要么轉(zhuǎn)型 要么死

粗放生產(chǎn)、盲目建廠、松散管理、產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力??都讓東北的裝備制造業(yè)增速有些力不從心。很多“老國(guó)企”多年前就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但這對(duì)于體系架構(gòu)龐大的裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易。

東北是中國(guó)工業(yè)的搖籃，有“共和國(guó)裝備部”之稱(chēng)。在白山黑水間，聚集了中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、哈爾濱哈飛汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)、哈爾濱量具刀具公司、齊重?cái)?shù)控裝備公司、沈陽(yáng)機(jī)床等一大批裝備制造企業(yè)，它們?yōu)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域和國(guó)防建設(shè)提供了大量技術(shù)裝備，在中國(guó)工業(yè)發(fā)展史上具有舉足輕重的地位。

但近幾年來(lái)，由于東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)比重過(guò)大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠政府主導(dǎo)、投資拉動(dòng)，在國(guó)際金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，東北工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了放緩甚至虧損的不利情況。來(lái)自東北三省統(tǒng)計(jì)部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，三省工業(yè)增加值增速明顯放緩，原材料工業(yè)和重型機(jī)械設(shè)備制造業(yè)效益嚴(yán)重下滑甚至出現(xiàn)大額虧損，這是東北振興戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)從沒(méi)有過(guò)的。

東北，這位邁步最早、曾經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大的老大哥，交出了手中的接力棒；這批走過(guò)半世紀(jì)的制造業(yè)“老國(guó)企”，在摸索和陣痛中，以各自的方法尋求著新的出路。

裝備制造風(fēng)光不在

走在哈爾濱著名的“三大動(dòng)力路”，道路兩旁的白樺和楊樹(shù)，與特色的歐式建筑遙相呼應(yīng)，顯得肅穆而清冷。“三大動(dòng)力路”得名于坐落在這條路上的哈爾濱電機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠和哈爾濱鍋爐廠，這三個(gè)國(guó)家大型裝備工業(yè)企業(yè)曾經(jīng)是黑龍江省乃至中國(guó)的“動(dòng)力”先驅(qū)。如今，“三大動(dòng)力”已經(jīng)合并組建成哈爾濱電氣集團(tuán)，它們代表的裝備制造企業(yè)在經(jīng)歷了輝煌與失落之后，準(zhǔn)備重生。

經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，東北的裝備制造業(yè)形成了基礎(chǔ)較好、門(mén)類(lèi)較為齊全的生產(chǎn)體系，并且成為了東三省的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，粗放生產(chǎn)、盲目建廠、松散管理、產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力??都讓東北的裝備制造業(yè)增速有些力不從心。

“買(mǎi)1噸原材料的價(jià)錢(qián)是6000萬(wàn)元，因?yàn)榧夹g(shù)和工藝的原因，東北工廠生產(chǎn)出的零部件普遍比南方工廠的質(zhì)量重，雖然賣(mài)出去的價(jià)格一樣，但同樣的商品我們要多耗費(fèi)幾百萬(wàn)元的成本價(jià)，因此賣(mài)得越多也就虧得越多。”在哈爾濱電氣集團(tuán)工作了30多年的老工程師郭玉森說(shuō)。在郭玉森的記憶里，10年前的東北，沒(méi)有人會(huì)關(guān)心成本這種問(wèn)題；可如今，隨著原材料成本逐年增加，加上南方中小裝備制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的搶占，東北很多中小企業(yè)早已吃不消，只能靠縮減人員來(lái)減少開(kāi)支。

“像今年這樣機(jī)械制造業(yè)整體下滑，而且下滑幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平的情況還是很少見(jiàn)的。我們分析原因，還是粗放生產(chǎn)、缺少物料資源規(guī)劃和先進(jìn)工藝的技術(shù)管理釀下的苦果，歸根結(jié)底就是轉(zhuǎn)型升級(jí)不到位。”哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈投集團(tuán)）辦公室主任楊守濱如是說(shuō)。

