加強企業財務管理 提高資金使用效率

摘要：在如今的市場經濟條件下，企業間的競爭越來越激烈，而這種競爭不僅僅是產品價格、產品質量、生產技術的競爭，同時也成為了管理水平的競爭。眾所周知，財務管理在企業管理中發揮著重要的作用。本文分析了加強企業財務管理的意義，同時也提出了有效提高財務管理水平的具體措施。

關鍵詞：企業 財務管理 成本管理

隨著社會的不斷進步，財務管理的重要性已被越來越多的管理人士所認可，它在企業經營管理中發揮著重要的作用，行之有效的財務管理有助于企業經濟效率的提高，也有助于企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，同時也是保證企業健康發展的重要手段。

一、加強企業財務管理的意義

目前全球性的經濟危機對各個國家的影響都是不小的，企業所面臨的市場競爭是非常激烈的，然而管理的競爭在企業間無聲無息地興起了。相比之下，西方國家的管理水平還是比較高，我國的管理水平雖然在近幾年有所提升，但與西方國家相比還呈落后的階段。因此，我國有必要采取科學的管理手段，或是吸取西方國家的管理經驗，加強管理，這樣才有助于企業的良性發展。

企業財產所有權和經營權相分離是現代企業制度較為明顯的特征。但是由于企業所有者與經營者追求的目標出現偏差，有一些企業經營者為了將自己的利益放大，常常會出現一些利用不正當的手段而損害所有者權益的事情。在新的形勢下，企業為了消除不正當的行為，避免隱患的出現，企業有必要加強對內部財務管理與控制機制的建立，運用科學、合理的措施，對管理工作進行強化制約和監督。

二、有效提高財務管理水平的具體措施

加強企業財務管理對提高企業經濟效益有著直接的關系。然而在經濟如此發展的今天，市場給企業帶來的不僅是機遇，同時也帶來了一定的風險，企業的財務管理不被重視，較薄弱的話，必然是使風險乘虛而入。反之，如企業采取適當的手段加強財務管理工作，這為企業管理工作設立了風險防范的盾牌，有效地阻止風險的入侵，增大企業盈利空間。下面從以下幾個方面提出加強企業財務管理的措施。

1、加強對財會人員自身素質的提高。若要提高企業財務管理水平，首先要提高領導層對財務管理的重視程度，也就是說一定要加強對領導層財務意識的提高，只有領導對財務管理重視了，員工們才會按照領導的旨意良好的執行，這樣才有助于經營管理水平的提高。其次，會計人員素質的高低將直接影響著財務管理水平。所以說企業一定要注重財會人員素質的培養，通過各種渠道加強對財會人員素質的提高，企業可以定期組織財務人員加強對本崗位專業知識的學習，并將所掌握的新知識、新思想運用到實際工作中去。同時，對于財務人員來說，具備良好的職業道德是至關重要的一點，所以企業應注重財務人員職業道德的樹立，加強對復合型人才的培養。建立后續教育制度，有針對性地對財務人員進行培訓，鼓勵財務人員參加后續教育，提高專業能力，把財務人員培養成既熟悉計算機操作，又有豐富財務管理理論的復合型人才

2、規范會計基礎工作。做好會計基礎工作是財務管理的的根本，企業一定要保證會計基礎工作的規范化，這樣才有利于準確地反映出企業財務狀況和經營成果，并可對會計信息的真實程度予以衡量。真實可靠的會計信息能明確地反映出企業的整個經濟運行狀況，以便于企業經營管理者全面地了解企業經營狀況。然而要及時糾正會計信息所反映出的問題，并且采取合理地措施解決所出現的問題。因此，若想提高財務管理水平，首先要從會計基礎工作做起，不斷地對內控制度的完善，才能使企業健康穩步發展。

3、注重成本控制，樹立全面成本觀念，壓縮可控成本。控制成本的成效如何，直接影響企業經營效益，企業一定要樹立起全面成本概念，將成本管理工作視為一項系統工程，分部門分產品進行成本核算，將成本費用核算到責任中心，分攤到部門、產品、客戶，同時將成本費用管理與預算、考核緊密結合，根據分項目盈虧情況，及時調整部門產品結構，以促進企業可持續發展。另一方面要增強成本觀念，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，切實提高廣大職工對成本管理的認識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。

4、強化財務監督。首先財務人員必需持證上崗，而企業在招聘員工的時候一定要對應聘者的綜合素質進行衡量，把好用人關。其次，企業應設立嚴格的獎懲機制，通過獎懲機制的設置可以有效地對財務人員的工作效率進行全面的考核，這樣可以提高財務人員的工作熱情，激發其工作的積極性。最后，加強制度建設，一定要依據國家的具體法律，與企業財務管理實際相結合，制定資金管理、勞動用工及其工資、成本費用管理等制度。同時，還需要強化審計監督職能，充分發揮董事會、監事會等管理機構的監督作用。

5、進一步加大內部審計力度。現代企業應加大其內部審計力度，企業應選配管理人員、財會人員、技術人員組建內部審計小組，定期針對企業的財務收支、勞務合同，經濟核算、成本管理等事項進行嚴格的審計、檢查。對于一些已實施內部審計的企業，應均衡處理各項審計、檢查、監督工作的重心，進一步加強事前的預防、控制，實施財務分析、預測。通過全過程、全方位的內部審計，對于存有疑異的事項應及時與相關負責人、企業領導進行溝通，避免風險、隱患的產生，而對于出現問題的環節應對當事人給予嚴厲懲處。

三、結束語

目前，越來越多的企業管理者意識到了財務管理的重要性，企業財務管理涉及的范圍很廣，它不僅僅存在于企業財務部門，同時也存在于企業的生產經營的各個環節。隨著社會的進步，市場經濟在不斷發展，企業的財務管理體系也應不斷的完善，對于那些不適合目前企業狀況的制度要做出適當的調整。并且要根據自己企業的實際情況，并借鑒成功企業的財務管理經驗，量身定制一套適合本企業的財務管理制度，從而充分地發揮財務管理在企業管理中的核心作用。

參考文獻：

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