無線搜索要靠新玩法

2011年，中國移動互聯網市場規模達393.1億元，同比增長97.5%。業內人士預測，2012年移動互聯網增長率將達到148.3%，中國移動互聯網市場將迎來爆發期。就在各大互聯網公司紛紛向移動互聯網轉型之際，搜狗CEO王小川在接受《計算機世界》報記者采訪時表示：“后來者要做的，就是選擇更好的商業模式，然后坐上火箭追擊。”

后來者是否還有機會？

在搜狗走上傳統互聯網的發展軌道后，立刻將目光投向了移動互聯網。此時，熱點頻現的移動互聯網已經吸引了各方目光，除了谷歌、百度等互聯網巨頭發力互聯網之外，中國三大電信運營商、手機廠商也紛紛投身其中，各種模式層出不窮。歷史似乎跟搜狗又開了一個玩笑，甚至王小川都不禁感慨，“在移動互聯網里，搜狗又一次做了遲到者，再一次面臨后來居上的挑戰。”

互聯網測評公司Nielsen/NetRatings調查顯示：大部分的網民都不會只使用一個搜索引擎，而是依賴2~3個搜索引擎來尋找最佳結果。谷歌的用戶也會經常去拜訪一下其競爭對手的搜索服務。Nielsen/NetRatings的分析師認為，沒有哪家公司擁有更多的絕對忠誠的用戶，在這個高度競爭性的領域內，只有憑借革新才能站穩腳跟。

據記者了解，在全面負責搜狗后，王小川將搜狗旗下輸入法、瀏覽器、搜索三大產品建立了獨具特色的三級火箭發展模式。“輸入法是一級火箭，瀏覽器是二級火箭，而搜索則是三級火箭，最后的發射來自前兩級的推動。”這條迂回包抄的道路使得搜狗在互聯網市場迅猛發展。

根據第三方統計數據顯示，搜狗輸入法占據83.6%的市場份額， 2011年，搜狗瀏覽器的用戶數量突破了1.1億。搜狗輸入法與瀏覽器的成功推動了搜索引擎的發展，2011年搜狗持續超越谷歌中國，成為本土第二大搜索引擎。搜狗的三級火箭發展模式，以不同于百度的方式圈住了互聯網的入口，不僅三者緊密互通形成良好的發展態勢，也為企業提供了極具商業價值的營銷平臺。

無線搜索破局三式

王小川認為，傳統搜索引擎的核心是發起鏈接(URL)、分析頁面內容，而移動終端是以應用(APP)為核心的，但獨立的APP又缺乏連通性。除此之外，用戶輸入和顯示信息的交互成本在增加，隨身化和個性化的搜索需求在增強。在經歷初期探索后，搜狗提出無線搜索第二式，核心是提供一站式的搜索服務，即“語音輸入+智能意圖引擎+定制化瀏覽器”、“深度定制的答案+垂直應用需求的滿足”。例如，搜狗將提供更加便捷的一站式接口，提供語音輸入和更智能的意圖理解引擎以及定制的瀏覽器，解決輸入和顯示交互成本增加等情況。

“無線搜索的第三式是關注商業模式。”王小川表示，由于手機的惟一匹配性，客戶對搜索效果的定義有了更好的方式，由從前的按瀏覽量或點擊付費，變成了“Pay for Call”。對于手機騷擾電話多的問題，搜狗推出了“搜狗號碼通”、“攔截”功能，以解決陌生號碼識別問題，并來電繼續分類和評價，實現了商家和用戶的雙向精準匹配。

面對波濤澎湃的移動互聯網，王小川深信，沒有永遠的紅海和藍海，即使是第一個吃螃蟹的人，他面對的其實也是紅海，因為那是從未開啟的市場，作為后來者雖有壓力，但是卻有章可循。

無疑，一種商業模式的實施需要技術和產品的大力支持，找到無線搜索破局三式的搜狗，在移動互聯網領域，面對谷歌、百度等企業的競爭，將面臨著前所未有的挑戰。

記者觀察

互聯網具有可傳承性

世界管理大師德魯克說：“當今企業之間的競爭，不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。”

在梳理移動互聯網之時，王小川透露，盡管人人相信移動互聯網是未來，絕大多數的參與者都是在試水，都不確信自己是否有未來。在移動互聯網領域有很多需求，例如新聞瀏覽、視頻、社交、旅游、教育、游戲、購物，現在的市場還沒有提供，傳統的搜索模式有很多不合理性。那么，如何緊跟時代的腳步？

眾多周知，搜索是互聯網誕生以來公認最成熟、最穩定的商業模式。但是，這個行業似乎具有天然壟斷性質，用戶似乎也有著搜索習慣。而且搜狗發力搜索市場之時，谷歌、百度已經分別在中美互聯網耕耘多年。

有意思的是，在傳統互聯網與移動互聯網，搜狗的出擊戰略都是與“三”有關。套用老子道德經里的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”來拆解發展戰略 。搜狗以及互聯網巨頭公司正試圖復制PC互聯網的成功經驗，破局互聯網搜索市場。