對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化進(jìn)程速度加快，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理利于加強(qiáng)我國企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)構(gòu)建企業(yè)長期的市場競爭優(yōu)勢。本文將通過對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概念和特征的闡述，對企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 作用

我國過去企業(yè)成本管理的核心是降低產(chǎn)品成本，而對企業(yè)整體運(yùn)營管理、企業(yè)與外部的關(guān)系卻很少考慮。隨著全球化、信息化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，過去的成本管理自身的缺陷暴露無遺。為了適應(yīng)未來生存和發(fā)展的需要，我國企業(yè)逐漸樹立了從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識成本管理的觀念，并逐步實(shí)施具有前瞻性的戰(zhàn)略成本管理來取代企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法，企業(yè)成本管理的范圍也得到了創(chuàng)新和擴(kuò)展，企業(yè)管理活動(dòng)提高到了戰(zhàn)略層次。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)發(fā)展的重要實(shí)踐之一。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，要提升自身的市場占有率就要發(fā)揮獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢的取得包括對于企業(yè)節(jié)省很明顯的成本管理，它對任何一個(gè)企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。本人認(rèn)為，企業(yè)的成本管理已經(jīng)從過去的節(jié)省提升到了戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理相互融合的產(chǎn)物，對于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，美國會(huì)計(jì)學(xué)界有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理思想的指引下，通過戰(zhàn)略成本管理方法的運(yùn)用來對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位和不斷加強(qiáng)競爭優(yōu)勢為目的管理。這一定義說明了戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，反映出了戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)導(dǎo)向，成本管理的重點(diǎn)不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，來提高企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢。我國一些學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理有以下幾種觀點(diǎn)：1、是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理。2、是在考慮企業(yè)競爭地位的同時(shí)進(jìn)行成本管理；3、是不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理，關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績；4.是指管理會(huì)計(jì)人員為幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略， 通過提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢， 達(dá)到企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境目的。

二、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

1、長期性

戰(zhàn)略成本管理它立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，是為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢實(shí)施的。所以，戰(zhàn)略成本分析了較長時(shí)期競爭地位的變化，競爭優(yōu)勢爭取到較長時(shí)期，超過了一個(gè)會(huì)計(jì)期間的界限，并隨著企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的改變而改變。

2、全局性

戰(zhàn)略成本管理不僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段，對產(chǎn)品生命周期中的其他階段同時(shí)也關(guān)注，它需要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析；同時(shí)，在成本管理中它把供應(yīng)商、顧客方面都納入了視野，做到才盡其用、人盡其責(zé)、物盡其力，因此，戰(zhàn)略成本管理是全方位的成本管理方式。

3、外延性

戰(zhàn)略成本管理將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，更多地投向于企業(yè)的外部環(huán)境，今后還會(huì)向研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)滲透，把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察，而且還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略需要通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來確定和實(shí)施。

4、競爭性

競爭性，成本優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)為迎接來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難的挑戰(zhàn)而制定的行動(dòng)方案，也是關(guān)系到企業(yè)如何在激烈的競爭中和對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是為了取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，保證自己的生存和發(fā)展。與傳統(tǒng)的成本較少考慮競爭、降低產(chǎn)品和挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀的做法有著明顯的不同。

5、動(dòng)態(tài)性

戰(zhàn)備成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化，服務(wù)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略。企業(yè)成本管理由于不同成長階段，其必然有差異，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)也會(huì)根據(jù)需要作出戰(zhàn)略調(diào)整，那么成本工作也會(huì)相應(yīng)的作出改變，即保持了動(dòng)態(tài)變化特征。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用

1、有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略成本管理是從源頭上控制成本的發(fā)生，從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就已經(jīng)將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營，它是企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的成本管理控制決策，并保始終持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念

傳統(tǒng)的成本管理觀念忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合，只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，在成本最小化的前提下，通過提高資源的利用率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用，使企業(yè)盡可能的獲得更多的使用價(jià)值，而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，為經(jīng)營者服務(wù)。

3、有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化

戰(zhàn)略成本重視掌握競爭對手的一切信息，并注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，從而使企業(yè)采取有力措施來適應(yīng)環(huán)境的變化，以盡量減少對企業(yè)的影響不利的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題

1、樹立成本管理意識

現(xiàn)代的成本意識認(rèn)為企業(yè)成本降低的潛力是無窮的，企業(yè)管理人員要對成本管理和控制有足夠的認(rèn)識。實(shí)現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，首先要樹立現(xiàn)代化的成本管理意識，建立戰(zhàn)略成本管理模式，在成本管理中樹立市場、競爭、效益和法制等觀念，營造良好的外部氛圍; 其次，在具體的成本管理中要樹立成本管理的成本節(jié)省、成本避免、成本意識、成本效益、成本動(dòng)因等觀念; 最后還要積極拓展成本管理范圍，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的設(shè)計(jì)擴(kuò)展到銷售市場調(diào)查和售后服務(wù)，從單純的生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到流通領(lǐng)域等各個(gè)方面。

2、突出人力資本管理

在戰(zhàn)略成本管理中，成本管理應(yīng)從由下游管理向上游管理轉(zhuǎn)移，從事中、事后管理向事前管理轉(zhuǎn)移。這時(shí)應(yīng)把人力資本管理作為重中之重，為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)全員全過程管理，應(yīng)將人力資本成本控制延伸到產(chǎn)品壽命的每個(gè)階段，使每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中都能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的思想。同時(shí)，從細(xì)節(jié)入手，還要做到精細(xì)化管理。

3、靈活采用先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)

隨著科學(xué)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)之間信息溝通便利，大大降低了企業(yè)跨時(shí)空協(xié)作成本，企業(yè)邊界得到了大幅擴(kuò)張，企業(yè)未來發(fā)展的重要方向?qū)⑹墙⒏咝У男畔⒐芾硐到y(tǒng)。隨著企業(yè)成本管理信息被進(jìn)一步細(xì)化，要實(shí)施適應(yīng)現(xiàn)代市場信息需要的戰(zhàn)略成本管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率和質(zhì)量，就需要引進(jìn)一種先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)。但是，企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)，引進(jìn)適合自身的成本管理系統(tǒng)，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化和自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理?xiàng)l件，不能盲目學(xué)習(xí)國外的成本管理系統(tǒng)。

4、加強(qiáng)知識資本管理

知識資本是是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的總和，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最基本和最重要的資本形態(tài)。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)密切結(jié)合使戰(zhàn)略成本管理與知識資本管理，學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光去開發(fā)、運(yùn)營和管理好知識資本，從而以較少的知識資本成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，逐步提高企業(yè)的核心競爭力。

5、重視非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理

對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因分析及管理是傳統(tǒng)的成本管理所注重的，而戰(zhàn)略成本管理重心的確定需要全面分析各個(gè)方面尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因。此外，企業(yè)建立之初就應(yīng)充分考慮到結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，從而防患于未然，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前、事中。戰(zhàn)略成本管理是使企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯，企業(yè)管理者只有積極且科學(xué)地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，并時(shí)刻注意到相關(guān)問題，才能使企業(yè)通過降低成本、提高質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)，保障企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

五、結(jié)語

對企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理不僅使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，更重要的是使企業(yè)面向未來的謀劃能力通過戰(zhàn)略成本管理的研究和實(shí)踐逐步的培養(yǎng)起來。與西方國家相比，我國戰(zhàn)略成本管理的研究總體上仍處于起步階段，雖然已經(jīng)建立起了戰(zhàn)略成本管理的基本理論和方法，但對如何將理論和企業(yè)具體實(shí)踐聯(lián)系起來還將是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。

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