加強水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運行管理的探討

摘要：水電站調(diào)度運行管理的首要任務，是抓好水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運行管理，減少機電設備故障和人身傷害事故。結合在五一水庫電站安全調(diào)度運行管理方面的實踐經(jīng)驗，分析了影響水電站安全生產(chǎn)的因素，提出了深入進行班組“學習力、執(zhí)行力、應急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個力”建設，提升調(diào)度運行安全管理水平，使調(diào)度安全管理工作走向標準化的途徑。

關鍵詞：水電站調(diào)度；班組建設；安全管理

作者簡介：吳飛宏（1964-），男，福建永春人，泉州市北渠管理處，工程師。（福建 泉州 362000）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）18-0100-02

一、五一水庫電站基本情況

五一水庫位于福建省永春縣五里街鎮(zhèn)吾邊村，屬晉江東溪桃溪支流霞陵溪流域，壩址控制流域面積13.7km2，是一座灌溉為主，結合防洪、發(fā)電等綜合利用的中型水庫，總庫容1033萬m3，五一水庫電站由一級電站、二級電站組成，總裝機容量1300kW，多年平均發(fā)電量250萬kW·h，一級電站裝機容量1×400kW，多年平均發(fā)電量50萬kW·h，二級電站裝機容量1×800kW＋1×100kW，多年平均發(fā)電量200萬kW·h，電站運行二十多年來，堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，致力于提高發(fā)供電安全可靠性，電站機組設備運行安全無事故，取得較好經(jīng)濟效益。

二、水電站安全生產(chǎn)調(diào)度管理簡介

安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運行管理，[1，2]減少機電設備故障和人身傷害事故，是水電站調(diào)度運行管理的首要任務。水電站安全生產(chǎn)調(diào)度運行管理要領導水電站運行、操作和事故處理，保障水電站安全運行。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，各種新技術、新設備不斷投入使用，對調(diào)度運行安全運行管理的要求越來越高。水電站調(diào)度員作為水電站運行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對水電站安全運行起著關鍵性的作用。本文結合在水電站調(diào)度安全運行方面的實踐經(jīng)驗，分析了影響水電站調(diào)度安全生產(chǎn)的因素，提出了深入進行班組“學習力、執(zhí)行力、應急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個力”建設，提升安全管理水平，使水電站調(diào)度運行管理工作走向標準化的途徑。

三、影響水電站調(diào)度安全生產(chǎn)的因素

1.調(diào)度員的綜合素質(zhì)

調(diào)度崗位要求調(diào)度員具有較高的理論水平和業(yè)務技能。調(diào)度員如果不熟悉水電站、電網(wǎng)接線及運行方式、繼電保護及自動裝置的整定方案和工作原理、設備運行限額等有關參數(shù)，工作就不能得心應手，甚至可能出現(xiàn)誤調(diào)度。此外，調(diào)度崗位需要做很多方面的溝通協(xié)調(diào)工作，要求調(diào)度員具有良好的溝通技能，有大局觀，能做好指揮協(xié)調(diào)工作。

2.調(diào)度員的工作責任心

具備較強的工作責任心，是做好調(diào)度工作的必備條件。調(diào)度員的小小疏忽，例如水電站電氣主接線圖上設備狀態(tài)更改的疏漏，可能不會馬上引發(fā)事故，但卻留下了極大的安全隱患，可能導致以后出現(xiàn)誤判斷而引發(fā)嚴重安全事故。

3.各項安全規(guī)程制度的執(zhí)行

安全工作規(guī)程、調(diào)度操作規(guī)程等規(guī)程制度是水電站安全生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎。各類誤調(diào)度、誤操作事故都是因為執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格、不認真造成的。只有嚴格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，才能確保工作安全。

4.水電站技術資料管理

近年來水電站、電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，各類新技術、新設備也不斷投入使用。水電站、電網(wǎng)技術資料管理如果跟不上，新設備的技術資料、繼電保護定值單、水電站運行方式安排以及有關設備的一、二次圖紙資料等如果不到位，調(diào)度員就不能及時學習參考，在工作中缺乏依據(jù)。

