行業聚焦/13則

湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業技能競賽圓滿落幕

6月15日，湖北省電力公司2012年輸電線路帶電作業技能競賽在武漢鳳凰山特高壓實訓基地落下帷幕。來自公司系統的16支參賽隊伍、106名選手參加了此次競賽。其中超高壓公司輸電中心代表隊獲得500千伏組團體一等獎、宜昌供電公司代表隊獲得220千伏組團體一等獎；超高壓公司輸電中心胡紅瑋獲得500千伏組個人第一名、宜昌供電公司楊亞欽獲得220千伏組個人第一名。公司工會主席王文桃在講話中指出，這次比武是落實公司黨委關于加強職工隊伍素質建設的要求，培養和發現公司關鍵崗位和重要工種領軍人才，增強企業核心競爭力的重要舉措，對于加快建設一支知識型、技能型、創新型的職工隊伍具有重大而深遠的意義。他要求公司各單位、各部門以這次競賽為契機，把開展高技能競賽與企業人才培養結合起來，與企業班組建設結合起來，與企業中心工作結合起來，進一步加大工作力度，推進公司高技能人才隊伍建設，提升公司職工隊伍的整體素質，為提升企業核心競爭力，促進公司科學發展作出新的更大的貢獻。（湖北省電力公司）

湖南省電力公司啟動2012年農電專業現場培訓競賽

6月13日，湖南省電力公司 2012 年農電專業現場培訓競賽在中心培訓部舉行。競賽分為營銷專業和生產專業兩個類別。營銷專業競賽由整隊進場和現場作業兩個環節組成，內容包括抄核收和業擴報裝。生產專業競賽內容為低壓檢修，包括查勘開票和現場作業兩個階段。競賽嚴格遵循“四個隨機” 要求，將按照“公平、公正、公開” 的原則，執行準軍事化管理，充分展示湖南省電力農電人員的專業水平和精神風貌。本次競賽為期四天，共有來自系統內14個市州電業局的28支隊伍參加。各單位從農電用工系統隨機抽取參賽的三級單位、農村供電所以及參賽人員，并按郵政編碼順序依次抽取抽簽順序，確定參賽次序。（湖南省電力公司）

重慶市電力公司召開現場會為10個勞模工作室授牌

5月24日，重慶市電力公司在綦南供電局召開勞模工作室現場會，交流勞模工作室創建工作開展情況，總結好的經驗做法，進一步弘揚勞模先進精神，發揮勞模先進人物的引領示范作用，更好地影響、帶動廣大員工變革創新、求真務實，在推動公司發展實現新突破的過程中再立新功。以“樹立一個、培養一批、帶動一方、造就一代”的人才培養方式，公司勞模工作室在創建過程中，針對安全生產、電網建設、優質服務、經營管理、科技信息等專業領域的實際問題，開展了管理創新、服務創新、技術革新、技術攻關、技術開發、技術協作等創新活動，取得了階段性成效。公司和公司工會根據各單位勞模工作室的創建情況，決定命名10個公司層面的勞模工作室。綦南局工會介紹了席世友勞模工作室創建情況，電力高專工會介紹了陳曲進勞模工作室創建情況，市區局勞模工作室帶頭人詹宏介紹勞模工作室創建情況，重慶市電力公司工會主席彭永華為10個勞模工作室授牌。彭永華表示，勞模工作室創建工作初見成效。自公司勞模工作室創建工作全面展開以來，各基層工會高度重視、積極響應、大力支持，吸引了大批業務骨干參加，組建了多個技術攻關團隊，開展革新創效工作，為促進公司群眾性經濟技術創新發揮了積極的推動作用。綦南局“中央企業勞動模范”席世友帶領的團隊為無重燃真空斷路器重大技術項目攻關作出突出貢獻；重慶電科院團隊《城市變電站降噪方案設計優化及應用》獲得國家電網公司員工技術創新優秀成果一等獎。彭永華強調，要充分認識勞模工作室創建工作的重要性。在公司系統繼續深入推進勞模工作室創建工作，不僅對于保持和發展勞模先進性，促進建設高素質員工隊伍具有重要意義，而且對于進一步增強企業自主創新能力和可持續發展能力，推動建設創新型企業，也將起到積極的促進作用。彭永華要求，要深入推進勞模工作室創建工作。要以勞模工作室為載體，營造創新氛圍；要以勞模工作室為抓手，深化創新實踐；要以勞模工作室為支撐，提升創新能力。（重慶市電力公司）

