建筑工程施工管理的問題與對策研究

摘 要：隨著中國經濟的快速發展，建筑業也得到了蓬勃的發展。建筑工程施工管理的核心是工程施工的現場管理，現場管理的好壞直接影響工程的進度、質量與效果。若不能對建筑工程施工質量進行有效的監督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發生，危及國家及人們的生命財產安全。另外，隨著中國經濟實力的不斷增強，建筑市場迅速向外開放，要在競爭不斷激化的市場中穩住陣腳，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，加強施工質量控制管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；問題

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）10-0200-02

一、問題的提出

隨著中國經濟的快速發展，建筑業也得到了蓬勃的發展。建筑工程的施工安全不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，而且關系到社會穩定和國民經濟持續健康發展，因此必須加強建筑工程施工管理，確保工程安全與質量。建筑工程施工管理的核心是工程施工的現場管理，現場管理的好壞直接影響工程的進度、質量與效果[1]。所以必須采取有效可行的措施加強建筑工程施工管理，若不能對建筑工程施工質量進行有效的監督管理，很有可能會影響相關工程的正常使用，甚至造成嚴重安全事故的發生，危及國家及人們的生命財產安全，阻礙中國經濟的迅速發展。另外，隨著中國經濟實力的不斷增強，建筑市場蓬勃發展并迅速向外開放，帶來機遇的同時也帶來了挑戰與競爭。為了在競爭不斷激化的市場中穩住陣腳，也必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，加強施工質量控制管理。

二、當前建筑工程施工管理存在的問題

近幾年來，建筑行業安全事故頻發，并呈逐年上升趨勢，每年建筑施工的死亡人數僅次于礦山和交通，給國家及成千上萬的家庭帶來巨大的生命和財產損失，這給新時期的建筑安全生產管理工作帶來了極大的挑戰。另外，建筑產品普遍質量不高，工程質量投訴以下。究其原因，很重要的一點在于建筑工程施工管理存在諸多問題，主要表現在：

1.施工管理意識薄弱。通過近年來建筑工程質量安全事故分析發現，從業人員質量意識薄弱，職業技能低下，是建筑事故發生的主要原因[2]。建筑工程施工環節是確保建筑工程質量的重要環節，但在這個重要的環節中，不少從業人員質量意識薄弱，違反操作程序與規程的現象時有發生，甚至一些施工企業為趕工程進度，不按圖施工、不按順序施工的現象屢見不鮮，導致質量事故不斷發生。

2.施工人員技能不高。建筑市場的建筑工人主要來自農村，甚至九成以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，大部分只是小學或初中畢業，文化程度較低[3]。建筑工人素質不高，將影響建筑工程施工環節新技術、新產品的應用，同時也將影響建筑工程施工的質量。

3.合同管理不規范。由于中國建筑市場不成熟，競爭異常激烈，競爭手段也花樣百出。有些企業為了能攬到工程，即使合同存在霸王條款，施工企業也會接受。但在施工過程中，為保證盈利，往往臨時隨意修改合同條款，合同違約現象嚴重，嚴重影響工程建設的市場秩序。

4.施工監理素質過低。施工監理是在施工階段對施工項目所進行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質量、投資和工期等滿足業主的要求，是確保建筑工程施工質量的重要一環。但目前工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得到項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，難以起到工程施工監理應有的作用。

5.建筑材料質量不過關。施工企業管理者對國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，致使一些從業人員質量意識淡薄，對材料檢測工作，鋼材、水泥等主要建筑材料沒能嚴格實行質量雙控，有的材料甚至沒有出廠合格證和檢測合格報告單，更有甚者低價購買一些不合格的材料，嚴重影響了建筑工程的質量。

三、建筑工程施工管理的對策與建議

當前建筑工程施工管理存在上述幾個方面的問題，必須從前期準備、施工過程、質量目標及安全控制等幾個方面找到解決問題的對策。

1.要認真對待前期準備工作。認真對待前期準備工作包括人員管理、技術管理和材料管理三個方面。由于建筑工程項目的管理者主要是項目經理、安全員、技術員等，因此上述人員必須在工程開工之前就配備齊全，各項目部還要對其進行入職培訓和安全教育，必要時對其進行專業培訓。技術管理方面，任何一個工程項目，施工工藝復雜，施工工種班組多，這就要求作為現場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，鉆研具體施工工藝。材料管理方面，要解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題，根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，科學合理地使用材料[4]。

2.要控制好工程施工過程。做好進度計劃，施工進度必須和現實相結合，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工質量。搞好項目的進度管理，重點要解決項目管理模式與組織結構問題，一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序和業務制度。

3.做好質量目標控制。工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節[5]。施工質量目標的制定，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

4.做好安全控制。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》，逐級落實安全生產責任，建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核，嚴格現場安全管理，嚴格責任追究制度，加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果。

總之，每個建筑施工企業在建筑工程施工管理方面，都有自己的管理方式，但無論什么樣的企業都必須重視施工管理與質量，只有如此才能得到更多的經濟效益，不能因為追求施工進度或者節約資金就忽視了工程質量和職工的安全，造成不必要的經濟、財產甚至生命損失。

參考文獻：

[1] 郝俊芳.建筑工程管理各方面分析探討[J].建筑設計管理，2011，(12):27.

[2] 白易峰.建筑工程施工現場管理芻議[J].中國城市經濟，2010，(12):86.

[3] 曹海星，胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技廣場，2011，(10):188.

[4] 盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創新方法分析[J].資治文摘，2010，(4):193.

[5] 陳奕濤.談建筑工程施工質量管理[J].廣東建材，2010，(11):82.[責任編輯 王曉燕]