標準成本法在HTB氣田操作成本預算中的應用

摘 要：隨著氣田產量遞減加快，勘探開發難度加大，氣田企業面臨巨大的成本控制壓力。以HTB氣田2005—2009年的實際數據為基礎，首先通過調查研究找出影響氣田標準成本的主要因素，制定出HTB氣田標準成本的步驟，然后根據HTB氣田實際情況，采用標準成本法計算出HTB氣田的標準成本預算，最后提出推廣實施標準成本管理，可以優化氣田的生產運行，降低成本費用，為氣田的全面預算和成本控制提供科學依據。

關鍵詞：影響因素；標準成本；預算

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0100-02

2009年，HTB氣田被中國石油天然氣股份公司評為“高效開發氣田”。在氣田開發初期，研究人員通過應用新工藝新技術，不斷優化方案，氣井數也由計劃的12口減少到7口，建成后，氣田年產氣能力不變，節約投資1.33億元，有效控制了投資規模。

一、標準成本的含義

所謂標準成本，是指企業在已經達到的生產技術條件下，通過實地調查、統計分析、技術測定而預先測算的產品成本，是為了克服實際成本計算系統的缺陷（不能提供有助于成本控制的確切信息）而提出來的一種成本計算方法[1]。

HTB氣田的“標準成本”在本文有以下兩種含義，按其制定所依據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本：（1）理想標準成本是指單位產品的標準成本，它是根據HTB氣田近幾年的成本情況，以產量作為權數，經加權平均計算，又經過系數調整得出。（2）正常標準成本是指按實際產量計算的標準成本，是根據實際產品產量和單位成本標準計算出來的總成本，用以反映在標準成本系統下，總成本應達到的水平。

二、影響標準成本的主要因素

（1）氣田生產階段的影響。在氣田開采初期，產能建設投入很大，操作維護成本較高；當氣田處于開采中期，產能建設達到一定規模，操作成本保持相對穩定，隨著產量迅速上升，單位操作成本下降；當氣田進入開發后期，產量開始下滑，要采取各種生產措施來維持產量，如增壓、酸化等措施，操作成本相應大幅度上升[2]。（2）生產規模的影響。隨著天然氣生產站的擴大、作業增多、管線增長等生產規模的擴大，材料消耗、維護修理等操作成本相應增加，這類生產規模要素與操作成本呈線性增長趨勢。而對于產量這一生產規模要素而言，受氣田生產階段的影響，在不同階段表現出不同的成本特性。（3）生產工藝的影響。由于生產工藝過程的不同，對材料、動力的耗費也不一樣。（4）站場管網設備新舊程度對成本的影響。當設備、裝置運行到后期，設備老化，發生故障的機率會增高，巡檢密度加大，更換的配件和頻率加大，需要投入的維護費用會持續增加，成本耗費處于最高水平。（5）氣田環境、交通對成本的影響。

三、HTB氣田標準成本的制定步驟

（1）制定單位產品標準成本，包括：直接材料標準成本、直接人員標準成本、直接動力標準成本、直接燃料標準成本、井下作業標準成本、測井試井標準成本、維護及修理標準成本、運輸標準成本及其他直接費用標準成本；（2）根據實際產量和成本標準計算產品的標準成本；（3）匯總計算實際成本；（4）計算標準成本與實際成本的差異，并分析成本差異的發生原因；（5）向部門領導提供成本控制報告。

四、標準成本法在HTB氣田中的具體應用

1.根據HTB氣田2005—2009年成本和產量確定各項成本的單位費用。

2.分別確定單位成本變動系數、加權平均成本、標準成本[3]。

r==；ej=

e′j=ej·r；S=e′j

式中，ci是分項單位費用；r表示單位成本變動系數；ej是某成本項目標準成本；e′j是某成本項目調整后的標準成本；Qi是產量；S是總標準成本；m表示成本項目數目；n表示年數。

對于調整系數要根據氣田的實際情況作出調整。在測定和計算時，以HTB2005—2009年的生產經營信息作為基礎，在基本標準成本的基礎上，對差異性較大的項目確定適當的修正系數，盡可能使標準成本符合生產現場的成本實際需求。本文用成本變動系數來近似表示調整系數。

3.根據HTB氣田實際情況作出調整，計算出HTB氣田2010—2013年標準預算[4]。對成本中特定的因素，根據現場實際情況，進行專項預算和管理，如公路維修、氣田水處理、藥劑加注及緩蝕劑、脫硫劑、氮氣置換、裝置維護等。這些成本差異較大，且與生產現場的生產狀況密切相關，如：藥劑加注要根據現場天然氣氣質、產量、含硫量、壓力等因素確定加注量。因此，需要對這些標準成本體系中的非標準因素進行單項考慮。同時，建立切合實際的分配定額。對氣田不同區塊不同生產條件下的設備、裝置、井站、管線、車輛等制定標準的成本定額、人員費用定額比例等。

五、建議與措施

（1）建立和完善標準成本體系，對標準成本所涉及的成本項目進行歸類，定期對標準成本的實際發生情況進行控制，整理完善單井、裝置的各項資料，開展單井、裝置效益評價工作，從而實現對標準成本的跟蹤和完善。（2）對成本中的不標準因素，要根據氣田的實際工作量，經相關管理部門的核實，進行專門的預算和管理，及時發現低效的作業，降低成本費用。（3）完善調整系數的測定。調整系數要根據不同地質和工藝條件下氣藏區塊來細致測算。（4）開發信息管理平臺，為及時、準確處理龐大的成本數據，提高標準成本管理的效率。強化對氣田、班組、井站核算，保證原始數據的準確可靠。對生產經營運行過程中的各種費用進行實時搜集、對比分析、動態監控和及時反饋。（5）加大全員共同參與，協同執行和落實，提高運行機制的效率。各個部門共同參與，制定切實可行的標準成本運行計劃、實施方法和管理辦法。定期組織召開標準成本建設工作會議，專題討論和研究解決重點難點問題。（6）促進各個部門標準成本工作進度和質量的定期考評，建議完善的評價體系，保證標準成本工作的正常運行。

參考文獻：

[1] 劉德，饒瑞久，等.長慶油田對“基于作業的標準成本管理”的探索與實踐[J].經營管理，2008，(4).

[2] 李欣，陳樺林.標準成本法在氣礦成本控制中的應用[J].會計之友，2007，(9).

[3] 劉超.CQ鉆井公司鉆井作業成本控制研究[D].西安:西北大學，2006.

[4] 劉志斌，任寶生，等.油價系統模擬及油田企業最優開發報告[M].北京:石油工業出版社，2008:7.[責任編輯 吳明宇]