企業財務管理中的若干問題

摘要：企業財務管理工作最本質的目的就是在于對企業資源做到最大限度利用，對企業財務管理職能做到最大限度發揮，適應市場的變化以及不斷預防財務風險的出現，在某種層面，企業財務管理工作就是企業管理的核心工作，做好企業的財務管理工作就真正把握好了企業發展與經營的關鍵所在。本文從企業財務管理工作的重要性、目前企業財務管理工作中存在的問題出發進行深入分析，以探討加強企業財務管理工作的途徑。

關鍵詞：企業財務管理 重要性 問題 措施

一、企業財務管理工作的重要性

現代企業是從事生產經營、以營利為目的并且實行獨立核算的經濟單位，其歸宿和出發點就是要獲取利潤。現代企業為了能夠在競爭中求得生存而實施的企業管理工作同樣需要異性的財務指標來進行反映。企業財務管理的對象是企業資金的周轉以及循環的過程，所以說，企業的財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。

當前企業的整個運作過程就是企業資金不斷運動并且進行不斷增值的一個過程，在這個過程中企業的財務管理工作可以被看做是一種價值管理的相應形態而植入企業的整個運作過程中去。企業的財務管理工作就是要一方面運用科學的分析企業財務，為整個企業的決策者提供決策的依據。另一方面是就要盡力控制好整個企業的生產以及經營的各個細小環節。

二、目前我國企業財務管理方面的主要問題

（一）企業決策者缺乏對企業財務管理工作的意識

作為企業管理最為重要的核心部分，企業的財務管理工作遍布于整個企業運作過程的始終。對于一個企業來說，企業財務管理良好就能夠不斷提升企業自身的市場競爭力，相反就會削弱一個企業的原有實力。由于長期以來處于計劃經濟體制之下，企業的很多決策者或者領導者對于企業財務管理的認識并不高，這些管理者的管理方法或者管理模式也過于老套，從觀念上就沒有意識到企業財務管理對于一個企業生存發展的重要性。這就會導致很多企業的管理工作往往只會停留在部分生產經營工作之中，企業的財務管理工作卻很難得到發揮。另外有一些企業的決策者或者管理者并沒有將企業的財務管理工作放入企業的管理機制之中，沒有現代管理理念，這就會使得企業財務管理不能充分發揮自身應有的作用。

（二）企業的資金管理工作不到位

對于一個企業來說，管理的中心任務就是要對資金、財務進行管理，尤其是資金管理。但是當前我國很多企業在財務管理上還存在很大的不足之處，存在著嚴重的資金管理不足的現象，進而使得企業出現資金閑置或者是資金不足的現狀。主要表現在：首先，對企業資金的管理不嚴格，使得企業很大的資金出現閑置現象，有一些企業甚至會盲目的認為，企業的現有資金越多越好，使得這些企業資金沒有及時投入到企業的周轉生產之中，沒有給企業帶來更大的效益。還有一部分企業在對資金使用上沒有整體性的規劃，大量的購買置辦不動產，使得企業的周轉資金嚴重不足。其次，還有一些企業領導者重視企業金錢不重視企業物品，使得企業的資產大量流失，對于企業的固定資產管理不夠重視。再次，有一些企業在應收賬款的問題上缺乏有效的措施進行催收，使得企業應收賬款很難甚至得不到兌現，進而會很容易造成企業資金周轉問題。

（三）缺少完善的財會體系

當前雖然我國出臺了一些會計方面的法律、法規，但是在實際的操作過程之中，這些法規中有很多都缺少實踐性、操作性，或者說一些法規的實踐性、操作性不強，在規范會計技術操作方面，我國雖然已經推出了相應的會計準則，但是由于社會經濟的不斷發展以及社會主義市場經濟的進一步完善與發展，使得傳統的會計準則已經很難來滿足當前會計行業自身的發展需求了。

