談建筑施工企業的成本控制

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業在激烈的市場競爭下，由于具備工期長、投資大和資金回收慢等特點，所以對成本控制的要求較高。但是如何做好建筑施工企業的成本控制成為了人們關注的主要問題，本文就建筑施工企業的成本控制進行了相應的探討。

關鍵詞：建筑施工企業 成本控制 問題 對策

隨著房地產開發的高速發展，使得我國建筑業得到了人們的廣泛關注，但是成本控制作為我國建筑企業發展和運營的關鍵因素，還存在一定的問題，必須有效的解決這些問題，才可以提高我國建筑施工企業的經濟效益，本文分析了建筑施工企業成本控制存在的問題，并提出了完善的對策。

一、建筑施工企業成本控制的作用和重要性

（一）建筑施工企業成本控制的作用

由于施工企業在建筑生產過程中需要消耗一定數量的建筑材料、人工管理費用和機械費，這些費用的總和就構成了整個建筑工程的生產成本。通過對建筑工程的生產成本進行控制，可以提高建筑施工的管理水平，發現建筑施工中存在的不足，并采取相應的措施完善，使建筑施工企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。除此之外，在建筑施工企業中實施成本控制，還可以降低工程成本，使企業獲取更多的利潤，只有做好建筑施工成本管理和控制，才可以降低工程的成本，并且在一定程度上改善施工企業的生產條件，使企業的整體施工水平提高。

（二）建筑施工企業成本控制的重要性

合理的成本控制是建筑施工企業提高經濟效益的重要方式，如果在建筑施工企業中忽視了成本控制，就會造成建筑施工企業出現成本失控的情況，從而影響整個企業的生產運作。一些建筑施工企業的管理者沒有做好施工中的成本控制，到最后項目完成的時候才計算出盈虧，這種情況是很難彌補的。由此可見，建筑施工企業做好成本控制，不但可以形成好的成本控制理念，還可以有效的分配各項資源，使企業的利潤提高。除此之外，成本控制還可以在一定程度上提高員工的節約意識，使建筑施工企業的運營成本降低，并實現增加企業收益的目的。

二、建筑施工企業成本控制中存在的問題

（一）成本管理認識上存在誤區

一些建筑施工企業覺得成本管理是財務部門的主要職責，作為建筑施工的技術人員不需要做好成本控制，只需要負責整個建筑工程的技術質量就可以，而材料管理人員只要負責材料的采購和發放就可以，這種成本管理認識是存在誤區的。從表面上來看，是職責清晰、分工明確的。但是如果生產組織的人員為了趕工期，就會盲目的增加施工人員，從而導致窩工的情況出現，作為技術人員只是關注技術的質量，對整個建筑施工現場的數據完全不清楚，就會造成建筑材料二次倒運費的增加。由此可見，成本管理認識對整個建筑施工企業來說也影響成本控制至關重要的一個因素。

（二）成本分析的缺失

所謂成本分析，主要是指在成本發生以后，按照相應的成本核算資料，來把整個建筑施工中所產生的實際成本和預算的成本進行對比分析，找出成本差異的主要原因，并且根據這些原因制定相應的改進措施，以此來提高建筑施工企業的經濟效益。但是在一些建筑施工企業中，他們缺失成本分析這個步驟，沒有認真進行過成本分析，一般情況下，都是當一個項目結束以后管理人員和財務人員會很快的轉入到下一個項目當中，很難再對之前的項目進行成本分析。除此之外，雖然有些建筑施工企業做了成本分析，但是分析的較為粗略，沒有對分析結果進行客觀的分析，這就造成沒有辦法為下一個項目的施工提供寶貴的建議，使企業的經濟效益降低。

（三）現場施工與財務管理不協調

由于一些建筑施工企業常同時做幾個項目，而且項目的地點都較為分散，即使在施工預算上做的好，也會在正是施工以后存在一定的成本差別。其主要一個原因是因為項目經理和管理人員主關注自己本部門的利益，沒有從整個建筑施工的全局上考慮，認為財務管理束縛了他們在施工中的靈活性，因此，造成現場施工和財務管理出現不協調的情況。雖然一些施工企業的管理層權利過于集中，使得財務監督機制較為弱化，現場施工可以滿足整個建筑施工的安全和質量等指標的考核，但是他們很少考慮到資金的實用性和高效性，這就造成建筑施工企業的成本控制無法做到位。

