Path,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域新藍海?

移動照片的黃金時代尚未到來。當前很多用戶依然是通過照相機來拍照，而且大部分用戶都還是通過電腦，而不是手機對圖片進行編輯。這一現(xiàn)象在國內(nèi)尤甚，那么，國內(nèi)的模仿者們顯然還需要做好長期抗戰(zhàn)的準備。

4月9日，F(xiàn)acebook宣布斥資10億美元，以股票加現(xiàn)金的方式收購圖片社交分享平臺Insfagram的消息，成為硅谷最大的焦點。而有關(guān)谷歌鍇失該良機，意欲收購小眾社交應用Path的傳聞也甚囂塵上。

作為另一款圍繞照片分享的新興移動社交應用Path—它的成長雖然不59Insfagram迅速，但是用戶數(shù)量也已突破2(90萬，且在Path發(fā)布了Path 2之后，它的用戶數(shù)量實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，推出僅2個月后就吸引了100萬新用戶，這相當于第一個版本的Path在過去一年取得的成績。而早些時候，谷歌的開發(fā)者推廣大使丹·道奇(Don Dodge)也對Path贊賞有加，不由得讓業(yè)界猜想，有一天谷哥取寸Path申出橄欖枝也未可知。

然而，猜想背后卻不得不一探究竟，Path到底有何德何能，讓硅谷大佬對其親睞有加。

互聯(lián)網(wǎng)的下一階段是會以一種更為開放的方式發(fā)展桌面互聯(lián)網(wǎng)，還是會以封閉平臺的方式發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，是業(yè)內(nèi)一直探討的問題。而Path的出現(xiàn)及其迅猛發(fā)展的勢頭，無疑為后者加重了砝碼。

互聯(lián)網(wǎng)自誕生伊始，大多創(chuàng)業(yè)者都帶著做大做強的目的而來，因為做大了而開始向著其它領(lǐng)域擴張，這樣的案例比比皆是。國內(nèi)四大門戶的發(fā)展壯大就是最好的證明。看當今如日中天的騰訊、新浪，若不是有了早已在外的名聲和強大的用戶基礎，恐怕微信、微博等任何后續(xù)功能的推出都不會很順利。而Facebook更因其集合了多種應用在內(nèi)的強大社交功能，從而在全世界織起了一張8億人的大網(wǎng)。那么，互聯(lián)網(wǎng)究竟會不會由一個小的功能或者應用開始，從而走向小網(wǎng)絡帶動大網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)變?雖然這個問題此時尚不能得到完全肯定的回答，但是，僅僅就Facebook收購Instagram，以及Path的迅速發(fā)展，我們還是可以看出一些端倪。

首先，圖片正在逐步成為當前社交體驗的核心，看看Pinteresc有多火就知道了。而Facebook上最受歡迎的應用是圖片應用，數(shù)據(jù)顯示用戶花在瀏覽圖片的時間也最多。其次，拍照分享已成為移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，這也是為什么現(xiàn)在所有的手機都會有拍照功能的原因。而Instagram僅憑一款產(chǎn)品，就在1年多的時間內(nèi)收獲了3000萬用戶，其發(fā)展速度絲毫不輸給G00gle+。那么，作為一向在圖片分享以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)平平的Facebook，自然有著對未來的擔優(yōu)，很有可能Instagram就是Facebook的克星。從Facebook斥資巨額收購Inseagram來看，互聯(lián)網(wǎng)很有可能出現(xiàn)由小網(wǎng)絡向大網(wǎng)絡邁進的趨勢。

Path，恐怕是更加明顯的一個案例。上限人數(shù)不超過15。人，是Pam最大的特質(zhì)。有別于Myspace的生人社交模式，以及Facebook、7iwteer、微博等無人數(shù)限定的社交，Path上限15。人的模式讓其社交關(guān)系顯得更親密，雖然這樣的限制無法帶來強大的流量，但是卻能帶來具有更高質(zhì)量的和更穩(wěn)固的社交關(guān)系，畢竟，人們評論一個好友的照片或者狀態(tài)的可能性，一定遠遠高于對陌生人或者對偶像的評論。所以用戶基數(shù)和用戶黏性，才會成為創(chuàng)業(yè)者們最關(guān)心的問題。