哈投集團(tuán)受哈爾濱市政府的委托，經(jīng)營(yíng)管理哈爾濱市的工業(yè)國(guó)有資產(chǎn)，負(fù)責(zé)保證增值和資本運(yùn)作。集團(tuán)下屬70多家公司，包括進(jìn)出口、機(jī)械制造和輕工行業(yè)三大主要業(yè)務(wù)。楊守濱告訴記者，哈投集團(tuán)效益最好時(shí)曾有15萬(wàn)員工，隨著下屬企業(yè)改革，有的破產(chǎn)、有的兼并之后，就只剩8萬(wàn)多人了。今年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)本來(lái)定為100億元，但上半年只完成了36億元，“下半年要完成總體銷(xiāo)售目標(biāo)簡(jiǎn)直難上加難。”

大浪淘沙，不進(jìn)則退。在東北，很多“老國(guó)企”多年前就意識(shí)到信息化和科學(xué)管控的重要性，開(kāi)始了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但這對(duì)于體系架構(gòu)龐大的裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的初期，很多實(shí)力雄厚的裝備制造業(yè)企業(yè)都認(rèn)為，投入上億元興建廠房、買(mǎi)一流的設(shè)備和流水線，就能讓自己脫胎換骨。“那時(shí)沒(méi)有虛擬仿真技術(shù)，廠房已經(jīng)建成了才發(fā)現(xiàn)好幾處危險(xiǎn)錯(cuò)誤，只能返工，既耗時(shí)又耗財(cái)。”在沈陽(yáng)，三一重型裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三一重裝”）IT本部總監(jiān)魏?jiǎn)慈缡钦f(shuō)。

除了這種“東北人的豪爽”特質(zhì)之外，東北多數(shù)“老國(guó)企”長(zhǎng)年累積的松散管理模式，也讓裝備制造業(yè)后院起火。

記者在調(diào)查中驚訝地發(fā)現(xiàn)，通過(guò)人工來(lái)考勤、采購(gòu)、財(cái)務(wù)記賬的企業(yè)不在少數(shù)。“廠子里都是相處幾十年的老同志，如果來(lái)晚了打聲招呼，考勤就算過(guò)了。”郭玉森說(shuō)。而采購(gòu)也是國(guó)有企業(yè)搶手的工作。哈電集團(tuán)如果有80億元的產(chǎn)值，那么至少要采購(gòu)50億元的產(chǎn)品，可想而知有多少油水可撈。“采購(gòu)單子往往要幾層領(lǐng)導(dǎo)簽字，如果碰上有領(lǐng)導(dǎo)外出，采購(gòu)單子少一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)人簽字，整條生產(chǎn)線的進(jìn)度都要耽誤。”魏?jiǎn)凑f(shuō)。

但是，相比缺少產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程與集團(tuán)管控上的人力、財(cái)力消耗，都只是九牛一毛。

2011年，沈陽(yáng)機(jī)床銷(xiāo)售額180億元，不到10年時(shí)間，沈陽(yáng)機(jī)床的銷(xiāo)售收入從全球機(jī)床業(yè)排名第32位躍居榜首。沈陽(yáng)機(jī)床的發(fā)展創(chuàng)造了老工業(yè)基地沈陽(yáng)的輝煌，但是，沒(méi)有能夠操控五軸機(jī)床的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)控系統(tǒng)，是沈陽(yáng)機(jī)床乃至國(guó)內(nèi)機(jī)床業(yè)胸口的痛。

“這類(lèi)高精尖的數(shù)控系統(tǒng)國(guó)外企業(yè)是不會(huì)賣(mài)給我們的，就算賣(mài)也不會(huì)對(duì)我們開(kāi)放底層代碼。如果要在數(shù)控機(jī)床上做二次開(kāi)發(fā)，研發(fā)更符合用戶(hù)生產(chǎn)現(xiàn)狀的應(yīng)用，是絕無(wú)可能的。所以賣(mài)到我國(guó)的國(guó)外機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)價(jià)格一直居高不下，而沒(méi)有能力支付的企業(yè)，自然無(wú)法生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，承接高質(zhì)量的訂單。”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)技術(shù)部部長(zhǎng)趙進(jìn)說(shuō)。

轉(zhuǎn)型：制造＋信息化

在“內(nèi)憂外患”的雙重夾擊下，擺在東北裝備制造業(yè)面前的只有兩條路——要么轉(zhuǎn)型，要么等死。顯然，大部分企業(yè)并沒(méi)有坐以待斃，他們也清楚地意識(shí)到，信息化的推廣之路不會(huì)一帆風(fēng)順。