青海省電力公司召開2012年度人力資源同業對標會議

5月25日，針對國家電網公司2012版同業對標指標體系要求，為進一步深化同業對標工作，青海省電力公司專題召開了人力資源同業對標會議，就《青海省電力公司人力資源同業對標指標體系（2012版）》進行了細致解讀，明確了今后人力資源對標工作要求。據悉，《青海省電力公司人力資源同業對標指標體系（2012版）》自2012年第三季度正式開始執行。2012版人力資源同業對標指標體系根據《國家電網公司2012版同業對標指標體系（征求意見稿）》，結合公司人力資源管理實際制定。共包含11個指標，將參加對標單位分為供電公司、直屬單位兩個維度，其中，供電公司11個指標項，指標總分100，總權重100%；直屬單位9個指標項，指標總分100分，總權重100%。各指標均采用五分位法進行分段評價。會議介紹了指標的計算方法、指標統計責任分解、指標排名及評價方法以及人力資源同業對標管理工作流程，并對新版指標體系進行了解讀。會議要求，公司各單位要深刻認識同業對標工作的重要意義，切實把人力資源同業對標作為促進管理、提高隊伍水平與勞動效率的抓手，作為持續改進和提升公司人力資源集約化管理水平的重要手段和工具，以過程管理促進指標提升，以指標提升反映工作績效。加強診斷分析，明確提升目標，找出影響指標的薄弱環節和突出問題，找準提升點，科學合理地確立本單位年度提升目標。強化責任管理，有效落實改進措施，將各項指標分解落實到人，明確職責分工，針對每項指標制定提升目標和具體改進措施。加強溝通交流，確保數據準確無誤。（青海省電力公司）

南方電網公司出臺技能專家管理辦法

《南方電網公司技能專家管理辦法》（以下簡稱《辦法》）近日出臺，技能人員將有了暢通的成長通道，只要業務能力和業績達到相關要求，可以受聘為公司的技能專家；技能專家的選聘將立足班組，其中，特級技能專家的崗級將達正處級。今年下半年，公司將啟動首批50名技能專家選聘活動。根據《辦法》，技能專家是指對在現行崗位序列基礎上，選拔技能工作實績突出、對公司發展作出較大貢獻的人才授予的稱號。技能專家稱號序列包括：特級技能專家、高級技能專家、一級技能專家、二級技能專家、三級技能專家、助理技能專家。“獲評助理級至特級技能專家，將兌現相應崗級，享受相應待遇。”公司人力資源部工作人員介紹說。入選技能專家的基本條件包括：依據《中國南方電網公司技能人員評價標準》，通過對應等級的技能鑒定，具有扎實過硬的業務技能和較強的培訓輔導能力。在生產運行、設備安裝、調試、檢修等工作中，或在技術改造和新技術推廣應用中，作為主要角色解決重大問題，貢獻突出（應由地市級及以上單位進行認證）。在工作實踐中主持或主要參加編寫了各級工法、操作規程、技術標準、崗位培訓評價標準、試題庫，被地市級及以上單位應用，并取得顯著效果。在本專業（工種）工作中總結出先進可行的技能操作方法，或提出了具有重要影響的合理化建議，被地市級及以上單位采納、應用、推廣并取得顯著效果。（南方電網報）

