文聯財務管理精細化與科學化發展的分析

【摘要】當下，各大企業的財務方面就應該實現精細化和科學化，而怎么把財務管理精細化和科學化是每個企業與組織所面臨的一個新的課題，本文就怎樣實現財務管理精細化和科學化進行研究和探討，旨在提高文聯的財務管理科學化和精細化。文聯財務管理精細化與科學化發展的分析

【關鍵詞】財務管理；精細化；科學化發展

財務精細化在上個世紀末在西方國家相當盛行，而近些年，隨著財務管理理念的不斷的提升，信息和計算機技術的不斷的更新，財務精細化管理也逐漸在我國的企業中普遍的實行。企業財務管理的精細化是一個企業的生存質量的重要決定，財務精細化能反映一個企業的運營效果，并且逐漸的被稱為決定一個企業財務管理成敗的關鍵核心因素。

一、財務管理精細化的概念

精，就是精益求精，抓住事物的主要矛盾，將事物的主要核心內容提煉出來；細，就是細化，把事物的產生的主要矛盾給細化，而細也是財務管理精細化起點。財務細化就是通過信息化、專業化和系統化的現代科學技術，對每個具體的業務做到有條理，對所產生的每個崗位、每一個經濟項目都有相應的規范和工作流程。即對財務管理做到任何一個環節都有相對細致的管理。通過行使財務的監督職能，實現財務管理的零死角，使財務管理活動的價值達到最大化，而起財務管理精細化可以降低文聯的財務風險，有效的挖掘文聯的增效空間。

二、財務管理精細化的特征

（1）財務管理精細化首先突出的是“精”和“細”，在精細化財務管理的同時，不能把平時日常工作中一些不太重要的關于財務方面的活動給舍棄，在財務管理上，對一些比較主要的財務活動要加大重視程度，但是在一些不顯眼的活動上也要兼顧，要客觀真實的反映財務活動狀況。對于財務精細化管理上要有重點突出，對于賬簿的管理和人員的配備要重點關注，對于不是很重要的財務活動管理也要有所關注，不要只是簡單核算賬目就算了。財務管理上面也要分下主次，否則，浪費了大量的人員不說，而且也不利于內部財務的資源配備。（2）對于財務的管理一定要系統化和科學化，財務管理的系統化是財務管理精細化的保障，財務精細化管理是一個很嚴密的管理系統，它是由人、設備軟件、相關制度組成，缺一不可。建立一個系統化的模式，是財務管理上的一個重要部分，科學化的人員配備，和建議一個科學化的制度，加上相關的設備軟件，能更好的保障財務精細化管理的成功實施。（3）財務管理一定要專業化，沒有專業化，財務精細化管理也無法實施。首要條件就是在文聯中一定要有專業化的人員配備，只有配備具有專業化的高素質人才的隊伍，才能實施財務精細化管理。沒有配套的設備軟件，那么很多信息將無法速度的傳遞，財務精細化的管理也將因為信息傳遞的速度過慢而逐漸失敗。（4）財務精細化管理一定要有一個科學化的數據，因為不管什么管理系統都有一個科學的數據標準，而且這個數據標準是可以量化的，否則這種標準就沒有任何意義。數據化的的運用也是信息化的實施前提，因為現在的信息傳遞都是以數據位依托的。信息化的實施也是財務精細化管理的重要組成，財務精細化管理要求的就是及時化，要在最短的時間內做出最優的決策，這些都與先進的信息技術無法相離的。