5.班組安全活動管理

高質(zhì)量的班組安全活動能有效地引導安全生產(chǎn)，形成良好的安全氛圍，它不僅是對上級安全生產(chǎn)文件的學習過程，也是調(diào)度員提高安全意識，自覺培養(yǎng)安全生產(chǎn)自我保護意識的好途徑。班組作為企業(yè)生產(chǎn)的落實者，只有每個班組做好安全生產(chǎn)，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)，因此安全生產(chǎn)必須從班組抓起。

首先，每周進行一次安全學習，及時學習各種安全快報、事故快報，從中吸取他人的事故教訓。借鑒他人一些成功的經(jīng)驗，結合自身實際，變?yōu)榧河谩Ｒ嗅槍π缘刈屆總€職工清楚安全的隱患在哪里，在工作崗位上自覺做好每項必須做好的安全防范工作，共同創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在班組的安全管理中，要切實做到“責任到人，監(jiān)護到位，措施到位”。

其次，通過各種安全學習和安全活動，要在班組中牢固樹立全員的安全意識。對個人而言，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。要使每個班組成員樹立“安全第一，預防為主”的觀念，從“要我安全”轉變到“我要安全”。

第三，要依靠科技進步來提高班組安全管理水平。要通過學習新技術、新工藝、新方法，解決影響安全生產(chǎn)技術的難題，有計劃地改造舊設備，提高設備安全運行的可靠性。要圍繞安全生產(chǎn)組織形式活潑、新穎、多樣的班組安全活動，加強技術監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的缺陷和消除危及人身安全的隱患。

班組建設在企業(yè)管理的基礎工作中極其重要。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關系到企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)。通過加強基層班組建設，真正使班組建設深入人心，做到思想重視、態(tài)度端正、行動積極、方法有效、獎罰分明，才能真正搞好班組建設工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康有序長遠發(fā)展。

四、深入建設“五個力”，提升調(diào)度安全管理

1.加強班組培訓，挖掘班員學習潛力

（1）熟悉現(xiàn)場設備，建立設備資料庫。調(diào)度組主動聯(lián)系安排新調(diào)度員跟隨一線班組到生產(chǎn)現(xiàn)場學習，并要求將觀察到的各種類型設備用數(shù)碼照相機拍攝下來，例如發(fā)電機、主變、開關柜、繼電保護屏等，回來后查閱設備的運行規(guī)定、技術參數(shù)等資料，記錄后與照片一起整理歸檔，做成設備資料庫，供調(diào)度員查閱交流，共同提高。調(diào)度員熟悉了現(xiàn)場設備和環(huán)境，工作才能心中有數(shù)，確保安全。

（2）開展水電站、電網(wǎng)事故案例分析。每月召開水電站故障、事故分析會議，討論當月水電站故障、事故處理情況，針對該時期水電站運行薄弱環(huán)節(jié)及時更新各類事故預想和事故演習方案，這對新調(diào)度員積累事故處理經(jīng)驗和提高事故處理能力幫助很大。要求每位調(diào)度員根據(jù)故障、事故處理原始記錄獨立作出分析，對當值調(diào)度員的處理方案進行分析評價。匯總后召開故障、事故分析會，邀請現(xiàn)場參與故障、事故處理的人員一起討論，總結經(jīng)驗與不足，有助于日后更好地處理類似事故，保證人身和設備安全。

2.規(guī)范班組管理，提升執(zhí)行力

（1）規(guī)范調(diào)度基礎工作。調(diào)度組針對調(diào)度基礎工作制定了各項詳細的工作規(guī)范要求，如電力生產(chǎn)事故信息匯報規(guī)范、搶修工作許可人使用原則等，促進調(diào)度員養(yǎng)成規(guī)范的工作習慣，做到有條不紊，井井有序，特別有利于新調(diào)度員盡快熟悉工作流程，適應工作崗位。有新設備應用時，及時更新完善原有工作規(guī)范或建立新的工作規(guī)范要求。

（2）細化班組考核制度。應用同業(yè)對標的理念，量化考核到每名調(diào)度員，從勞動紀律、安全管理、技術指標、優(yōu)質(zhì)服務、班組建設、綜合治理等方面出發(fā)制定詳細的考核細則，定期對全體調(diào)度員的工作表現(xiàn)量化考核。通過考核，查找出調(diào)度員的不足之處，要求調(diào)度員針對自己的不足之處進行有的放矢的改進，從而促進每位調(diào)度員持續(xù)進步和提高。

