確保大型化工EPC項目進度的幾點保障思考

摘要：近年來，隨著政府對大型工程EPC模式的大力推動，為國內(nèi)工程企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。但由于其具有周期長，干系人眾多，因素變化大等特點，再加上企業(yè)本就比國際上欠缺些經(jīng)驗，造成了一些大型EPC工程項目無法預期完工，加大了投資成本，影響項目的社會與經(jīng)濟效益。因此，做好此類項目的進度管理尤為重要。本文以大型化工EPC項目為例，在分析項目進度存在問題的基礎上，提出了個人對確保項目進度的幾點保障意見，供行內(nèi)同事交流參考。

關鍵詞：大型化工 EPC項目 進度保障 有效探討

大型化工EPC項目投資大，周期長，牽涉項目干系人眾多，規(guī)模和復雜程度可想而知。要保證工程質(zhì)量安全不增加造價的條件下提前竣工，為企業(yè)獲取提前預期收益。因此，必須做好項目進度管理，使整個工程連續(xù)的動態(tài)推進都控制在預期設定目標中，實施結果不偏離進度計劃，推動整個項目順利的按期完工，也使管理水平上升一個高度。

一、大型化工EPC項目進度管理存在的問題

要推動項目的順利進行，關鍵在于提高計劃與控制管理水平上。目前，一些大型化工EPC工程項目中，工作的安排與開展狀態(tài)都存在著非系統(tǒng)非條理，領導對進度計劃管理重視程度不夠，認為是貼在墻上應付業(yè)主等問題。結果在實施過程中，項目進度管理靠項目經(jīng)理來掌控，隨意對原有計劃進行調(diào)整，使項目實際執(zhí)行與工程計劃進度基本不相符。各專業(yè)的關聯(lián)程度不夠，協(xié)同配合差，造成前一道工序影響到后面的工序，繼而影響到整個工序，出現(xiàn)窩工、停工、拖延，最終導致不能按期完成。造成項目進度滯后的原因主要有項目在實施中受資金、氣候等各環(huán)節(jié)的客觀因素影響，也有受人為制定計劃不全面，出現(xiàn)漏報，忘記考慮或不注重跟蹤分析控制，被迫后續(xù)趕工，加大成本。因此，止今項目進度管理基本上都不太成功，拖延工程似乎成了種必然。

二、實施大型化工EPC項目進度的幾點主要保障措施

要改變現(xiàn)有大型化工EPC項目工程進度普遍滯后現(xiàn)象，須有健全的組織機構，高素質(zhì)團隊，詳細的進度計劃及對實施過程的跟蹤督導，并對產(chǎn)生偏差分析評估調(diào)整進度計劃。

（一）設置統(tǒng)一的組織機構垂直管理，是保障項目順利實施的基本之石

大型化工EPC項目涉及人、物、事雜亂且繁瑣，為提升管理水平，提高辦事效率，須建立健全一套精簡高效的組織機構，配備好管理班子和團隊，形成一個龐大系統(tǒng)且條理清晰的指揮體系，確保上下銜接一致，好協(xié)調(diào)各方利益達到政令暢通。二是要本著因工作的需要設置務實性機構，而不是因人而設置。三是改變管理層不重視工程進度計劃觀念，得到更多的行動支持，讓檢查預警報告不再讓項目經(jīng)理不屑一顧，真正具備指導意義。只有建設好項目組織，提高團隊個人綜合素質(zhì)，盡量選擇年齡較大，具有豐富經(jīng)驗，溝通協(xié)調(diào)和分析決策能力較強，做過同類或類似EPC項目的，能對執(zhí)行情況準確判斷并提出建議的人加入項目組織，才能保障項目的順利實施。

（二）確定科學合理的項目進度目標，是保障項目順利實施的關鍵因素

計劃是項目進度的管理職能，實施基礎，也是根據(jù)業(yè)主要求對實施工作做出的周密安排。因進度計劃受主、客觀干擾因素多，存在不確定性，不斷變化。因此，制定項目進度計劃時，在協(xié)調(diào)好資金、安全與質(zhì)量的基礎上，要圍繞工期目標采用科學方法來編制項目進度的安排，實現(xiàn)計劃實施切實可行，保證項目縮短建設周期，盡可能降低成本，規(guī)避風險獲得較高的經(jīng)濟效益。

（三）優(yōu)化計劃編制過程，是保障項目順利實施的基本方向

傳統(tǒng)的橫道圖模式在大型化工EPC項目下運用，由于受其周期長，影響因素多，已滿足不了后期的控制需要。計劃編制一般選用實現(xiàn)了工期進度和投資、成本的整體結合和動態(tài)管理的管理軟件P3完成，不僅可確定工期還可合理調(diào)整安排，達到降低控制成本的目的。為保證進度計劃編制的科學性、嚴謹性，因此，在進度計劃應加載相應的作業(yè)、資源的代碼及WBS編碼，按工程量強度設定持續(xù)時間，保證每一作業(yè)只對應一項資源。對編制好的進度計劃，要邀請參與項目方審查通過后實施。審查重點內(nèi)容有，如作業(yè)項目齊全有無漏項，工程量準確程序是否符合；時間安排是否留有余地；能不能滿足施工連續(xù)性、均衡性的要求等。

（四）實施動態(tài)跟蹤的進度監(jiān)控，是保障項目順利實施的重要手段

項目施工進度控制是全過程、全方位的動態(tài)管理，主要是通過控制協(xié)調(diào)達到不偏離計劃進度，同時發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整。在監(jiān)控中，要對項目進展狀態(tài)采用日常和定期觀測，記好原始記錄內(nèi)容作為控制進度依據(jù)。同時要定時對項目進度計劃執(zhí)行情況全面觀測、檢查，發(fā)現(xiàn)工作進度和關鍵線路、時間邏輯關系等變化情況，將實際項目進度與計劃進度分析比較，采取有效措施，以便調(diào)整或優(yōu)化資源更新進度計劃。同時，加強進度統(tǒng)計工作規(guī)范化操作，在進度控制中引入進度節(jié)點百分比，各階段增加工程所占項目進度百分比，改變過去隨意性使項目按預定目標實現(xiàn)。

三、結語

總之，實施大型化工EPC工程項目進度，關鍵是合同的順利執(zhí)行，這涉及到業(yè)主、承包人的重大利益，同時還需具備業(yè)主重視，資金到位等地利人和，才能順利達到預定目標。因此，在項目實施過程中應努力創(chuàng)造出良好的實施環(huán)境，招標擇優(yōu)合作伙伴，形成一股繩，才能持之以恒地把進度計劃共同去編制并執(zhí)行好，順利推進工程進度，如期完成目標，創(chuàng)造出社會與經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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