PE轉(zhuǎn)型優(yōu)化企業(yè)環(huán)境？

有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好是在于創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展，從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)到創(chuàng)新工場等一系列的企業(yè)孵化器，他們確實是在做著除資本以外的一些幫助創(chuàng)業(yè)者成長的事情。

張諫正準(zhǔn)備從無錫回到蘇州，到底下一步是繼續(xù)創(chuàng)業(yè)還是放棄，他很迷茫。或許當(dāng)初從盛大離開的這個決定是錯誤的。

他是80后，是新一代的創(chuàng)業(yè)集體中的一份子。同90后相比他們的想法更為成熟，而同70后相比他卻沒有那么踏實。

有人說，如今在這個資本紛至沓來的年代，創(chuàng)業(yè)者何須愁錢？也有人說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將會靠攏美國，誕生出一個個“喬布斯”。但事實是否真的是這樣？

張諫如今在質(zhì)疑當(dāng)初自己的決定：放著好好年薪幾十萬的工作不做，反而選擇了創(chuàng)業(yè)。目前自己的公司依舊草莽，沒有核心技術(shù)，隨著公司盈利的減少，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴乃至于同事萌生退意。

“缺乏合理的商業(yè)模式，同時缺乏一定的指導(dǎo)，導(dǎo)致公司在很多方面都是‘草根’。同時，政府對于這樣的小型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并不是很在意，在行政乃至于人力方面公司成本很高。” 張諫說，“所以光有錢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。”

但也有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好是在于創(chuàng)業(yè)孵化器的出現(xiàn)和發(fā)展，從曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)到創(chuàng)新工場等一系列的企業(yè)孵化器，他們確實是在做著除資本以外的一些幫助創(chuàng)業(yè)者成長的事情。“創(chuàng)業(yè)成功是一個概率非常小的事情，然而創(chuàng)業(yè)孵化器將這種概率擴(kuò)大了。”

這是一個好的苗頭。但如何將中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得更好，這是一個值得思考的問題。

PE：走向早期做“天使”？

越來越多的PE轉(zhuǎn)向VC，越來越多的VC成為了“天使”。因此有人認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，錢這事兒靠譜了。

“確實，對于我們這樣的企業(yè)，不缺一些小額的投資，這也是我當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的一大原因，我以為企業(yè)只要生存下來了，就有發(fā)展的希望。”張諫說。這或許是大多數(shù)獲得投資后的企業(yè)的心態(tài)。以IT業(yè)為例，鮮有不靠風(fēng)投而成功的創(chuàng)業(yè)案例，資金來源廣泛再加上具備一定規(guī)模，基本上是IT創(chuàng)業(yè)故事的典型特征。

但是他們沒有注意到，這個心態(tài)一開始就出現(xiàn)了偏差。安能物流的總經(jīng)理王擁軍說：“我看到很多的年輕人奔波于投資界的各個活動中，目的只有一個，就是尋找投資，這似乎成了他們創(chuàng)業(yè)或者走下去的唯一目標(biāo)，從長期來看，作為創(chuàng)業(yè)者是很有問題的。”

《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人兼社長牛文文也曾公開表示：“現(xiàn)在很多年輕人揣著想法和主意在天使投資人門口等著拿錢，現(xiàn)實嗎？不能依賴別人投資來創(chuàng)業(yè)。”

實際上，PE走向早期的目的，從資本的角度來說，更是他們挽救自身頹勢的一種方法。

據(jù)投中集團(tuán)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年前4個月，PE的IPO退出平均賬面回報率已經(jīng)降至3.58倍。業(yè)內(nèi)人士指出，PE行業(yè)已進(jìn)入盈利困難階段。而由于早期投資成本很低，投資可以通過企業(yè)的后幾輪融資實現(xiàn)退出，不用全靠IPO退出，獲利往往有數(shù)十倍，不少PE開始轉(zhuǎn)向早期項目的投資，“天使化”自然成為PE業(yè)未來一個發(fā)展趨勢。

然而，創(chuàng)業(yè)不僅僅需要的是錢。

合理的引導(dǎo)、政府的支持、金融政策的融合、人力成本的降低，這些方面都制約著一個創(chuàng)業(yè)型企業(yè)長期的發(fā)展。

中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化得太快，這個行業(yè)一下子涌入的人也太多。創(chuàng)業(yè)者年輕化，使得政府也不知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)真正需要怎樣的幫助，哪怕是創(chuàng)業(yè)者自身也不知道需要什么樣的幫助。

創(chuàng)業(yè)孵化器：層出不窮打服務(wù)牌

隨著越來越多的人涌入創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域，具有政府背景的創(chuàng)業(yè)園區(qū)已經(jīng)無法提供足夠的資源來幫助創(chuàng)業(yè)者，此時，隨著資本轉(zhuǎn)向早期領(lǐng)域的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)孵化器就此誕生。這是不是意味著中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變好？

李開復(fù)和創(chuàng)新工場2009年將創(chuàng)業(yè)孵化器概念帶入大眾視野，讓原來帶有神秘色彩的天使投資接地氣，短短幾年間，國內(nèi)披著創(chuàng)業(yè)孵化器外衣的投資機(jī)構(gòu)如雨后春筍般冒出。