來自美國獨立性民調(diào)機構(gòu)皮尤研究中心(Pew ResearchCenter)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有5896的受訪者稱，它們的主資料頁面設置為私密，只有朋友可以看到；另外19％的受訪者的個人資料頁面設置為半公開，只有朋友和朋友的朋友可以看到；而只有2096的用戶個人資料是完全公開的。由此可見，用戶正在嚴格控制自身的隱私設置。這從發(fā)一定程度上來說，也就意味著私密社交應用存在發(fā)展空間，那么Path的前景也就愈加明朗。

而有別于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的廣告、營銷等對用戶的精準性堤出了更高的要求。它要求從業(yè)者不能再簡單追求大數(shù)據(jù)，高流量，而是需要帶來有效高質(zhì)量的固定用戶群體，從而促成精準營銷。顯然，Path看中了這一時饑。一旦其大舉發(fā)力，那么對于向來喜新厭舊的網(wǎng)民們，Path具有極大的沖擊力。而由此帶來的營銷、或者社交等產(chǎn)業(yè)鏈的變革也的確不客忽視。

英國人類學家、牛津大學教授羅賓·頓巴爾的研究指出，“一個人在特定時間最多能與150人保持穩(wěn)定好友關(guān)系”，這被認為是人類可信賴關(guān)系的上限，也是由生物學原理決定的。所以，Path的隱秘社交理念沒有錯。而他的出現(xiàn)，也讓用戶不再擔憂，因為僅僅說了幾句變胖了，就要被減肥廣告圍追堵截。正因為看中了這一特質(zhì)，Path才得以如此迅猛發(fā)展，而比Path本發(fā)展速度更陜的，卻是他的模仿者們。

據(jù)統(tǒng)計，當前國內(nèi)抄襲Path的產(chǎn)品已經(jīng)多達數(shù)十位，其中有年初已經(jīng)現(xiàn)身的翩商、畫說等，還有暫不知名的登登、腳印、湖畔、唯達等。而一向走在社交網(wǎng)站前端的騰訊，也在最新發(fā)布的騰訊朋友網(wǎng)手機客戶端中看到了Path的影子，開心網(wǎng)的類Path應用也正在緊張的內(nèi)測中，據(jù)悉，其產(chǎn)品很有可能于近期上線。

互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)提前步入“不是認識所有人，而是只和熟人打交道”的階段。但是，對于眾多的模仿者，我們不得不有所擔憂。

中國從來不缺山寨產(chǎn)品，但是卻始終缺乏真正有創(chuàng)意的產(chǎn)品，這已經(jīng)是大家的共識。而表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)界似乎就更加明顯，每一次新模式的出現(xiàn)，背后都必然跟隨著一大批的勇士，中國的創(chuàng)業(yè)者們顯然還沒有從團購、電商的寒冬中覺醒，面對所有新的事情，都懷著不見黃河心不死的豪邁壯志與雄心。

但是，市場真的需要這么多的從業(yè)者嗎?網(wǎng)民的確需要如此多的產(chǎn)品嗎?答案顯然是否定的。來自易觀國際Enfodesk產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫發(fā)布的研究顯示：6796的具有互聯(lián)網(wǎng)使用習慣的搜索用戶在使用無線搜索應用時，將有可能優(yōu)先擇自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)搜索品牌，不一定選擇的用戶為2898，不會選擇自己熟悉的互聯(lián)網(wǎng)品牌的用戶僅為596。對于其他應用顯然也如此。正如我們更喜歡評論好友的照片一樣，對于不熟悉的網(wǎng)站，真正注冊且長久使用的網(wǎng)友并不多。而這場模仿大戰(zhàn)中，已經(jīng)擁有8億注冊用戽的騰訊和擁有5億注冊用戶的開心，相比那些尚無半點資本就單純憑借應用進入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者們，顯然更具優(yōu)勢。而早在此前，騰訊也曾注資開心，那么對于這種現(xiàn)狀，兩家公司是否會左右互搏。開心網(wǎng)副總裁郭巍表示：“其實騰訊能發(fā)展到現(xiàn)在這么壯大的市場，與其本身很懂得創(chuàng)新是分不開的。而且我們跟騰訊也是有合作關(guān)系，一旦騰訊也加入這場戰(zhàn)斗，那么我們只好一起在這個行業(yè)競爭了”。

