文聯(lián)財務管理精細化與科學化發(fā)展的分析

【摘要】當下，各大企業(yè)的財務方面就應該實現(xiàn)精細化和科學化，而怎么把財務管理精細化和科學化是每個企業(yè)與組織所面臨的一個新的課題，本文就怎樣實現(xiàn)財務管理精細化和科學化進行研究和探討，旨在提高文聯(lián)的財務管理科學化和精細化。文聯(lián)財務管理精細化與科學化發(fā)展的分析

【關(guān)鍵詞】財務管理；精細化；科學化發(fā)展

財務精細化在上個世紀末在西方國家相當盛行，而近些年，隨著財務管理理念的不斷的提升，信息和計算機技術(shù)的不斷的更新，財務精細化管理也逐漸在我國的企業(yè)中普遍的實行。企業(yè)財務管理的精細化是一個企業(yè)的生存質(zhì)量的重要決定，財務精細化能反映一個企業(yè)的運營效果，并且逐漸的被稱為決定一個企業(yè)財務管理成敗的關(guān)鍵核心因素。

一、財務管理精細化的概念

精，就是精益求精，抓住事物的主要矛盾，將事物的主要核心內(nèi)容提煉出來；細，就是細化，把事物的產(chǎn)生的主要矛盾給細化，而細也是財務管理精細化起點。財務細化就是通過信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學技術(shù)，對每個具體的業(yè)務做到有條理，對所產(chǎn)生的每個崗位、每一個經(jīng)濟項目都有相應的規(guī)范和工作流程。即對財務管理做到任何一個環(huán)節(jié)都有相對細致的管理。通過行使財務的監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理的零死角，使財務管理活動的價值達到最大化，而起財務管理精細化可以降低文聯(lián)的財務風險，有效的挖掘文聯(lián)的增效空間。

二、財務管理精細化的特征

（1）財務管理精細化首先突出的是“精”和“細”，在精細化財務管理的同時，不能把平時日常工作中一些不太重要的關(guān)于財務方面的活動給舍棄，在財務管理上，對一些比較主要的財務活動要加大重視程度，但是在一些不顯眼的活動上也要兼顧，要客觀真實的反映財務活動狀況。對于財務精細化管理上要有重點突出，對于賬簿的管理和人員的配備要重點關(guān)注，對于不是很重要的財務活動管理也要有所關(guān)注，不要只是簡單核算賬目就算了。財務管理上面也要分下主次，否則，浪費了大量的人員不說，而且也不利于內(nèi)部財務的資源配備。（2）對于財務的管理一定要系統(tǒng)化和科學化，財務管理的系統(tǒng)化是財務管理精細化的保障，財務精細化管理是一個很嚴密的管理系統(tǒng)，它是由人、設備軟件、相關(guān)制度組成，缺一不可。建立一個系統(tǒng)化的模式，是財務管理上的一個重要部分，科學化的人員配備，和建議一個科學化的制度，加上相關(guān)的設備軟件，能更好的保障財務精細化管理的成功實施。（3）財務管理一定要專業(yè)化，沒有專業(yè)化，財務精細化管理也無法實施。首要條件就是在文聯(lián)中一定要有專業(yè)化的人員配備，只有配備具有專業(yè)化的高素質(zhì)人才的隊伍，才能實施財務精細化管理。沒有配套的設備軟件，那么很多信息將無法速度的傳遞，財務精細化的管理也將因為信息傳遞的速度過慢而逐漸失敗。（4）財務精細化管理一定要有一個科學化的數(shù)據(jù)，因為不管什么管理系統(tǒng)都有一個科學的數(shù)據(jù)標準，而且這個數(shù)據(jù)標準是可以量化的，否則這種標準就沒有任何意義。數(shù)據(jù)化的的運用也是信息化的實施前提，因為現(xiàn)在的信息傳遞都是以數(shù)據(jù)位依托的。信息化的實施也是財務精細化管理的重要組成，財務精細化管理要求的就是及時化，要在最短的時間內(nèi)做出最優(yōu)的決策，這些都與先進的信息技術(shù)無法相離的。

