談建筑施工企業(yè)的成本控制

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，由于具備工期長(zhǎng)、投資大和資金回收慢等特點(diǎn)，所以對(duì)成本控制的要求較高。但是如何做好建筑施工企業(yè)的成本控制成為了人們關(guān)注的主要問(wèn)題，本文就建筑施工企業(yè)的成本控制進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本控制 問(wèn)題 對(duì)策

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的高速發(fā)展，使得我國(guó)建筑業(yè)得到了人們的廣泛關(guān)注，但是成本控制作為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，還存在一定的問(wèn)題，必須有效的解決這些問(wèn)題，才可以提高我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文分析了建筑施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并提出了完善的對(duì)策。

一、建筑施工企業(yè)成本控制的作用和重要性

（一）建筑施工企業(yè)成本控制的作用

由于施工企業(yè)在建筑生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、人工管理費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)，這些費(fèi)用的總和就構(gòu)成了整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)建筑工程的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，可以提高建筑施工的管理水平，發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的不足，并采取相應(yīng)的措施完善，使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。除此之外，在建筑施工企業(yè)中實(shí)施成本控制，還可以降低工程成本，使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，只有做好建筑施工成本管理和控制，才可以降低工程的成本，并且在一定程度上改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件，使企業(yè)的整體施工水平提高。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

合理的成本控制是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，如果在建筑施工企業(yè)中忽視了成本控制，就會(huì)造成建筑施工企業(yè)出現(xiàn)成本失控的情況，從而影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。一些建筑施工企業(yè)的管理者沒(méi)有做好施工中的成本控制，到最后項(xiàng)目完成的時(shí)候才計(jì)算出盈虧，這種情況是很難彌補(bǔ)的。由此可見(jiàn)，建筑施工企業(yè)做好成本控制，不但可以形成好的成本控制理念，還可以有效的分配各項(xiàng)資源，使企業(yè)的利潤(rùn)提高。除此之外，成本控制還可以在一定程度上提高員工的節(jié)約意識(shí)，使建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低，并實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)收益的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

（一）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

一些建筑施工企業(yè)覺(jué)得成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)，作為建筑施工的技術(shù)人員不需要做好成本控制，只需要負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的技術(shù)質(zhì)量就可以，而材料管理人員只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放就可以，這種成本管理認(rèn)識(shí)是存在誤區(qū)的。從表面上來(lái)看，是職責(zé)清晰、分工明確的。但是如果生產(chǎn)組織的人員為了趕工期，就會(huì)盲目的增加施工人員，從而導(dǎo)致窩工的情況出現(xiàn)，作為技術(shù)人員只是關(guān)注技術(shù)的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)完全不清楚，就會(huì)造成建筑材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加。由此可見(jiàn)，成本管理認(rèn)識(shí)對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也影響成本控制至關(guān)重要的一個(gè)因素。

（二）成本分析的缺失

所謂成本分析，主要是指在成本發(fā)生以后，按照相應(yīng)的成本核算資料，來(lái)把整個(gè)建筑施工中所產(chǎn)生的實(shí)際成本和預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本差異的主要原因，并且根據(jù)這些原因制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以此來(lái)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在一些建筑施工企業(yè)中，他們?nèi)笔С杀痉治鲞@個(gè)步驟，沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行過(guò)成本分析，一般情況下，都是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束以后管理人員和財(cái)務(wù)人員會(huì)很快的轉(zhuǎn)入到下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，很難再對(duì)之前的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。除此之外，雖然有些建筑施工企業(yè)做了成本分析，但是分析的較為粗略，沒(méi)有對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行客觀的分析，這就造成沒(méi)有辦法為下一個(gè)項(xiàng)目的施工提供寶貴的建議，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。

（三）現(xiàn)場(chǎng)施工與財(cái)務(wù)管理不協(xié)調(diào)

由于一些建筑施工企業(yè)常同時(shí)做幾個(gè)項(xiàng)目，而且項(xiàng)目的地點(diǎn)都較為分散，即使在施工預(yù)算上做的好，也會(huì)在正是施工以后存在一定的成本差別。其主要一個(gè)原因是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理和管理人員主關(guān)注自己本部門(mén)的利益，沒(méi)有從整個(gè)建筑施工的全局上考慮，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理束縛了他們?cè)谑┕ぶ械撵`活性，因此，造成現(xiàn)場(chǎng)施工和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。雖然一些施工企業(yè)的管理層權(quán)利過(guò)于集中，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為弱化，現(xiàn)場(chǎng)施工可以滿(mǎn)足整個(gè)建筑施工的安全和質(zhì)量等指標(biāo)的考核，但是他們很少考慮到資金的實(shí)用性和高效性，這就造成建筑施工企業(yè)的成本控制無(wú)法做到位。