Path的出現(xiàn)，讓一向熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)更具看點，甚至有人提出，現(xiàn)在有了只能上限150個好友的Path，還有只能情侶方能使用的Pair，未來很有可能還會出現(xiàn)專門針對閨蜜、死黨、或者針對家庭的一系列私密社交應用。因為Path的出現(xiàn)，社交領(lǐng)域很有可能更加細分。

對于此觀點，記者詢問了中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平，對方表示：“Path是否會促進社會網(wǎng)站或社交應用的細分還有待觀察，但是一個事實是網(wǎng)際網(wǎng)絡強調(diào)的是大網(wǎng)絡與小網(wǎng)絡之間的互動關(guān)系，如果說大網(wǎng)沒有了，還有小網(wǎng)存在，那么真正的網(wǎng)就不存在了，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展向來都是由封閉逐步向著開放發(fā)展，還沒有說因為開放而逐步走向封閉的案例，Path的發(fā)展狀況會如何，需要看其背后的數(shù)據(jù)，但是絕不可能由此走向封閉”。而且，用戶的上網(wǎng)時間與精力都是有限的，沒有誰可以同時登陸十個網(wǎng)站還不影響當下的工作和心情，網(wǎng)絡的發(fā)展只會讓人們生活的更便捷，而不是更繁瑣。

不過，該行業(yè)面臨的一個門檻是，移動照片的黃金時代尚未到來。當前很多用戶依然是通過照相機來拍照，而且大部分用戶都還是通過電腦，而不是手機對圖片進行編輯。這一現(xiàn)象在國內(nèi)尤甚。而真正的Path究竟可不可以被模仿，我們依舊心存疑問。從當前我們看到的Path產(chǎn)品來講。首先，其常精致精細，很難克隆到位。一旦克隆，山寨味極強，容易失去產(chǎn)品的品質(zhì)感。其次，Path產(chǎn)品的不斷升級，本身也在摸索中，模仿者很可能才克隆，Path就再次變形為新版本，對模仿者要求不低。再次，Path生產(chǎn)內(nèi)容門檻過高，對國內(nèi)用戶價值還有待考察。模仿Path，國內(nèi)的模仿者們顯然還需要做好長期抗戰(zhàn)的準備。

此外，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大家最為關(guān)注的，依然是隱私問題。而新晉明星Path卻甫一登臺，就遭到網(wǎng)友詬病。就在近日，Path被爆其發(fā)布的最新iPhone版本應用在用戶登錄網(wǎng)絡時，會自動上傳用戶的通信錄信息，而這一切都是在未經(jīng)得用戶同意的情況下進行的。該消息一經(jīng)傳出，Path立刻被包圍在層層批評聲中。面對該事件，Path CEO Dave Morin立刻在官方博客中發(fā)文，他首先承認了這一錯誤，并向用戶道歉。他表示，“通過大家提供的反饋，我們現(xiàn)在明白‘添加好友’功能的設計方式有誤，我們對由此給你們帶來的不便深表歉意。”他還表示，Path已經(jīng)刪除了上傳到服務器上的所用用戶通訊錄信息，新發(fā)布的Path for the iPhone206會首先征得用戶同意，然后才會將手機上的通信錄上傳至Path的服務器。不管道歉有多么誠懇，都無法掩蓋Path想要通過販賣用戶信息而賺錢的本質(zhì)。

隨著網(wǎng)絡的流行，人們把社交網(wǎng)絡作為社會生活重要部分，同時侵犯用戶隱私事件也屢屢發(fā)生。作為社交網(wǎng)絡的巨頭，F(xiàn)acebook利用用戶的個人信息賺取廣告收入已是人盡皆知的事情，其對于用戶個人信息的處理也經(jīng)常有失妥當，Mark Zuckerberg也因此曾遭到美國議員Jay Rockefeller的責怪，稱他缺乏“社會責任感”，其公司的隱私政策“無法保護用戶的隱私”。而在這一點上Path顯然是Facebook的忠實擁躉。

真正想要基業(yè)長青的公司，顯然不可能在一出現(xiàn)在公眾面前就爆出這樣的丑聞。作為縮小版的“Facebook”——Path，處在移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮時期，其未來雖然值得期待。但是在面對用戶之時，Path還需要更用心。而中國的模仿者們，也不得不考慮，如何通過改良Path從而適應中國市場，畢竟，私密社交對于中國網(wǎng)民，還真是一個新鮮的玩意兒。