貫徹“零缺陷”理念 瞄準(zhǔn)“無事故”目標(biāo)

“零缺陷”的企業(yè)管理思想要求工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，把工作做得準(zhǔn)確無誤，以確保產(chǎn)品、服務(wù)的完美無缺。把“零缺陷”理念運用到安全管理工作中，是實現(xiàn)單位發(fā)展“安全無事故”的一項有效措施。

一、力爭“首發(fā)命中”

“零缺陷”追求“第一次就把工作做對”，而不是傳統(tǒng)的“知錯能改，善莫大焉”，強(qiáng)調(diào)的是工作的“第一次”和“每一次”。安全工作事關(guān)單位建設(shè)大局，是人命關(guān)天的大事，每一項工作每一個步驟都不能出問題，否則就會“一招不慎，全盤皆輸”。這就要求我們認(rèn)真對待安全工作的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)操作，科學(xué)籌劃、依法監(jiān)督、狠抓落實，嚴(yán)防辦事憑經(jīng)驗、遇事想當(dāng)然、工作隨意性大等問題，做到操作零違章、監(jiān)管零寬容。

二、嚴(yán)格“精確瞄準(zhǔn)”

“零缺陷”要求工作和過程都不允許有缺陷，要以精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)做事，對管理對象和管理行為實施精細(xì)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的規(guī)范和控制，拒絕“差不多”及“概略瞄準(zhǔn)”。要從被管理者日常工作、生活入手，抓好一人一事的教育，抓嚴(yán)一點一滴的養(yǎng)成，抓實一招一式的規(guī)范，在潛移默化中培養(yǎng)抓精細(xì)的作風(fēng)，養(yǎng)成抓精細(xì)的習(xí)慣。對安全工作的制度規(guī)定，要結(jié)合實際搞好分解細(xì)化，在每個環(huán)節(jié)上都做到精益求精，使各項制度易操作、可監(jiān)控、好評估，增強(qiáng)針對性和可操作性。每一項工作在受領(lǐng)任務(wù)、科學(xué)計劃、思想發(fā)動、明確分工、檢查督導(dǎo)、突出重點、小結(jié)講評等方面都要形成精細(xì)的閉合圈，環(huán)環(huán)相扣，不留盲區(qū)和空當(dāng)。

三、追求“百發(fā)百中”

“零缺陷”要求只有做到100%才算合格，任何細(xì)節(jié)的失誤，哪怕只有1%的失誤，帶來的也是100%的失敗。事物源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。任何事故的出現(xiàn)都有一個萌芽、發(fā)展、發(fā)生的過程。因此，安全工作必須從大處著眼，小處入手，善于抓苗頭、抓細(xì)節(jié)、抓端倪，對問題力求早發(fā)現(xiàn)、早弄清、早解決，真正做到未雨綢繆，防微杜漸。要注重在細(xì)節(jié)上求突破，以清醒的頭腦、敏銳的洞察力，明察秋毫，見微知著，在事故隱患的每一個發(fā)展過程中建立起防火墻，隔離網(wǎng)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。