最杰出的追隨者

同事之間茶余飯后聊得最多的就是領導，領導的為人處世、工作技能、生活方式……得出來的結論大部分都是這位領導不怎么行，他能夠當上公司領導要么是因為馬屁拍得好，要么禮送得夠多，要么人長得漂亮、帥氣，要么領導的上級瞎了眼……談到最后，總是心里越來越不平衡，覺得跟著這樣的領導干活簡直是自己的莫大恥辱。于是，要么每日耿耿于懷地工作，要么當一天和尚撞一天鐘地混日子。時間長了，工作激情沒有了，于是自己逐漸被自己淘汰了。

在招聘過程中發現，人們通常認為上一次離職主要是因為自己和上級或老板沒搞好關系、自己的價值觀和企業文化不相符……而這些問題歸根結底都是上級或老板的問題，自己沒有太大問題，甚至一直都是最棒的。今天自己又一次找工作，主要原因是沒有遇到好的領導和足夠寬的平臺，所以被耽誤了很多年。

其實，這種想法在大多時候是站不住腳的。

首先，作為下級的你沒有能力評價上級。

因為上級領導的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責的需求尋找出來的最合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判斷能力應該遠勝過作為下級的下級的你。如果你的上級，無論下屬的評價是怎樣的，他每年都能夠按時完成自己績效管理的指標，這一點就應該能夠說明他是優秀的。很多時候，茶余飯后的閑聊，只能當做打發時間的一種方法，而不能作為判斷的依據。

其次是看人的角度要全面客觀。

我們很多人習慣用自己的優點和領導的缺點進行比較，潛意識中認為作為領導的管理者就是應該每一方面都比自己做得更好，這才符合邏輯。但事實是，人無完人，領導是人不是神，有缺點是必然的，但只要這些缺點不影響其工作崗位的職能，不影響工作，這類缺點就不能算是管理者的缺點。其實，在現實生活中，每個人的性格、受教育的環境、成長的經歷都不盡相同，所以，從積極、客觀的視角評價領導會更有意義。

最后，不要錯誤地認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置。

其實從管理的角度講，你的上級領導表現不行，一般情況下會認為他領導的整個部門都不行，不會認為只是部門領導的問題，更不會認為作為下級的你會非常優秀。很有可能公司會從其他部門調一位領導過來任職，相較于這種任職方式來講，從一群比較差的下級中提拔干部的可能性是小之又小。

其實，上級還是下級，領導者還是被領導者，都只是相對來講的。當面對你的領導時，作為下級，你要時時刻刻記住，只有很好地配合上級開展工作，把本部門的工作一起做好，讓你的上級有獲得提拔的業績，你也會有機遇——你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘。所以，作為下級時，隨時要做好輔助上級的準備，當你的上級有些低級的錯誤或不足時，你可以積極補位，給予支持，幫助他成功的同時，你也在為自己創造進一步發展的機會。

“要做優秀的領導者，先做杰出的追隨者”。