（四）成本控制制度不完善

一些建筑施工企業沒有建立責權利相結合的管理制度，雖然企業內部規定了施工的程序和不按照程序執行的處罰方式，但是他們卻沒有從員工的根本利益出發，這就使得一些員工出現逆反心里，缺乏相應的責任心，不愿意去主動做好建筑施工企業的成本控制。除此之外，建筑施工企業的內部控制力度不足，在制定成本控制制度的時候不夠完善，沒有從建筑企業的整體上進行考慮，對建筑項目中各個環節沒有采取及時的監控和管理手段，從而造成建筑施工企業成本控制力度較低，無法達到真正成本控制的目的。

三、完善建筑施工企業成本控制的對策

（一）加大宣傳力度，提高全員成本意識

在建筑施工企業成本控制中，不但要做好成本管理，還應該加大宣傳，提高建筑施工企業全員的成本意識。作為建筑施工企業的管理者應該營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理，把成本控制貫穿到每一個建筑施工階段中，使每一個員工都認識到成本控制的重要性，從而形成層層控制、處處把關的良好局面。除此之外，建筑企業的管理者還可以對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識，只有建筑施工企業員工都具備較強的成本意識，才可以更加主動和積極的參與到成本控制中，使企業形成強大的凝聚力，從而提高建筑施工企業的經濟效益，使企業獲取更大的利潤。

（二）優化全過程成本控制方案

由于施工成本控制是貫穿于施工項目的整個過程的，因此，要優化全過程成本控制方案，使成本控制根據整個施工項目進展的各個階段進行不斷的調整和設置的，不出現疏漏的地方，使整個建筑施工項目成本管理由始至終都保持在控制范圍以內。除此之外，成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的工作，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體員工的共同任務，所以作為建筑施工企業應該事先讓各個部門擬定費用支出的計劃，以及成本開支的范圍，并且按照這個規定來執行施工，以此來降低施工成本，在成本控制過程中，當發現問題一定要及時的進行糾正，只有這樣使建筑施工企業的成本管理水平提高，當整個施工項目結束以后，及時對該項目施工成本控制進行總結和反思，從而為下一個建筑施工項目成本管理奠定良好的基礎，有效的提高成本控制的效率。

（三）加強企業財務管理控制力度

加強建筑施工企業財務管理控制力度是做好成本控制的關鍵，建筑施工企業只有具備清晰的財務管理方向，才可以發揮其監督作用，使建筑施工企業的成本得到有效的控制。建筑施工企業可以加強崗位的監督職責，讓企業內每一個員工都參與到企業管理當中來，使整個管理更加透明化，企業可以把內部效益和員工的收入進行掛鉤，使員工自覺的節約生產成本，這樣就可以起到降低生產成本的作用。除此之外，還可以建立相應的項目月收支計劃，這樣就可以使企業內各個部門按照月工作計劃來合理的控制費用，并且在下月初的時候各個部門要對本部門的費用支出進行總結，對于一些超支嚴重的部門，要分析其超出的原因，并根據其具體情況采取相應的解決措施來進行成本控制。

（四）提高管理人員的綜合素質

由于建筑施工企業內各個部門的工作性質不同，所以使得各個部門的管理人員也存在不同的差異，一些管理人員只熟悉自己本部門的情況，對其他部門的情況不夠了解，所以在成本控制上也不可能考慮到其他部門接手之后的問題。所以，作為建筑施工企業的管理者，特別是項目經理應該提高自身的綜合素質，了解各個部門之間的工作職責，并做好協調工作。作為建筑施工企業應該經常組織管理人員開展相應的學習交流工作，使他們在不斷的溝通和交流中不斷的提升自身的綜合素質，使他們具備成本控制的理念，只有這樣才可以有效的提高建筑施工企業的成本控制水平和經濟效益。

四、結束語

綜上所述，建筑施工企業的成本控制是一項復雜又艱巨的系統工程，想要做好建筑施工企業的成本控制，除了要提高企業各個部門員工的成本控制意識，優化全過程成本控制方案，還應該不斷的加強企業財務管理控制力度和提高管理人員的綜合素質，嚴格控制建筑施工的各個環節。只有這樣才可以強化建筑施工企業的成本控制，使其獲取更大的經濟利潤。

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