三、財務管理精細化的意義

財務管理精細化是管理財務的基本要求，它可以給文聯帶來所需要的有效地、可靠的信息，并可以保證文聯經營管理進展順利。而且財務管理精細化可以有效的降低財務風險，有效的挖掘文聯的有效的增長空間，財務管理精細化可以有效的反映文聯的經營效果。（1）實施財務管理精細化有助于財務改革政務的公開，目前在中國，財務透明是財政改革的必然趨勢，要實現財務的公開和透明就要對每一項資金的用途給出充足的說明，在以前的財務管理水平下，很難說清楚資金的運用情況，而對于財務管理的精細化來講，因為每個人都參與到了其中，大家都知道了資金的運用情況，所以這些要求很容易就能滿足。（2）財務管理精細化還能提高財務管理水平，財務管理精細化必須要由專業的人員和專業的設備軟件來實現的，實施財務管理精細化讓原有的記賬核算型轉變成經營管理型，由原來的事后靜態核算轉變成了事前預測、事中控制、事后核算。而且能讓財務管理更好的為文聯來服務。這樣能讓每個財務人員認識到自己在其中的重要性，由此可以更好的提高財務管理的能力。（3）對于實施財務管理精細化可以提高各項財產的使用率，在一起的那種財務管理模式下，財產的使用率很低，而且存在著很多鋪張浪費的現象，如果任由這種狀況發展下去，那么這個企業會很快的衰敗下去甚至消失。財務管理精細化通過對各項預算進行管理，對資金的使用情況進行控制，這樣就能有效的杜絕鋪張浪費的情況發生，讓每一筆資金用到有利于發展的地方，從而創造出最大的價值。

四、財務管理精細化有效實施的措施

（1）要進一步強化文聯中財務人員素質，只有高素質的財務人員才能有效的實施財務管理精細化。只有不斷提高財務人員的道德素質，加強財務工作人員職業責任心，讓其認識到自己在崗位上的重要性。還有要規范財務工作人員的工作作風，另外讓財務工作人員多多交流。（2）轉變所有人的觀念，解放思想，提高認識。財務管理精細化能不能有效的開展下去，所有人必須要改變原來老一套的思想觀念，提高認識，做到要重視這種模式的開展，而不是只走下形式。財務管理精細化勢必要和一些人的個人利益會發生沖突，但這也只是限于小部分人，當所有人員都參與到管理時，整個集體的利益會持續發展壯大下去，那么個人的利益當然也會得到最大化的實現。（3）要加強財務管理中信息化的建設，在當今的市場經濟下，信息是最最重要的東西，先進科學的信息化建設是推動整個文聯的動力。現在許多的企業和集體多多少少都存在信息失真，信息傳遞不及時等問題，而面對大量的會計信息，財務部門又往往疲于應付，沒發保證會計信息的統計的準確和及時，這樣就到了領導者無法做出相對正確的決策。財務管理精細化就是要求財務人員不僅要保證信息的正確率，還要保證信息傳遞的及時，所以必然要加強信息化建設。信息化建設中硬件設備是必不可少的，但是軟件設備也不可或缺，要把信息化的內容進行界定，而且要對其流程進行清晰的梳理，明確信息傳遞的路徑、接收、分析等，還要對參與其中的人員進行嚴格的培訓。（4）一定要制定科學的預算定額，就是制定以個標準，不管什么單位或企業，如果在使用經費之前不進行一個有效的預算的話，那么就會有很多人趁機鉆空，使得個人經費比公用經費多出很多。上面也說到，要精細到每一個業務活動，精細到每一筆經費的使用上面，這樣就不會出現經費使用混亂，也不會出現某些人在這上面渾水摸魚了。（5）強化監管，提高保障能力。建立同步監督機制。關口前移，同步監管，加強用款計劃的管理，實施動態監控，將監督與保障有機的結合，進一步提高資金的使用效益。千方百計用好資金，不斷優化支出結構，使保障能力和服務指數有了明顯提高。強化事前、事中的監督，促進監督與管理的有機結合，既堅持不懈、持之以恒，又要著眼長遠、立足當前。

實施財務管理精細化對文聯以后的穩定、快速發展提供了優勢，不管是什么企業或單位，只有提高了自己的財務管理水平，才能不斷的增強自身的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭下站穩腳步。財務管理精細化也對企業的財務管理帶來了很大的改變，只有堅持合理的科學發展觀，培養精細化概念，這樣就提高企業資金的利用效率和經濟效益，進而促進企業的持續、穩定的發展。

參 考 文 獻

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2009（9）