【摘要】電力市場營銷是一門新科學,需要我們徹底轉變觀念,共同努力。金融危機給實體經濟造成很大打擊,給電力市場營銷帶來了挑戰。只要全面規劃,積極落實,電力工業的市場營銷一定可以在困境下取得新的發展。
【關鍵詞】電力營銷;企業經濟;發展策略
一、電力營銷總體策略定位
(1)電力營銷管理的思想定位。一是電力營銷應當采取以市場為導向的管理模式,把電力營銷定位為核心業務。電力的生產經營活動應服從和服務于電力營銷的需要。二是電力營銷的開展應以電網為基礎,以技術為支撐,以服務和管理予以保障。三是順應買方市場的形勢,建立新型電力營銷理念。未來的電力營銷市場是買方市場。供電企業應當順應這一發展趨勢,建立起一個能適應市場需求,充滿市場活力的市場營銷體系和機制。四是政府監管,依法管理。在以后的一段時間內,供電企業仍將是一個接受政府監管的企業。因此,在實現商業化運作的同時,還要嚴格按照上級規定的市場營銷政策和業務范圍,從事電力市場的營銷工作。(2)電力營銷管理的理念創新。一是樹立全員市場營銷觀念。要求必須樹立以客戶為中心的經營指導思想,既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠利益和社會整體利益,這是使公司成為一個有競爭力的機體的關鍵性工作之一。二是全面理解滿足客戶需求?,F代電力營銷理念的核心是滿足客戶的需求,始終堅持客戶第一的原則,主要包括滿足客戶對電力產品的全部需求,滿足客戶不斷變化的需求,滿足不同客戶的需求等方面。三是樹立長期利潤觀點。電力營銷理念創新還體現在利潤的獲取與評價方面。供電企業應在滿足客戶的需求之中獲取預計的利潤,把整個企業的營銷活動看成一個系統的整體過程。要滿足客戶的需求并達到長期利潤最大的目標。四是改革內部管理機構。在現代電力營銷觀念下,供電企業應建立一個以滿足客戶需求為核心部門的整體系統,市場營銷部門負責協調工作,制定市場營銷計劃。從市場營銷人員中選取市場營銷副總經理并由其負責統一協調行動,實施整體營銷。企業的經營管理程序也要從滿足客戶需求這個目標出發,在此基礎上建立一套系統的管理程序。
二、電力營銷總體策略應對措施
(1)加強市場需求預測研究。加強對市場需求預測的研究,搞好市場調查和市場預測,提高市場預測的及時性和準確性。做好市場變化的跟蹤分析,開發并形成目標市場分析軟件系統。(2)大力開展需求側管理工作。逐步建設和完善需求側管理系統,利用高科技,同時借助經濟、媒體宣傳等手段,引導客戶合理用電,提高用電效率,提高負荷率。(3)轉變觀念,提高服務質量。為客戶提供方便、快捷、優質的服務,提高企業的信譽,增強企業的競爭力,進而擴大電力消費市場。首先要通過加強電網建設,保障供電可靠性。其次,要減少和縮短停電時間。電力產品本身就是商品,由于電力產品的特殊性,一旦發生停電,損失是雙方面甚至是多方面的。最好的服務不在于停電后能迅速趕到現場,也不在于搶修時態度有多好,而是盡量不停電。其三,要充分認識優質服務只是我們工作的起點和基礎,決不是全部,我們不僅要根據客戶的要求提供優質、可靠、價格合理的電力電量,還要做好全方位的服務,引導客戶改變傳統的用能觀念,使用高效潔凈的電能,提高生活水準。(4)建立和完善新型營銷體制。按市場需求設置營銷機構,改“用電管理”機構為“電力營銷”機構,全面開展電力的售前、售中、售后工作。形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體制。努力做好市場策劃與開發、需求預測與管理、業務發展與決策、客戶服務與支持、電力銷售與合同管理、公共關系與形象設計、新技術、產品的開發與用電咨詢、電費電價等方面的總體規劃。(5)調整現行的用電政策,搶灘市場。目前大多數地區已普遍對用戶實行峰谷電價,促使用戶移峰填谷,提高負荷率,搞好均衡用電,以充分發揮現有設備的潛力,合理利用國家的電力資源,同時還可提高電能質量。因此,實行峰谷電價有著十分重要的意義,但當前峰段電價并不高,使得這種電價制度的優越性得不到充分體現,因此應提高高峰時段電價,宜為平段的3~5倍。運用“價格”擴大營銷的目標市場是價格敏感型市場,如高能耗工業用戶等。(6)細分市場,重點突破。積極開拓其他可替代能源市場,以提高電力在終端能源消費市場的比例為目標。可以實現社會效益和供電企業效益的同步提高。現階段開拓電力市場的對象應以潛力很大的市政、商業、居民為重點。建立電氣化示范小區,組織各級部門參觀電氣化示范小區,通過現身說法的方式,增加可靠性,增強人們渴望生活電氣化的欲望,推動生活電氣化進程,進而推動電力消費。
未來的電力營銷市場是一個買方市場,為了保證電力營銷目標的實現,必須樹立滿足市場經濟要求的新型營銷理念,以電力客戶需求為導向,以優質服務為手段,隨時隨地為客戶提供質優、價廉的清潔能源,并在市場細分的基礎上采取彈性靈活的電力定價策略,以信息技術為支撐為客戶提供優質高效的服務,以充分滿足不同電力客戶的需求,進一步拓寬電力市場份額,促進電力企業整體經濟效益的提高。