（四）工作人員素質偏低，缺少內部控制

由于當前我國企業內部人員的素質參差不齊，財務人員的自身素質也很有限，這就會使得財務管理工作的效果大打折扣。企業的財務管理工作人員的素質偏低，就是使得整個企業財會信息質量不高，由于一些企業內的財務工作者自身就缺乏相應的餓財務管理技能和管理理念的充實，在日常的財務工作中也只能夠做一些簡單的記賬、財務核算等工作。對于一個企業來說，會計的基本職能是進行監督以及進行核算。對于企業的財務工作者而言，財務核算是一項基礎的、簡單的工作，是對財務工作者最為基本的要求，另外，企業內財會的監督工作也是一項重要內容，但是在當前的企業管理中，卻缺少有效地內部管理和監督機制，這樣就會使得企業財會信息的準確性以及真實性大打折扣。由于錯誤或者不準確信息的提供，就會使得企業高層決策者錯處不正確的決策或者抉擇，給企業的生產發展帶來嚴重損失。

三、加強企業財務管理工作的主要措施

（一）提高意識，更新財務管理理念

首先應當從企業財務工作者抓起，進一步提升這些工作者的思想道德素養以及業務技能和素質，使得這些企業財務工作人員有足夠的能力來應對知識的變化以及信息變化的要求。其次就是企業領導要不斷增強自己對企業財務管理的重視，企業的高層決策者或者是高層領導著應當逐步意識到企業財務管理工作的重要性，這將會直接影響到決策者決策的正確性與準確性，進而影響整個企業的發展。所以說，應當積極倡導企業領導者轉變對對企業財務管理工作的片面化看法，樹立起正確的企業財務管理意識，不斷重視起企業的財務管理工作。再次就是要求強化企業的風險意識，尤其是風險理財觀念應當不斷加強。在市場經濟條件下，企業自身所處的競爭環境變化莫測，只有具備風險理財意識，才能認真研究并且關注這些風險意識，進而采取相應的方法進行預防與控制，只有這樣才能更好地確保企業朝良性發展軌道發展。

（二）完善資金管理，優化資金利用率

企業應當對自身的經濟狀況做到及時了解，這就需要企業不斷加強自身的資金管理工作，對資金的使用做到合理、科學以及整體的規劃。對于企業的壞賬或者呆賬要做到及時處理，只有這樣才能最大限度的對企業資產進行激活，使得企業效益最大化。置于企業資金的管理問題，首先是要提升資金管理的意識，做好相應的“開源節流”工作，其次就是要不斷拓寬企業在融資、集資上的渠道，使得企業資金鏈不至于斷掉，進而確保企業能夠長期有效的運轉。再次就是要對企業的開支明細做到合理規劃，因為這也是增加企業經濟效益的一項重要舉措。

（三）充分發揮管理部門決策職能

企業的財務管理部門應當主動積極的家去到企業的財務管理決策中來，不斷為企業的經營以及發展出謀獻策、積極提供有關財務管理方面的信息，從企業財務管理的視角對企業的發展提出正確的決策和發展思路，進而為企業的高層決策者提供其所需的決策依據。

（四）強化企業財務控制力以及分析力

企業的財務管理人員要經常性地對企業的財務現狀進行分析，進而找出企業發展與經營中存在的問題，并找尋到相應的解決辦法。只有這樣才能使得企業財務管理在控制力方面的作用得以充分發揮。首先，要增強企業的外部監督工作，其次就是要建立并逐步完善相應的監督體系。增強外部監督工作就是要充分發揮會計事務所以及審計的作用，做好核查工作，不斷找出企業在財務管理上的缺陷與錯誤，進而尋求解決辦法，提升企業整體的財務管理能力。企業的財務監督工作就是要度企業的生產以及經營活動做出全方位的、嚴格的監控，只有這樣才能保證企業的各項工作得以貫徹，企業的財務管理水平與能力才能得到不斷地提升。

四、小結

總的來說，對于一個企業的來說，企業的財務管理工作貫穿于整個企業經營發展過程的始終，財務管理工作在企業的整個運作過程中占有很重要的地位。企業要想發展就應當依據自身的實際情況以及需要來制定相應的財務管理體制和制度。此外，企業的財務管理工作還應當為企業的經營發展進行服務，要為企業根本利益、長遠利益進行服務。因此企業應當建立健全財務管理體系，并深入分析和尋找財務管理工作中的不足之處，只有這樣才能找到相應的解決措施，進而充分發揮企業財務管理工作的真正作用。

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