3.完善應急機制，增強響應力

（1）規(guī)范搶修流程，確保搶修工作安全。調(diào)度組成立了“搶修精益轉型工作小組”，開展精益項目，對搶修工作各方面進行診斷，針對水電站各類常見搶修建立相應的標準化流程，提高了調(diào)度員在事故發(fā)生時的應急響應能力，確保搶修工作安全。

（2）熟悉運行方式，做好事故預想。調(diào)度員要對水電站主設備的運行狀況和薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，并有針對性地做好事故預想，提前擬寫準備好倒閘操作票，做好應對措施，以便在發(fā)生異常時能快速響應，正確果斷進行處理，保障電網(wǎng)安全。

4.強化責任意識，提高控制力

（1）加強安全責任感。以安全長效教育為基礎，以“百問百查”安全月活動為契機，進一步加強班員安全意識，在安全教育上采取“嚴、細、責”三字經(jīng)。在平時工作中，始終把安全放在第一位，嚴格執(zhí)行交接班制度、調(diào)度錄音制度、操作票管理制度、工作許可管理制度等。調(diào)度員的工作要細致，強調(diào)“細節(jié)決定成敗”。調(diào)度員當值期間不得違反調(diào)度值班紀律，對待故障搶修，必須具備高度的政治敏感性，應修必修，修必修好，全面落實“百問百查”的各項要求。

（2）落實危險點預控。調(diào)度工作危險點隱蔽性強，往往隨著時間的推移或外部條件的變化才逐漸顯現(xiàn)。分析調(diào)度工作潛在的危險點：操作指令票擬寫錯誤；復雜操作誤發(fā)令；故障、事故處理不嚴格執(zhí)行規(guī)程；搶修時安全措施不夠完善。通過三項措施落實危險點預控工作。一是收集以往電力生產(chǎn)的事故案例及典型事故處理案例，利用班組學習看板循環(huán)學習，使每位調(diào)度員對這些事故教訓和案例“入腦、入心”；二是公示對策措施：規(guī)定每位調(diào)度員在交班前，必須把當值調(diào)度工作內(nèi)容、設備運行情況、危險點所在及對策及時公布在看板上，讓接班人員能盡早進入角色，起到預警作用；三是安全互保：值班調(diào)度員都必須熟知將要進行的工作中的危險源及控制措施后方能進行工作，[3]在工作中互相監(jiān)護、互相提醒。通過危險點預控工作，有效地將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保持長期安全生產(chǎn)。

5.鉆研技術革新，激發(fā)創(chuàng)新力

積極開展QC活動，進行技術革新。調(diào)度組緊密圍繞機組設備技術改造及安全生產(chǎn)工作中遇到的問題積極開展QC活動，取得了不少成果，并將這些成果應用到工作中，消除了安全隱患。通過在機組設備技術改造中開展的QC小組活動、職工之間的共同活動，互相探討技術攻關，互相交流學習研討，起到相互學習、相互提高、相互促進的作用，開發(fā)智力資源，增強創(chuàng)造性，不斷改進質(zhì)量，崗位技能水平也得到提高。如成功應用微機控制器（STK-W-3）、微機型無刷勵磁調(diào)節(jié)（SMER-W）、水輪機操作器（TC-150）等新型自動化設備對水電站進行技術改造，實現(xiàn)水輪發(fā)電機組控制自動化，提高水電站設備健康水平，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)安全運行。

五、結束語

安全生產(chǎn)是水電站的主旋律，隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和技術進步，對水電站調(diào)度運行和安全生產(chǎn)工作的要求更高。調(diào)度班組深入進行“學習力、執(zhí)行力、應急力、控制力、創(chuàng)新力”的“五個力”建設，是做好安全管理工作、提升安全管理水平的有效途徑。只有在全體調(diào)度員的共同努力下，才能不斷完善調(diào)度班組安全管理機制，保證水電站安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)水電站增產(chǎn)增效。

參考文獻：

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[2]鐘亦武.電力調(diào)度實施過程中應注意的相關問題[J].廣東科技，2007，

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[3]張慎步.電力調(diào)度工作危險點分析及控制措施[J].農(nóng)村電工，2005，

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（責任編輯：宋秀麗）