上世紀(jì)90年代，隨著國(guó)外制造企業(yè)的涌入，生產(chǎn)設(shè)計(jì)流程一體化的概念開(kāi)始風(fēng)行東北三省，信息化也成為裝備制造業(yè)的口頭禪。數(shù)控機(jī)床、CAD/CAM制圖軟件、ERP都受到廣泛關(guān)注。“很多企業(yè)都錯(cuò)誤地認(rèn)為，一款軟件就能包打天下。上ERP，就是信息化。”哈爾濱電氣集團(tuán)副總經(jīng)理苗立杰說(shuō)。

那時(shí)，哈電集團(tuán)、沈陽(yáng)機(jī)床、三一重裝等企業(yè)紛紛全線引入ERP系統(tǒng)，動(dòng)則上百萬(wàn)元的ERP財(cái)務(wù)、人力資源、分銷(xiāo)等模塊不加區(qū)分全部都要。而10年后，這些ERP多半只有財(cái)務(wù)管控還在運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了這個(gè)大手筆的時(shí)期，東北人開(kāi)始學(xué)聰明了，每走一步都打起了精算盤(pán)。

“現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)兩化深度融合，我們就又把閑置多年的ERP提到了生產(chǎn)制造管控上來(lái)。”苗立杰說(shuō)，有過(guò)那次教訓(xùn)后，哈電集團(tuán)在選型時(shí)變得更加謹(jǐn)慎。“ERP中MRP（物料資源計(jì)劃)模塊好，我們就只買(mǎi)這個(gè)；人力資源管理系統(tǒng)我們用自己IT部門(mén)研發(fā)的產(chǎn)品；至于財(cái)務(wù)模塊，國(guó)產(chǎn)軟件與國(guó)外相比價(jià)格偏低，而且功能也足夠用，我們就選國(guó)產(chǎn)的。”苗立杰說(shuō)，只有反復(fù)比較，才能選到性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品。

事實(shí)上，在記者走訪的哈爾濱、牡丹江、沈陽(yáng)三個(gè)城市的七家企業(yè)中，只有哈爾濱電氣、沈陽(yáng)機(jī)床、三一重裝等大型老牌裝備制造企業(yè)信息化基礎(chǔ)扎實(shí)、效益好、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利與產(chǎn)品；大部分中小型制造企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)甚至從去年起才開(kāi)始進(jìn)行ERP管控，上MES系統(tǒng)。

在這些先行一步的大企業(yè)中，包括哈爾濱電氣、沈陽(yáng)機(jī)床、恒豐紙業(yè)在內(nèi)都曾經(jīng)盲目上過(guò)ERP系統(tǒng)，并在近兩年又重新規(guī)劃選型。“因?yàn)閲?guó)外軟件同中國(guó)實(shí)際情況不符。”這是大多數(shù)企業(yè)的回答。這些企業(yè)在信息化投入方面的差距也較大：大型企業(yè)每年投入可達(dá)上億元，有的中小型企業(yè)如果當(dāng)年效益不好，甚至不會(huì)投入任何信息化建設(shè)資金。

與以往大手大腳的花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)器、買(mǎi)軟件相比，現(xiàn)在很多企業(yè)反而更加關(guān)注信息化改造的性?xún)r(jià)比與個(gè)性化需求。

為了節(jié)省生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率，減少成本消耗，三一重裝自主開(kāi)發(fā)了數(shù)字化車(chē)間項(xiàng)目，并應(yīng)用了模擬仿真技術(shù)。“運(yùn)用該技術(shù)，我們?cè)诮ㄔO(shè)車(chē)間之前，就可以科學(xué)調(diào)配工藝和產(chǎn)能，避免了資源浪費(fèi)。”魏?jiǎn)凑f(shuō)，在制造過(guò)程中，數(shù)字化車(chē)間采用的信息化生產(chǎn)線，可以真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料等環(huán)節(jié)的無(wú)人配送。實(shí)時(shí)的調(diào)度中心讓控制系統(tǒng)遠(yuǎn)程接收工人的報(bào)錯(cuò)信息，然后實(shí)施統(tǒng)一配送。