三、財務管理精細化的意義

財務管理精細化是管理財務的基本要求，它可以給文聯(lián)帶來所需要的有效地、可靠的信息，并可以保證文聯(lián)經(jīng)營管理進展順利。而且財務管理精細化可以有效的降低財務風險，有效的挖掘文聯(lián)的有效的增長空間，財務管理精細化可以有效的反映文聯(lián)的經(jīng)營效果。（1）實施財務管理精細化有助于財務改革政務的公開，目前在中國，財務透明是財政改革的必然趨勢，要實現(xiàn)財務的公開和透明就要對每一項資金的用途給出充足的說明，在以前的財務管理水平下，很難說清楚資金的運用情況，而對于財務管理的精細化來講，因為每個人都參與到了其中，大家都知道了資金的運用情況，所以這些要求很容易就能滿足。（2）財務管理精細化還能提高財務管理水平，財務管理精細化必須要由專業(yè)的人員和專業(yè)的設備軟件來實現(xiàn)的，實施財務管理精細化讓原有的記賬核算型轉(zhuǎn)變成經(jīng)營管理型，由原來的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成了事前預測、事中控制、事后核算。而且能讓財務管理更好的為文聯(lián)來服務。這樣能讓每個財務人員認識到自己在其中的重要性，由此可以更好的提高財務管理的能力。（3）對于實施財務管理精細化可以提高各項財產(chǎn)的使用率，在一起的那種財務管理模式下，財產(chǎn)的使用率很低，而且存在著很多鋪張浪費的現(xiàn)象，如果任由這種狀況發(fā)展下去，那么這個企業(yè)會很快的衰敗下去甚至消失。財務管理精細化通過對各項預算進行管理，對資金的使用情況進行控制，這樣就能有效的杜絕鋪張浪費的情況發(fā)生，讓每一筆資金用到有利于發(fā)展的地方，從而創(chuàng)造出最大的價值。

四、財務管理精細化有效實施的措施

（1）要進一步強化文聯(lián)中財務人員素質(zhì)，只有高素質(zhì)的財務人員才能有效的實施財務管理精細化。只有不斷提高財務人員的道德素質(zhì)，加強財務工作人員職業(yè)責任心，讓其認識到自己在崗位上的重要性。還有要規(guī)范財務工作人員的工作作風，另外讓財務工作人員多多交流。（2）轉(zhuǎn)變所有人的觀念，解放思想，提高認識。財務管理精細化能不能有效的開展下去，所有人必須要改變原來老一套的思想觀念，提高認識，做到要重視這種模式的開展，而不是只走下形式。財務管理精細化勢必要和一些人的個人利益會發(fā)生沖突，但這也只是限于小部分人，當所有人員都參與到管理時，整個集體的利益會持續(xù)發(fā)展壯大下去，那么個人的利益當然也會得到最大化的實現(xiàn)。（3）要加強財務管理中信息化的建設，在當今的市場經(jīng)濟下，信息是最最重要的東西，先進科學的信息化建設是推動整個文聯(lián)的動力。現(xiàn)在許多的企業(yè)和集體多多少少都存在信息失真，信息傳遞不及時等問題，而面對大量的會計信息，財務部門又往往疲于應付，沒發(fā)保證會計信息的統(tǒng)計的準確和及時，這樣就到了領(lǐng)導者無法做出相對正確的決策。財務管理精細化就是要求財務人員不僅要保證信息的正確率，還要保證信息傳遞的及時，所以必然要加強信息化建設。信息化建設中硬件設備是必不可少的，但是軟件設備也不可或缺，要把信息化的內(nèi)容進行界定，而且要對其流程進行清晰的梳理，明確信息傳遞的路徑、接收、分析等，還要對參與其中的人員進行嚴格的培訓。（4）一定要制定科學的預算定額，就是制定以個標準，不管什么單位或企業(yè)，如果在使用經(jīng)費之前不進行一個有效的預算的話，那么就會有很多人趁機鉆空，使得個人經(jīng)費比公用經(jīng)費多出很多。上面也說到，要精細到每一個業(yè)務活動，精細到每一筆經(jīng)費的使用上面，這樣就不會出現(xiàn)經(jīng)費使用混亂，也不會出現(xiàn)某些人在這上面渾水摸魚了。（5）強化監(jiān)管，提高保障能力。建立同步監(jiān)督機制。關(guān)口前移，同步監(jiān)管，加強用款計劃的管理，實施動態(tài)監(jiān)控，將監(jiān)督與保障有機的結(jié)合，進一步提高資金的使用效益。千方百計用好資金，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，使保障能力和服務指數(shù)有了明顯提高。強化事前、事中的監(jiān)督，促進監(jiān)督與管理的有機結(jié)合，既堅持不懈、持之以恒，又要著眼長遠、立足當前。

實施財務管理精細化對文聯(lián)以后的穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了優(yōu)勢，不管是什么企業(yè)或單位，只有提高了自己的財務管理水平，才能不斷的增強自身的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭下站穩(wěn)腳步。財務管理精細化也對企業(yè)的財務管理帶來了很大的改變，只有堅持合理的科學發(fā)展觀，培養(yǎng)精細化概念，這樣就提高企業(yè)資金的利用效率和經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]陳令輝．《財務預算精細化探討》，《當代經(jīng)濟》．2010（22）

[2]張寶定．《企業(yè)精細化管理與財務管理精細化》，《當代經(jīng)濟（下半

月）》2008（11）

[3]王雪梅．新時期企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J]．企業(yè)導報．2009（11）：92

[4]楊國瑞．《事業(yè)單位財務管理的科學化、精細化》，《中國廣播電視學刊》．2008（7）

[5]巫升斌．《實施精細化財務管理的實踐探討》，《國家商務財會》．

2009（9）