加強國有醫藥企業財務管理的方法和途徑探討

摘 要：財務管理是企業管理的核心工作之一。它的目標和作用在現代企業管理中的中心地位日益突出，直接或間接影響著企業其他方面的工作。國有醫藥企業當前面臨著諸多機遇和挑戰，只有樹立先進的“全員財務”價值管理理念，強化生產、經營活動全過程成本管理；完善財務管理信息化、網絡化建設；建立和完善用人機制，提高財務管理人員素質，構建合理、高效、科學的財務管理新模式，來提升企業決策的準確性，提高醫藥企業的競爭能力，才可能實現企業利益最大化的經濟目標。

關鍵詞：財務管理；醫藥企業；創新管理

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0098-02

隨著中國社會主義市場經濟體制和現代企業制度的逐步建立和完善，財務管理在現代企業中的功能、地位和作用也都相應發生了變化，逐漸形成了以財務管理為中心的現代企業管理模式。作為保護和增進人民健康、提高人民生活質量的國有醫藥企業，在當前大的經濟環境下，其經營風險和財務風險也逐漸加大，急需構建合理、高效、科學的財務管理新模式，改善財務管理，促進企業健康、持續發展，提升企業核心競爭能力。

一、財務管理的目標

財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，它貫穿于企業生產經營的籌資、投資、運營等各個環節，在現代企業管理中起著決定性和龍頭管理作用。企業的財務目標關系到企業的生存、發展和盈利，是企業管理的核心組成部分。中國社會主義初級階段的國有經濟行為主要受國家利益、公司社會責任、職工利益和權利等方面的制約，選擇的財務管理的目標是股東主導下的利益相關者財富最大化，協調著股東、經營者、債權人、政府、職工、公眾等各方的利益，可以達到企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡狀態。

二、財務管理的作用

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動，其核心內容是對資金的管理，對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。具有科學化的財務管理是提高企業決策準確性、做好企業經營管理工作的基礎，是企業管理的重要組成部分，它掌握著企業發展的基本命脈，是現代企業持續發展的原動力。因此，財務管理在企業管理中具有戰略導向作用，處于生產經營過程中的核心地位，其工作成效的好壞，直接關系到企業管理水平和經營效益的總體提升。是傳統產業和現代產業相結合的產物。

三、國有醫藥企業面臨的機遇和挑戰

隨著改革開放的不斷深入，醫藥行業總產值、生產企業數量、流通企業數量發展迅速；多數醫藥企業規模小，結構不合理；低水平重復建設，布局分散，各自為政；產品上馬盲目跟風模仿，產品關聯度較低，阻礙了產業鏈的形成和延伸；主要以仿制為主，創新項目不多，出現假冒偽劣產品等問題，使業界的發展后勁不足，影響了整個行業競爭力的提升。

由歐美爆發的金融危機引發的全球經濟增長乏力、各國通脹加劇，外部需求下降，商品出口明顯下滑，使中國醫藥行業實體經濟面臨著巨大的經營風險和嚴峻考驗。新醫改方案的實施給企業帶來挑戰：藥品生產流通環節競爭加劇；進入基本藥物目錄將使企業喪失了對價格的決定權，必須通過大規模生產和降低成本，以對沖降低的產品價格空間；藥物的招標使價格降低；醫藥生產與配送在全國范圍的公開招標采購，將造成寡頭壟斷對中小企業產生擠出效應。

新醫改方案以及包括醫療保障、基本藥物、基層醫療服務體系、公共服務均等化、公立醫院改革在內的五個配套方案的出臺，給企業帶來了難得的發展機遇。新醫改方案的實施使企業生產經營出現了新的轉機：公共衛生服務加強，醫療衛生服務體系建設逐漸完善，政府對非經營性醫療機構的補償性財政資金也在加大；新醫改將促使醫藥流通渠道扁平化，銷售費用有望進一步降低；第三終端市場將會高速增長，將為企業發展提供新的增長點。

四、加強國有醫藥企業財務管理的途徑與措施

（一）建立以財務管理為中心的現代企業管理模式

1.樹立“全員財務”理念。在市場經濟條件下，追求利潤最大化是企業的主要經營目標。企業為了完成經營目標對市場總體目標效益進行的預測，對籌資、投資、產供銷等經濟活動進行的全面分析，對成本費用進行的有效控制，都離不開財務核算和測算，財務管理工作不是僅靠一個部門所能解決的。因此，樹立“全員財務”理念是現代企業管理不可缺少的環節，在企業領導帶領下學習財務管理知識，把價值管理的觀念落實到企業的每個部門、每個過程和每個環節；理順財務管理部門與其他職能部門的職權關系，完善管理環節，優化運行機制，才能確立財務管理在企業管理的主導地位，使財務管理成為實際的企業管理中心。

