織了專業(yè)團隊，回答用戶關于IT的問題，兩者在內容方面的合作由此也越來越深入。

2009年，百度推出了“阿拉丁計劃”，旨在對眾多未納入搜索引擎檢索體系的“暗網”內的所有信息進行更深一步的處理，以使這些信息能最富有效率地被用戶搜索到。阿拉丁上線后，CBSi中國科技群組通過百度的引入流量，與第二名拉開了8倍的差距，對整個行業(yè)的用戶覆蓋數從1200萬躍升到4億，整個集團所專注的市場熱門產品品類從30多個提升到585個。2011年11月，CBSi的科技群組更成為百度全部泛IT類詞條內容的獨家供應伙伴。

“未來我們的合作會擴展到汽車、女性化妝品等類別。CBSi是專注在某一個領域的內容提供者，而百度又不可能在每一個垂直領域都自己生產內容，所以我們便合作使用戶通過百度來訪問我們的網站，這是一個雙贏的結果。”王路表示。

在CBSi的下一步收購計劃中，電子商務網站將是重點方向。王路表示：“百度依然是我們首要的選擇。像京東、當當這樣的電子商務巨頭企業(yè)都是和百度聯(lián)盟合作的，我們的選擇也不會有任何變化。”

王路認為，“如果一個大中型的電子商務網站，品牌建設是首要問題，需要用戶更多的認知，甚至將來還考慮上市，我認為百度聯(lián)盟應該是首選的合作伙伴。”而對于CBSI中國而言，

“我們希望繼續(xù)跟百度聯(lián)盟一起成長。”王路說。