供電公司財務管理水平提升策略探討

摘要：財務管理是企業管理的重要環節，財務管理水平的高低對于企業的經營管理具有要的影響。在電力行業改革不斷推進的背景下，供電公司在財務管理方面的短板正在不斷的被放大，財務管理已經成制約供電公司經營水平進一步提升的瓶頸之一。鑒于此，本文通過對制約供電公司財務管理水平提升的因素進行了一個深入的分析，并在此基礎上提出了供電公司財務管理水平提升的策略，以期為供電公司能夠更加適應電力行業環境的變化做出有益探索。

關鍵詞：供電公司 財務管理 提升 策略

財務管理貫穿了企業經營的各個環節，作為企業管理的不可或缺的一個環節，財務管理水平的高低一定程度上決定了企業盈利水平。企業經營管理的基本目的是為了獲取利潤，只有不斷的在經營中提升盈利能力，企業才能持續的發展下去，而決定企業盈利能力的關鍵環節就是財務管理能否與企業的發展相適應。我國電力行業長期以來都屬于壟斷企業，憑借著壟斷優勢，供電企業在財務管理方面長期徘徊在一個較低的水平，雖然近些年來供電企業在財務管理的實踐探索方面取得了巨大的成績，但是面對電力體制的不斷變革依然顯得力不從心，越來越多的供電公司在財務管理方面呈現出阻礙供電公司管理水平進一步提升的趨勢，如何破解財務管理水平不高帶給供電公司帶來的負面影響已經成為電力公司管理者必須要解決的問題。

一、制約電力公司財務管理水平提升的因素

財務管理是企業管理的重要環節，其對于企業利潤水平以及核心競爭力的構建具有重要的影響。財務管理是目前是很多電力公司面臨的一個短板，通過調查分析發現，造成電力公司財務管理水平不高的因素很多，雖然也有外部環境方面的因素，但是更多的卻是企業自身的因素，目前電力公司制約其財務管理水平提升的主要因素突出的表現在以下幾個方面：

（一）財務管理意識淡薄

對于供電公司而言，因為不存在所謂的競爭對手，憑借其壟斷地位，供電公司基本上是旱澇保收，這導致供電公司的管理者根本就沒有財務管理的觀念，很多管理者都認為財務管理就是簡單的資金收自往來。觀念層面的不重視，導致財務管理實施效果不佳。一些供電公司經營意識中依然將營業收入的增長作為財務管理的最主要內容，而對于財務支出卻沒有一個有效地控制措施，財務管理目標不正確，則必然會導致企業財務管理水平的不高。目前供電公司管理者普遍缺少風險意識、成本意識等財務管理基本理念，這對于供電公司經營水平的提升極為不利。

（二）財務管理人員素養偏低

財務管理工作的具體實施需要相關人才來加以推動，很多供電企業財務管理水平之所以不高，一個很重要的原因就是財務管理人員專業素質較低。財務管理對于從業人員的要求較高，需要從業人員具有較高的專業技能以及良好地職業素養，對于很多供電企業而言，由于用人體制的內部化，缺少專業的財務管理人員或者財務管理人員專業素養差是一個普遍的現象。很多供電企業的管理者認為財務管理就是記賬、出納等簡單的工作而已，殊不知伴隨著企業的發展，財務管理的范疇絕不僅僅局限于簡單的記賬，而是囊括了風險管理、投資管理、運營管理等一系列的工作，這些財務管理工作需要相關人才具有較高的專業知識才能勝任。而目前供電企業在此方面的人才卻呈現出極度短缺的局面，盡快改變財務管理相關人才匱乏這一狀況，已經成為供電公司提升財務管理水平中必須要解決的問題。

（三）財務管理制度不健全

企業在成本管理的實施中必須要依托于一套完整的制度，沒有制度的規范與完善，財務管理水平提升也失去了制度層面的保障。目前很多電力公司在財務管理制度的建設方面要遠遠落后于企業財務管理實踐的需要，結構導致面對財務管理中出現的各種新問題，財務管理人員沒有一個明確的規章可供遵循，很多時候就是憑借企業管理者的主觀判斷來處理一些財務管理問題，這大大增加了財務管理的主觀性，不利于供電公司財務管理水平的提升。與此同時，一些供電企業領導者將個人權威凌駕于制度之上，導致企業財務管理的各項制度形同虛設，這也妨礙到了電力公司財務管理水平的提升。