廣東電網公司舉行黨校成立揭牌儀式

5月23日，廣東電網公司黨校揭牌儀式暨第一期年輕干部培訓班結業、第二期開班典禮在該公司教育培訓評價中心禮堂隆重舉行。廣東電網公司黨委書記金基民出席典禮并講話，副總經理王江主持，人事部主任黃偉斌、培評中心主任柏吉寬等參加了揭牌儀式和典禮。廣東電網公司黨校校長金基民、第一副校長王江、常務副校長柏吉寬以及人事部黃偉斌主任共同為黨校成立揭牌。廣東電網公司教育培訓評價中心增掛“廣東電網公司黨校”牌子，實行一體化運作。廣東電網公司在可持續發展、協調發展、和諧發展的關鍵時期，對干部人才隊伍提出了更高的要求。在揭牌儀式上金基民書記強調，辦好黨校要把握規律性，體現時代性，富于創造性。干部教育培訓工作要有所堅持，有所作為，有所發展。金基民書記充分肯定了第一期年輕干部培訓班所取得的成效，“培訓組織得力，教學創新成效顯著，學員積極主動，自主管理成效顯著。”據悉，廣東電網公司黨校今年計劃開班47個，覆蓋該公司所有領導干部，培訓人次將達到3700余人。干部教育培訓工作的資源整合，設計合理的方式方法，成為探索干部教育培訓工作的實踐模式。（廣東電網公司教育培訓評價中心）

海南電網公司首次開展崗位勝任能力培訓與評價

5月28日，海南電網首期高壓試驗專業技能人員崗位勝任能力培訓與評價工作在儋州蘭洋技能培訓基地順利結束。此次培訓與評價嚴格依照海南電網公司高壓試驗專業崗位勝任能力評價標準進行，確保了培訓與評價的標準化、規范化。15名在變電管理所試驗班工作，但尚未持有本工種初級技能等級證書的員工參加了為期 5天的崗位勝任力實操培訓。此次評價成績將作為該批學員高壓試驗專業崗位勝任能力的實操成績。他們還將參加公司統一組織的理論考試，成績合格者，可獲得高壓試驗專業崗位勝任能力合格證書（初級工）。該證書作將為員工持證上崗的重要依據之一。為提高培訓和評價的針對性，5月初，公司編制《海南電網公司高壓試驗（初級工）實操培訓與評價手冊》，內容涵蓋全部實操項目的操作步驟、評分標準、專業知識答疑、儀器儀表專業知識及測試技術、試驗接線圖繪制方法、試驗數據整理、計算和試驗報告編寫等，涉及本崗位初級工應知應會所有內容，統一海南電網公司高壓試驗崗位初級工培訓與評價的內容與標準，也為技能人員在日常工作中遇到問題提供作業標準。據了解，6月份，公司將組織完成所有高壓試驗崗位無證人員初級工崗位勝任能力的培訓與評價工作。下半年，公司將根據崗位評價標準及試題庫編制情況，按照“編制一個，評價一個”的原則，陸續組織開展各專業崗位的勝任能力評價工作。（海南電力報）

中國華能集團公司黨組書記黃永達到股份公司調研選人用人滿意度工作

5月18日，中國華能集團公司黨組書記黃永達到股份公司就提高選人用人滿意度工作進行專題調研，就進一步發揮示范帶頭作用、不斷提高選人用人滿意度作重要講話。結合集團公司近期開展的問卷調查工作，黃永達指出，股份公司對提高選人用人工作滿意度的精神理解準確，對要求把握到位，前一階段工作開展有很好的基礎，在集團公司系統具有較強的代表性和示范性。股份公司要認真貫徹落實中組部、國資委關于在京中央企業提高選人用人滿意度工作部署會精神和要求，進一步提高認識，統一思想，明確責任，結合工作實際，切實做好選人用人工作，為集團公司提高選人用人工作滿意度作表率。黃永達對股份公司認真貫徹落實集團公司黨組“完善三個機制，做好兩個常態化，著力兩個加強”工作方案，進一步做好選人用人滿意度工作提出了要求。一是要始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，堅持公道正派，發揚民主集中制，不斷加大競爭性選拔干部的工作力度和覆蓋面；二是要認真研究對策，抓好選人用人工作長效機制建設，努力實現競爭性選拔工作常態化；三是要不斷完善選人用人工作監督檢查機制，發現問題及時進行整改；四是要結合自身實際，細化措施，抓好落實，不斷改進選人用人工作，確保提高選人用人滿意度。黃永達還對做好當前工作提出了具體意見。一是深入開展管理提升工作，認真貫徹落實國資委“管理提升年”活動和集團公司關于創建世界一流企業的部署和要求，研究制定有效應對措施，不斷提升企業管理水平；二是切實在提高效益上下功夫，認真總結有益經驗，創新發展思路，創新經營理念，努力提升經濟效益；三是高度重視黨的建設和隊伍建設，大力弘揚“三色”公司文化，深入開展創先爭優活動，為集團公司加快建設具有國際競爭力的世界一流企業提供堅強保障。（華能集團）