在對(duì)下屬集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理上，哈爾濱投資集團(tuán)也利用信息技術(shù)找到了新的方法。“以往，下屬工廠遇到資金周轉(zhuǎn)困難，向其它分廠貸款時(shí)，總是被拒絕，推說(shuō)賬上沒(méi)錢(qián)是常事。”楊守濱說(shuō)。這樣一來(lái)，急需用錢(qián)周轉(zhuǎn)的企業(yè)求助無(wú)門(mén)，而擁有余錢(qián)的企業(yè)也少了一筆利息收入。為此，哈投集團(tuán)開(kāi)發(fā)了資金銀行監(jiān)控系統(tǒng)，可以跟八大銀行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到哈爾濱投資集團(tuán)下屬各個(gè)企業(yè)的資金和存取款狀態(tài)，而實(shí)物資產(chǎn)從賬上也能夠反映出來(lái)。如果再有企業(yè)遇到資金周?chē)鷨?wèn)題，集團(tuán)就會(huì)出面調(diào)和，讓有閑錢(qián)的企業(yè)提供借款，規(guī)定好還款時(shí)間，并按照金融市場(chǎng)現(xiàn)狀給予利息，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)的資金流動(dòng)。

此外，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)也得到東北制造業(yè)的廣泛關(guān)注。2009年的一次轟動(dòng)世界的事故，讓人們真正意識(shí)到管理安全的重要性。那年，俄國(guó)薩彥－舒申斯克水電站第二組機(jī)組，因渦輪機(jī)螺樁脫落而未被發(fā)現(xiàn)，發(fā)生了重大事故，機(jī)房進(jìn)水、墻體坍塌，死亡75人，投入排險(xiǎn)救援人員超過(guò)兩千人次。事發(fā)后，哈電集團(tuán)開(kāi)始了對(duì)安全管理的研發(fā)。哈電集團(tuán)與三峽水電站合作，在其水火電機(jī)等設(shè)備上安裝傳感器，遠(yuǎn)程監(jiān)控每個(gè)零部件的運(yùn)行情況，避免事故發(fā)生。“因?yàn)槊總€(gè)需要監(jiān)控的零部件都會(huì)裝上傳感監(jiān)測(cè)設(shè)備，因此這也同時(shí)提高了產(chǎn)品的附加值。”郭玉森說(shuō)。

“我們更加關(guān)注ERP與BI的結(jié)合能力。”在采訪恒豐紙業(yè)時(shí)，其信息管理處王勇輝表示，恒豐紙業(yè)希望可以通過(guò)決策分析，把接單利潤(rùn)達(dá)到最大化。希望能夠獲得國(guó)際采購(gòu)、組織生產(chǎn)、控制成本的有效數(shù)據(jù)。完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司已經(jīng)利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建成奶源逆源追逆系統(tǒng)，它可查奶源生產(chǎn)地、生產(chǎn)班組、檢驗(yàn)批次、化驗(yàn)組等。未來(lái)還準(zhǔn)備把追溯信息放在網(wǎng)上，讓消費(fèi)者有據(jù)可查。完達(dá)山信息部部長(zhǎng)蘇福祥向記者介紹。

亟需政策支持

巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)錢(qián)就算CIO的本事再大，也不能徒手建設(shè)信息化。

“信息化建設(shè)不能一蹴而就，縱觀東北裝備制造業(yè)，凡是信息化水平較高的企業(yè)，無(wú)不經(jīng)過(guò)3～4輪的信息化分期投入，而每輪又分3～5年時(shí)間進(jìn)行。試問(wèn)有多少企業(yè)有足夠的耐心與資金支持呢？”苗立杰說(shuō)。

據(jù)悉，哈電集團(tuán)每年的信息化建設(shè)投入達(dá)到上億元，其中來(lái)自哈爾濱市政府的資助就達(dá)千萬(wàn)元；沈陽(yáng)機(jī)床飛揚(yáng)數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)歷時(shí)5年，沈陽(yáng)市政府一年給沈陽(yáng)機(jī)床補(bǔ)貼5000萬(wàn)元，5年就是兩億多元，這還不算企業(yè)自己投的資金。充足的資金是沈陽(yáng)機(jī)床成功研發(fā)飛揚(yáng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的必備條件。