（四）財務管理方法單一

目前大多數的供電企業在財務管理方法層面基本上還a停留在粗放管理以及經驗管理的階段，既有的財務管理方法更本就不能滿足企業發展的需要。供電企業既有的財務管理方法基本上就是事后管理，缺少事先控制以及全面預算管理、精益管理等先進的財務管理方法，由此導致財務管理效果不佳。一些供電公司的財務管理方法基本上就是數十年不變，隨著財務管理環境以及對象的變化，財務管理所涉及到的對象不斷增多，這客觀上要求財務管理方法適時而變。供電企業長期以來財務管理方法都是以定型為主，全靠財務管理人員的主觀判斷來進行，而定性的財務管理方法無沒有普及，這也一定程度上導致了財務管理水平的較低。

二、供電企業財務管理水平提升策略

財務管理對于一個企業的發展影響重大，我國供電公司在財務管理方面的缺陷正在不斷凸顯，采取有效措施來解決供電公司財務管理中存在的諸多問題已經成為當務之急，本文針對電力公司財務管理中存在的問題，認為應從以下幾個方面著手來提升電力公司財務管理水平：

（一）加強供電公司財務管理意識

對于目前供電企業管理者對財務管理重視不足以及理念偏差的問題，本文認為應盡快改變公司管理人員忽視財務管理的觀念。公司管理者應進一步加強自身對于企業成本管理重要性的認識，通過觀念層面的改變，進而反映到財務管理行動中。供電企業可以專門組織相應的培訓來對公司的管理人員以及成財務管理人員進行成財務管理方面的培訓，借此改變其財務管理意識淡薄的問題。對于供電企業來講，資金往來雖然簡單，但是財務管理的重要性并不比別的企業弱，企業財務管理的目的同樣是對有限的資金最大限度加以利用，電力公司管理者應進一步深化對財務管理內涵的認識，逐步樹立成本意識、投資意識等，這樣才能為企業財務管理水平的提升創造觀念層面的良好條件。

（二）提升財務管理人員素質

財務管理的具體實施需要從業人員具有良好的專業素養，針對供電企業財務管理人員素質偏低的情況，本文認為應著重從以下幾個方面來進行財務管理人員素質的提升：本文認為應該從兩個方面來解決供電企業財務管理人員專業素養較低的問題；一方面就是從外部引進具有良好專業素養的人，通過公開招聘，選拔那些專業技能以及職業道德良好的人員，考慮到財務管理崗位的特殊性，尤其要注意對應聘人員職業道德的考核；另一方面就是對企業既有的財務管理人員進行培訓，通過不斷的培訓來加強財務管理的素養。鑒于目前供電企業的用人體制，加強培訓顯然更具有現實意義。

（三）健全公司財務管理制度

良好的財務管理制度是企業財務管理實施的基礎，供電企業應根據企業自身的實際，在借鑒相關施工企業財務管理制度的基礎之上，進行制度的設置完善。制度制定的一個關鍵點就是確保財務管理的開展能夠有序的展開。鑒于此財務管理制度要想有效，需要做到以下幾點：一是財務管理制度的制定應建立在科學的工作分析基礎之上，通過對財務管理崗位進行工作分析，確定崗位的職責內容，并據此進行制度的構建，這樣才能確保制度的針對性以及實效性；二是財務管理制度制定應充分的吸納財務管理工作者的建議，制度的制定者應與財務工作者進行充分的溝通以及協調，這樣一方面可以提升制度的正確性，另一方面也減少了財務工作者對制度的抵觸心理；三是財務管理制度應具有一定的前瞻性，即財務管理制度能夠對于未來要發生的各種情況能有一個相對準確的預判，這樣可以避免新的情況出現時，財務管理人員因為沒有既定的規章制度可循而出現的失誤。

（四）創新公司財務管理方法

供電企業應借助于財務管理方法的創新來不斷提升財務管理水平，應該來說財務管理方法本身并沒有好壞之分，關鍵是企業能夠尋找到適合自己的那一種。全面預算管理以及全過程控制是目前財務管理領域出現的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點，但是這兩種方法對于企業的管理水平要求較高。與此同時，供電應企業建立一個核算、預算和業績考核三位一體的科學管理機制。完善預算編制、下達、調整、控制、考核工作流程，提高預算執行剛性，實現企業預算管理全過程監控，較好地改變了以往重費用申請，輕過程控制的問題。

最近幾年電力行業的重組并購風起云涌，而根據國家對于電力行業的總體規劃，未來電力行業的壟斷將會逐步被打破，既有的經營管理模式將發生顛覆性的變革，這意味著供電企業急需通過財務管理水平的提升來適應行業未來的變化。文中所述的企業財務管理水平提升的幾點對策雖然對于供電企業而言具有很強的借鑒意義，但是考慮到各個供電公司的實際情況不太一樣，所以說財務管理提升沒有一個現成的管理模式可供套用，需要供電企業在實踐中不斷的摸索探索。

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