中國華能集團公司北方公司第三屆職工技能競賽

結束

6月1日，中國華能集團公司北方公司第三屆職工技能競賽暨勞動競賽現場會經過4天緊張激烈的角逐，圓滿落下帷幕。北方公司所屬15個單位的選手參加了此次技能大賽。達拉特發電廠等6支代表隊榮獲團體獎，包頭一電廠等3支代表隊榮獲優秀組織獎，30名參賽選手獲得個人單項獎。為提高本次技能競賽的評判水平，命題裁判組主要由北方公司專家、獲獎專業技術人員和技能人員及電科院專家組成。從參賽人員情況可以看出，本次參賽選手的文化程度和技能水平較高，充分反映出公司長期以來在培養技術技能型人才隊伍方面取得的成績。本次比賽中繼電保護專業完全按照今年即將舉辦的全國電力行業競賽方案執行，增加發電專業不涉及的線路保護裝置；燃料制樣及化驗專業緊抓專業發展方向，體現了技能人員向一專多能努力的方向；熱工自動化專業首次采用了在仿真機上排除故障，與實際聯系更加緊密，更貼近實際，有利于選手檢驗自己的水平，找出差距，為今后的學習、培訓指明方向。（中國華能集團公司）

中國國電集團公司召開領導人員公推比選動員大會

6月14日，中國國電集團公司在本部召開領導人員公推比選動員電視電話會議。黨組書記、副總經理喬保平從深化干部人事制度改革，進一步提高選人用人工作滿意度等方面，闡述了開展領導人員公推比選工作的重要意義，并就有關工作做了部署和要求。他指出，要統一思想，充分認識公推比選的重要意義。公推比選是深化干部人事制度改革的重要內容，它擴大了選人視野，廣開了薦才之路，樹立了以德才論優劣，憑業績用干部的正確導向，有利于加強領導班子和領導人員隊伍建設，已經成為當前集團公司選拔干部的重要方式。喬保平要求，要突出重點，著力抓好公推比選的關鍵環節。一要堅持標準，確保公推比選的嚴肅性；二要科學推選，確保公推比選的準確性；三要規范程序，確保公推比選的周密性；四要擴大民主，確保公推比選的公平性。喬保平強調，要精心籌劃，認真抓好公推比選的組織實施。一是加強組織領導；二是廣泛做好宣傳；三是積極參與報名；四是嚴格紀律要求。集團公司總經理、黨組副書記朱永芃在講話中要求，各級領導干部要認真學習、準確領會喬書記講話精神，扎實做好相關工作。一是高度重視，積極配合；二是踴躍報名，全力支持；三是嚴肅紀律，加強監督。朱永芃強調，開展公推比選是集團公司深化干部人事制度改革，加強領導班子和領導人員隊伍建設的一項重要舉措，要以高度的政治責任感，認真負責的態度抓好工作落實，確保本次公推比選工作圓滿成功。以此為契機，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔工作的力度，深入開展公推比選工作，提高集團公司干部工作科學化、民主化、制度化水平，營造風清氣正的選人用人環境，為建設一流綜合性電力集團提供有力的組織保證和人力支持。會上，集團公司人力資源部對本次公推比選方案作了說明。本次公推比選涉及18個崗位。其中，集團公司本部崗位10個，二級單位副職崗位7個，基層企業正職1個；部門副主任或二級單位副職崗位12個，處級崗位6個。（中國國電集團公司）