記者從哈投集團(tuán)了解到，其下屬70多家企業(yè)中能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的只有50家，另外20家企業(yè)已經(jīng)面臨破產(chǎn)。為了更有針對(duì)性地扶持它們，哈投集團(tuán)成立了兩個(gè)分公司，把有優(yōu)良資產(chǎn)的企業(yè)放在一起，以供招商引資，繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展；而另外一批企業(yè)則抱團(tuán)取暖，甩掉歷史包袱，最后變成一個(gè)發(fā)展定位清晰、企業(yè)管理體系規(guī)范的公司，進(jìn)入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的行列。

黑龍江省工業(yè)和信息化委員會(huì)信息化推進(jìn)與管理處副處長(zhǎng)岳欣說(shuō)，“企業(yè)已經(jīng)有足夠的意識(shí)進(jìn)行信息化建設(shè)，也不斷有企業(yè)找到經(jīng)信委，希望我們可以提供信息化管理培訓(xùn)與資金支持。但是國(guó)家每年投入到制造業(yè)的資金有限，再分配到地方肯定是僧多粥少。”

那么對(duì)于東北大部分中小裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)年效益下降、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程技術(shù)含量低，生存都面臨困難，談何資金來(lái)改造創(chuàng)新，更別提做集團(tuán)信息化管控改造了。

其實(shí)，為了振興中國(guó)裝備制造業(yè)，2009年2月4日，國(guó)務(wù)院審議并原則通過(guò)了裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中也專(zhuān)門(mén)提出，落實(shí)自主研發(fā)重大裝備國(guó)內(nèi)依托工程和政府采購(gòu)制度，著力發(fā)展重大成套設(shè)備、高技術(shù)裝備和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)所需裝備，提高裝備制造業(yè)集成創(chuàng)新和國(guó)產(chǎn)化水平。

而2009年1月1日開(kāi)始實(shí)施的增值稅轉(zhuǎn)型就是對(duì)國(guó)內(nèi)裝備工業(yè)的一個(gè)很大鼓勵(lì)，并且由于它是一個(gè)普適性的政策，不論是高、中、低檔的設(shè)備，都能夠從中獲益。

裝備制造業(yè)是國(guó)家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的必備條件，也是衡量一個(gè)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。東北裝備制造業(yè)經(jīng)歷漫長(zhǎng)而艱辛的跋涉才走到今天，在國(guó)家加大扶持力度的下，在克服無(wú)數(shù)困難后，相信東北老工業(yè)基地必將振興。

采訪手記

東北重工業(yè)生死劫

CIO在企業(yè)信息化管理中的表現(xiàn)會(huì)直接影響這個(gè)企業(yè)的生死，這一點(diǎn)媒體、專(zhuān)家也反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

在三一重裝，2011年以前，集團(tuán)IT部門(mén)的員工并不受領(lǐng)導(dǎo)重視，被當(dāng)做集團(tuán)邊緣人一樣看待。三一重工集團(tuán)下面9大事業(yè)部，每年重裝的信息化水平都是倒數(shù)。自從周萬(wàn)春擔(dān)任三一重裝總經(jīng)理后，由于出身技術(shù)又親眼目睹ERP上線實(shí)施后及信息化為企業(yè)帶來(lái)的效益，所以對(duì)IT部門(mén)格外重視。他認(rèn)為“企業(yè)信息化是一種投資，而這種投資的回報(bào)不一定是立竿見(jiàn)影的，也不能用明白的數(shù)字來(lái)算賬。”三一重裝IT部門(mén)員工的工資原來(lái)幾年都不漲，現(xiàn)在至少有30％的員工工資都翻了番，而三一重裝也在去年年底的九大集團(tuán)排名中名列第一。

而在恒豐紙業(yè)，為了解決集團(tuán)信息化推廣過(guò)程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題，其CIO不管工作多忙，每周周五必定會(huì)叫上全體技術(shù)部門(mén)人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)（倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等）部長(zhǎng)在一起開(kāi)會(huì)，有什么問(wèn)題可以現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)、現(xiàn)場(chǎng)解決。現(xiàn)在的恒豐紙業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部橫向協(xié)同互通，縱向垂直管理。

在哈電集團(tuán)，集團(tuán)信息化管控能帶來(lái)的利益不好統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，卻是個(gè)費(fèi)力不討好的活。