2.以價值形態對企業進行全面管理。以財務管理為中心這種財務管理機制是企業為了實現經營目標，所采取的一種現代化企業管理的組織形式，是一種以財務管理思想來指導和實現企業經營目標的企業管理模式。財務管理在企業的核心地位，主要表現在企業以財務預算為前提，以資金管理和成本費用管理為重心，圍繞績效考核，兌現財務政策；將目標管理、過程控制、考核績效相結合，把股東財富最大化作為目標滲透到生產經營的全過程，以價值形態對企業進行全面管理。

（二）強化成本管理在財務管理任務中的重要地位

由于現代醫藥技術的快速發展，醫藥產品的生命周期不斷縮短，促使市場競爭加劇，企業新產品開發、開拓新市場的成本支出已經大幅提高，加強成本管理的工作變得越來越重要。財務管理部門利用了解各種翔實數據信息的優勢，樹立全過程成本控制觀念，建立成本責任制度，運用各種成本控制方法，合理測定最低成本、最大利潤的產銷量，減少無利潤生產經營。首先，對企業所需各種原材料要全部進行招標采購，建立供應價格信息體系表，加強與供應商合作，最大限度地節約控制采購成本。其次，生產車間實行計件責任制，按限額發料，提高各工序成品率；優化車間班組勞動組合，合理控制工資性支出等的生產成本。再次，建立項目成本管理中心，按定額和預算來控制成本，把成本費用與實際經營活動緊密聯系起來，對管理和營銷成本實行動態控制。最后，建立目標成本績效獎懲制度，采取有效措施，降低成本。

（三）加強財務管理信息化、網絡化建設

企業財務管理信息化就是以企業所經營業務為主要對象，采用網絡化技術手段，對企業經營活動進行信息收集、財務核算、數據分析、成本控制、投資決策的過程。通過應用財務管理信息系統平臺，企業財務、業務、稅務所需信息，可實現自動化處理：企業可以及時收集、整理、分析各種財務數據，使會計核算從事后核算變為實時核算，減少了財務結算周期；利用網絡財務管理，可以實現遠距離財務監控相關聯企業，使企業財務資源得到整合，實現資源最優配置；實現企業財務與業務協同化，實現企業內部“數據共享”，財務管理由靜態變為動態并實現在線管理；伴隨著網絡技術的快速發展，企業訂貨、采購、銷售、結算、報稅、報關等相關活動都可以實現網絡化辦公。

（四）加強高素質的財務管理人員隊伍建設

1.加強現崗財務管理人員的培訓。（1）加強管理層的培訓。一個企業的經營理念、經營策略，經營效果大都是由企業高管的知識水平、管理能力決定的。加強對董事長、總經理等企業高管的財經法律知識培訓，可以增強企業高管的法律意識，不但可以避免財務違法行為的發生，還有利于依法提供真實、完整的財務管理信息。企業高管本身，也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，加強對會計工作的領導。（2）加強普通員工的培訓。隨著信息技術的快速發展，知識更新周期變得越來越短，加強財務管理人員業務知識培訓，可以提高財務管理人員的專業化素質，不但注重學習法律、法規、財稅政策及相關業務等方面的知識，還要注重對提高資金運作、成本的管理與控制以及財務信息資源的分析、評價、運用等能力水平的培養。

2.建立定期考核制度。對新進的人員，不但考核工作經驗（應屆畢業生除外），而且還要考核相關的會計、財稅、金融、法律以及計算機使用等知識，擇優錄取。對在職的人員要定期考核，對于知識全面，經驗豐富，業務熟練，工作敬業，作風踏實的員工予以獎勵；對于知識匱乏，經驗不足，業務差勁，工作懈怠，作風散漫的員工予以懲罰，或實行轉崗、待崗、分流。

3.培養財務管理人員職業道德。俗話說得好，沒有規矩不能成方圓。在財務管理工作中，首先要做到建章立制，防止出現漏洞；其次加強員工的職業道德、財務紀律教育，做到防微杜漸。建立一支嚴格執法，堅持原則，忠于職守，廉潔奉公的財務管理人員隊伍。

綜上所述，現代國有醫藥企業只有正確面對機遇和挑戰，加強財務管理，構建合理、高效、科學化的財務管理新模式，企業的生產經營才可能出效益，實現企業利益最大化的經濟目標。

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