中國國電集團河南公司推進綜合與人資管理自我

診斷工作

5月，中國國電集團河南公司組織系統各單位圍繞4個方面20個環節，認真查找在綜合與人力資源管理工作中存在的短板和瓶頸問題，并提出改進意見和建議，為下一步統籌推進專項提升打好基礎。一是強化組織診斷，著力加強執行力建設，完善法人治理結構，加強督辦督查，持續提升內部溝通協調的效率和效果。二是強化人資管理，著力加強績效管理和培訓工作，建立員工職業生涯發展規劃，完善科學合理的績效責任傳遞機制，大力落實惠民工程，持續提升職工隊伍的戰斗力。三是強化法制工作，著力加強普法教育和法律事務，建立法律風險防范機制，規范保密要害部門和部位的管理，防范失泄密風險，持續提升依法治企的水平。四是強化行政管理，著力加強勤儉辦企和維穩工作，大力開展職務消費管理，扎實做好信訪維穩工作，嚴格內部預算的剛性執行，持續提升辦文、辦會、接待等行政事務的規范化、標準化。（中國國電集團公司）

中國中核寶原資產控股公司召開2012年度人力資源負責人會議

5月24日至26日，中國中核寶原資產控股公司2012年度人力資源負責人會議在蘇州召開，黨委書記、副總經理周劉來出席會議并講話，所屬21家成員單位分管人力資源的主管領導及負責人共38人參加了會議。參會人員共同學習了領導班子及成員綜合考核評價辦法、企業年金方案及工作安排、勞資統計與工資總額管理等內容，并結合實際工作圍繞加強自身人力資源隊伍建設，如何做好勞資信息統計上報等工作進行了專題討論。會議指出人事干部要提高綜合素質，要在理想信念、正直善良、知識智慧、勇氣本領四個方面努力提高自己。會議強調，做好人事干部要認真做好四方面的工作：一是珍惜崗位，牢記責任； 二是虛心學習，提高素質；三是公道正派，以人為本；四是以和為貴，廣交朋友。（中國中核寶原資產控股公司）

安徽省皖能集團有限公司召開“皖能學浙能”

座談會

5月21日下午，安徽省皖能集團公司董事長、黨委書記張飛飛主持召開了“皖能學浙能”座談會，交流集團公司赴浙能集團的考察學習體會。座談會上，赴浙能集團學習考察人員結合自身工作實際分別就考察學習的感受體會、與先進企業的差距及下一步工作努力方向等方面做了深入交流和探討。在聽取學習考察人員發言后，張飛飛董事長在講話中從“為什么學、怎么學、學什么”三個方面闡述了如何學浙能集團問題。關于“為什么學”，張飛飛指出，學習先進企業一是振奮精神、樹立信心的需要，要通過學習堅定集團打造“千億皖能”，實現跨越發展的信心；二是集團創新發展的需要，要通過學習找到自身的差距，只有找準差距才能明確方向，迎頭趕上；三是集團形勢發展的需要，形勢逼人，企業不發展就會被市場淘汰，企業要想有地位關鍵是要有所作為，我們每個人都要增強緊迫感、危機感、責任感。關于“怎么學”，張飛飛要求與會人員要緊密結合本職工作學以致用，深化學習考察成果，科學借鑒先進經驗，進一步加強和改進各項工作，在企業改革創新上下功夫，努力開創集團公司改革發展新局面。關于“學什么”，張飛飛強調，一要學習先進企業拼搏進取的精神和大發展的意識；二要學習先進企業戰略謀劃、資源配置的方向、思路、重點；三要學習先進企業市場化的理念；四要學習先進企業的效益意識；五要學習先進企業精細化、信息化、規范化管理模式；六要學習先進企業科學的考核監督分配機制。（安徽省皖能集團有限公司）