最讓哈爾濱電氣集團(tuán)副總經(jīng)理苗立杰頭疼的就是如何把哈電集團(tuán)同旗下的哈電、哈鍋、哈汽的信息化體系打通。“我一直認(rèn)為，如果4家公司網(wǎng)絡(luò)通信不統(tǒng)一，信息化只能是空談。”沒(méi)有統(tǒng)一前的哈電、哈鍋、哈汽都是自選電信運(yùn)營(yíng)商，每家企業(yè)10M寬帶，一個(gè)月1萬(wàn)元，加上哈電集團(tuán)，4家一個(gè)月寬帶費(fèi)用支出最少4萬(wàn)元。

即便如此，當(dāng)苗立杰提出要統(tǒng)一帶寬、通信時(shí)還是遇到了重重阻力。第一關(guān)就來(lái)自下屬企業(yè)，“怕麻煩，不理解，擔(dān)心集團(tuán)統(tǒng)一管控會(huì)對(duì)部門(mén)利益帶來(lái)沖擊。”哈爾濱電氣集團(tuán)總工程師郭玉森回憶。面對(duì)質(zhì)疑，苗立杰當(dāng)時(shí)只說(shuō)了一句話：“就算我這官不當(dāng)，4家通信也得統(tǒng)一。”作為哈電集團(tuán)的二把手，苗立杰的強(qiáng)硬態(tài)度最終得到了集團(tuán)內(nèi)部的支持。

苗立杰面對(duì)的第二關(guān)就是電信運(yùn)營(yíng)商的“公關(guān)”。集團(tuán)統(tǒng)一管理，寬帶資費(fèi)變低了，電信運(yùn)營(yíng)商自然不愿意。“不愿意我可以不用，哪家便宜、網(wǎng)絡(luò)好，我們就用哪家。”這次，在哈電集團(tuán)的會(huì)議室中，中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通四家運(yùn)營(yíng)商的代表坐到了一起。哈電集團(tuán)清楚地表明了通信、帶寬訴求。“我們?cè)诒狈降貐^(qū)選擇了中國(guó)網(wǎng)通，南方地區(qū)選擇了中國(guó)電信，讓運(yùn)營(yíng)商各展所長(zhǎng)。”同時(shí)，4家運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)取哈電集團(tuán)的業(yè)務(wù)，紛紛提出優(yōu)惠政策。“現(xiàn)在的哈電下屬三家企業(yè)，在總資費(fèi)減少的情況下，每家企業(yè)的帶寬都變成了100M。”去年，哈電集團(tuán)還實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)通訊。

集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一后，擺在哈電集團(tuán)面前的就是財(cái)務(wù)問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光下的財(cái)務(wù)，首先就要有透明的比價(jià)、采購(gòu)系統(tǒng)。哈電集團(tuán)有50多個(gè)研發(fā)人員，自主研發(fā)的采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)已經(jīng)于去年上線，凡是記錄中同時(shí)滿足“到期按時(shí)交貨、哈電集團(tuán)長(zhǎng)期客戶(hù)、報(bào)價(jià)不高于歷史價(jià)格的企業(yè)”都能在該系統(tǒng)上展示。“現(xiàn)在只要采購(gòu)額在千元以上，都要在采購(gòu)平臺(tái)上進(jìn)行，真正做到價(jià)格透明、采購(gòu)公平。”郭玉森說(shuō)。

可想而知，采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)在推廣之初并不容易——返點(diǎn)回扣沒(méi)有了，直接利益受損，必然招來(lái)部分員工的不滿。但考慮到是自上而下的推行，員工們并不采取正面沖突，而是消極怠工，遇到線上采購(gòu)問(wèn)題也不及時(shí)找技術(shù)人員解決，甚至有些老員工因?yàn)椴皇煜る娔X操作，使工作效率下降，怨聲連連。在這種情況下，苗立杰拿自己當(dāng)標(biāo)桿，把信息化辦公全部學(xué)會(huì)。“我也是幾十歲的人了，我能學(xué)會(huì)，那些比我年輕的就沒(méi)有借口了。”他認(rèn)為，集團(tuán)管理信息化就是一個(gè)爬梯子的過(guò)程，要一步一步來(lái)，跑得太快，后面的人反而跟不上。

（文/王博）