（四）成本控制制度不完善

一些建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理制度，雖然企業(yè)內(nèi)部規(guī)定了施工的程序和不按照程序執(zhí)行的處罰方式，但是他們卻沒(méi)有從員工的根本利益出發(fā)，這就使得一些員工出現(xiàn)逆反心里，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，不愿意去主動(dòng)做好建筑施工企業(yè)的成本控制。除此之外，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制力度不足，在制定成本控制制度的時(shí)候不夠完善，沒(méi)有從建筑企業(yè)的整體上進(jìn)行考慮，對(duì)建筑項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有采取及時(shí)的監(jiān)控和管理手段，從而造成建筑施工企業(yè)成本控制力度較低，無(wú)法達(dá)到真正成本控制的目的。

三、完善建筑施工企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）加大宣傳力度，提高全員成本意識(shí)

在建筑施工企業(yè)成本控制中，不但要做好成本管理，還應(yīng)該加大宣傳，提高建筑施工企業(yè)全員的成本意識(shí)。作為建筑施工企業(yè)的管理者應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理，把成本控制貫穿到每一個(gè)建筑施工階段中，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而形成層層控制、處處把關(guān)的良好局面。除此之外，建筑企業(yè)的管理者還可以對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)提高全員的成本意識(shí)，只有建筑施工企業(yè)員工都具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，才可以更加主動(dòng)和積極的參與到成本控制中，使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

（二）優(yōu)化全過(guò)程成本控制方案

由于施工成本控制是貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程的，因此，要優(yōu)化全過(guò)程成本控制方案，使成本控制根據(jù)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段進(jìn)行不斷的調(diào)整和設(shè)置的，不出現(xiàn)疏漏的地方，使整個(gè)建筑施工項(xiàng)目成本管理由始至終都保持在控制范圍以?xún)?nèi)。除此之外，成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體員工的共同任務(wù)，所以作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該事先讓各個(gè)部門(mén)擬定費(fèi)用支出的計(jì)劃，以及成本開(kāi)支的范圍，并且按照這個(gè)規(guī)定來(lái)執(zhí)行施工，以此來(lái)降低施工成本，在成本控制過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)的進(jìn)行糾正，只有這樣使建筑施工企業(yè)的成本管理水平提高，當(dāng)整個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束以后，及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行總結(jié)和反思，從而為下一個(gè)建筑施工項(xiàng)目成本管理奠定良好的基礎(chǔ)，有效的提高成本控制的效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度是做好成本控制的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)只有具備清晰的財(cái)務(wù)管理方向，才可以發(fā)揮其監(jiān)督作用，使建筑施工企業(yè)的成本得到有效的控制。建筑施工企業(yè)可以加強(qiáng)崗位的監(jiān)督職責(zé)，讓企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都參與到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)，使整個(gè)管理更加透明化，企業(yè)可以把內(nèi)部效益和員工的收入進(jìn)行掛鉤，使員工自覺(jué)的節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣就可以起到降低生產(chǎn)成本的作用。除此之外，還可以建立相應(yīng)的項(xiàng)目月收支計(jì)劃，這樣就可以使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)按照月工作計(jì)劃來(lái)合理的控制費(fèi)用，并且在下月初的時(shí)候各個(gè)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的費(fèi)用支出進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于一些超支嚴(yán)重的部門(mén)，要分析其超出的原因，并根據(jù)其具體情況采取相應(yīng)的解決措施來(lái)進(jìn)行成本控制。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

由于建筑施工企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)不同，所以使得各個(gè)部門(mén)的管理人員也存在不同的差異，一些管理人員只熟悉自己本部門(mén)的情況，對(duì)其他部門(mén)的情況不夠了解，所以在成本控制上也不可能考慮到其他部門(mén)接手之后的問(wèn)題。所以，作為建筑施工企業(yè)的管理者，特別是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提高自身的綜合素質(zhì)，了解各個(gè)部門(mén)之間的工作職責(zé)，并做好協(xié)調(diào)工作。作為建筑施工企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織管理人員開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)交流工作，使他們?cè)诓粩嗟臏贤ê徒涣髦胁粩嗟奶嵘陨淼木C合素質(zhì)，使他們具備成本控制的理念，只有這樣才可以有效的提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜又艱巨的系統(tǒng)工程，想要做好建筑施工企業(yè)的成本控制，除了要提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)員工的成本控制意識(shí)，優(yōu)化全過(guò)程成本控制方案，還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制力度和提高管理人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才可以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的成本控制，使其獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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