創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)研究

摘要：在新世紀(jì)，人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。人力資源的開發(fā)和管理對(duì)提高創(chuàng)新型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。本文就從創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的特征、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的對(duì)策對(duì)該問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè) 人力資源 開發(fā)

創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族的靈魂，同時(shí)也是促進(jìn)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前國際競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)移到科技成果和智力成果的競(jìng)爭(zhēng)，然而從根本上來講是人才的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍，迅速增多，據(jù)有關(guān)資料表明，我國創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)于促進(jìn)我國GDP發(fā)揮著重要作用。為了促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的更好更快地發(fā)展，我們要從創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)來制定出科學(xué)合理的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的特征

新時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新型企業(yè)便應(yīng)運(yùn)而生。一般而言，創(chuàng)新型企業(yè)是基于創(chuàng)新的文化、觀念和組織活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過自己研發(fā)、吸收和再創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)。

（一）人力資源開發(fā)逐步向著“自我實(shí)現(xiàn)”發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也顯著提高，在工作中人們更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不在像以前與老板屬于雇傭與被雇傭關(guān)系，創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源開發(fā)逐步向著幫助員工“自我實(shí)現(xiàn)”發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新型企業(yè)中的員工多是從事專業(yè)技能或者管理方面的工作，都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感及實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要努力為員工創(chuàng)造出和諧友好的工作環(huán)境，在重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還要培養(yǎng)員工的全方面發(fā)展。

（二）人力資源開發(fā)上升為企業(yè)的戰(zhàn)略高度

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在創(chuàng)新能力和先進(jìn)技術(shù)方面。創(chuàng)新型企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要具備淵博的知識(shí)、先進(jìn)的技術(shù)，還需要具備一定的管理能力。從根本上來講，創(chuàng)新型企業(yè)的核心就是人才，人力資源的開發(fā)會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（三）人力資源開發(fā)手段向著立體化方向發(fā)展

創(chuàng)新型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，有高級(jí)經(jīng)理和一般職員之分，關(guān)于企業(yè)的研發(fā)和運(yùn)營都是開展工作小組進(jìn)行的，從而每一位成員都是領(lǐng)導(dǎo)者，他們之間屬于扁平式組織，即只有分工，沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，健全人事管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)人力資源的立體化開發(fā)也是很有必要的。

二、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)習(xí)慣按照固定的運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、管理方法管理企業(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)中的重要性，從而就使得企業(yè)不能夠適應(yīng)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，創(chuàng)新型企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中存在的問題有：

（一）未建立起良好的創(chuàng)新型企業(yè)文化

簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)也得到了企業(yè)員工的認(rèn)可和支持，創(chuàng)新思想已經(jīng)融入到企員工意識(shí)中。然而，從我國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，創(chuàng)新型企業(yè)未建立起具有自己特色的企業(yè)文化，很多文化都是應(yīng)用社會(huì)文化，從而就使得創(chuàng)新型企業(yè)文化在企業(yè)中的影響力降低。

（二）未建立起創(chuàng)新型分配機(jī)制

一般而言，企業(yè)的薪酬就是企業(yè)結(jié)合員工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)而回報(bào)給員工的報(bào)酬，通常是由基本工資、獎(jiǎng)金和福利組成。但是對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)這種薪酬不能體現(xiàn)在科技成果、重大發(fā)明方面，而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不完善，這樣就不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）未營造出創(chuàng)新型環(huán)境

創(chuàng)新型企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)具有較強(qiáng)的活力和創(chuàng)造力，同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新型環(huán)境做鋪墊。而且創(chuàng)新型企業(yè)從事的是技術(shù)創(chuàng)新方面的工作，營造出創(chuàng)新型環(huán)境才能與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相協(xié)調(diào)，若沒有這樣的環(huán)境做支撐就會(huì)使企業(yè)步入困境中。

三、創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的對(duì)策

（一）政府要加大對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)人力資源的扶持力度

為了更好地促進(jìn)我國創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，需要政府在政策上給予扶持，制定出利于創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，同時(shí)完善社會(huì)保障制度。

（二）提高創(chuàng)新型企業(yè)管理人員素質(zhì)，樹立起以人為本的管理理念

由于企業(yè)中的管理人員在企業(yè)中扮演著重要的角色，他們的思想、行動(dòng)會(huì)直接影響到員工，所以加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)管理人員的素質(zhì)是很有必要的，這樣不僅可以更新管理人員的思想觀念，還可以在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下幫助企業(yè)建立起激勵(lì)氛圍。除此以外，創(chuàng)新型企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要充分考慮員工的基本利益，在企業(yè)日常管理中要堅(jiān)持以人為本，充分保證員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（三）建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制

薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅要包括物質(zhì)方面的，還應(yīng)該包括精神方面的，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起物質(zhì)激勵(lì)為主、精神激勵(lì)為輔的激勵(lì)機(jī)制，這樣就可以充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，這主要是因?yàn)榧訌?qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)要想更好地促進(jìn)自身發(fā)展，建立起科學(xué)合理的培訓(xùn)體系是很有必要的，這樣才能將企業(yè)的人力資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)還可以幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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