創(chuàng)業(yè)者對于孵化器的評價大致是這樣的：同原始的創(chuàng)業(yè)園區(qū)在地理上將創(chuàng)業(yè)者結(jié)合在一起的策略不同的是，一些企業(yè)孵化器更多的是軟性的服務(wù)，如在經(jīng)營上、乃至于理念上能更好的貼近創(chuàng)業(yè)者，從精神上將更多的上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，從而形成一個正循環(huán)。

有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，國內(nèi)孵化器模式大致有四類：一類是創(chuàng)新工場模式，提供場地及配套服務(wù)，主要服務(wù)所投資企業(yè)；一類如福地創(chuàng)業(yè)園區(qū)，入駐企業(yè)既包括旗下投資的企業(yè)，也包括其他企業(yè)，園區(qū)提供軟件方面服務(wù)；一類是政府劃定特定區(qū)域，蓋好樓邀請企業(yè)入駐，提供一定扶持政策；一類是如飛馬旅此種，給創(chuàng)業(yè)者和投資人提供交流平臺。

曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)園區(qū)，一般通過提供一定時間段內(nèi)免費的辦公場所；免費的辦公桌、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等常用辦公設(shè)備；免費的公共文秘、財會、人事服務(wù)；免費的創(chuàng)業(yè)咨詢、項目評估、管理培訓(xùn)等服務(wù)；免費辦理大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)各類證照、協(xié)助落實有關(guān)財稅優(yōu)惠政策等來吸引創(chuàng)業(yè)者的加入。

現(xiàn)有的孵化器模式，則以創(chuàng)新工場為例，其模式在于由母公司投資團(tuán)隊搜集項目、招兵買馬，打點一切，再招聘創(chuàng)業(yè)者，分給其項目、人馬和資金，一年后勸其脫離平臺獨自發(fā)展。

在這樣的模式下，如今創(chuàng)新工場周圍已形成十分濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，形形色色的創(chuàng)業(yè)者在其附近的車庫咖啡、貝塔咖啡中相互交流，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

值得注意的是，創(chuàng)新工場產(chǎn)業(yè)鏈在延伸，并不僅限于移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計算。

而與創(chuàng)新工場針對的領(lǐng)域不同，飛馬旅則為創(chuàng)業(yè)者提供標(biāo)準(zhǔn)支持服務(wù)，在提供這類幫助的情況下，讓支持服務(wù)以微股份置換的方式，收取小比例的股份，讓服務(wù)者與創(chuàng)業(yè)者的利益構(gòu)成共同體。

作為孵化器，能夠真正的給創(chuàng)業(yè)者帶來什么？創(chuàng)新工場將自己的服務(wù)團(tuán)隊稱為“補(bǔ)鏈工程師”，飛馬旅將自己的服務(wù)團(tuán)隊命名為“飛馬服務(wù)員”。兩者能夠為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的理念是相同的，即“企業(yè)和項目缺什么，孵化器就幫助他們補(bǔ)什么”。

接受飛馬旅孵化的麥啟數(shù)字科技有限公司創(chuàng)始人郭濤稱：“我們之前網(wǎng)站、微博都不是那么給力，飛馬旅看到了這一薄弱之處，便就‘微博營銷’進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。這個真的是與時俱進(jìn)的，目前還沒有專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真的去做一套教材，來教創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何通過微博進(jìn)行營銷。”

也有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，孵化器帶來的更多的是隱性的服務(wù)，“成功的企業(yè)更能夠看到孵化器的好處”。

驢媽媽旅游網(wǎng)董事長洪清華表示，孵化器首先能夠為創(chuàng)業(yè)者提供一個好的辦公環(huán)境；其次提供的是經(jīng)驗上的分享，構(gòu)建交流上的平臺；再者，許多孵化器還提供相應(yīng)的導(dǎo)師給予孵化企業(yè)在創(chuàng)業(yè)方向上的指導(dǎo)。

張諫在創(chuàng)業(yè)之時并沒有選擇孵化器，他認(rèn)為既然自己能夠找到投資，就不需要尋找孵化器提供的軟性幫助，但顯然，他在這些軟性方面吃了虧。

創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)環(huán)境好了嗎？

孵化器幫助了更多創(chuàng)業(yè)者走向成功，但仍然有眾多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為孵化器的出現(xiàn)并不能使中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境真正的變好。

首先，他們覺得孵化器所承諾的，能夠幫助被孵化企業(yè)尋找更多的投資這一點就十分牽強(qiáng)。實際上，中國哪里有那么多“天使”？王擁軍就表示，相比專業(yè)的天使投資機(jī)構(gòu)，他更愿意動用自己的人脈來尋求資金，他認(rèn)為這更靠譜。

郭濤則認(rèn)為，要說中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否變好，投錢多并不能說明問題。“實際上，對于一個初創(chuàng)型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境在更多方面是不夠好的，例如在金融服務(wù)方面的支持是不夠的。麥啟即使擁有良好的客戶訂單以及信譽(yù)，也無法憑借此獲得銀行的相關(guān)貸款，有的銀行甚至并沒有這樣的產(chǎn)品存在。”

馮小剛《天下無賊》電影中已經(jīng)將“人才”的作用詮釋得相當(dāng)?shù)轿弧Ｈ瞬艑τ趧?chuàng)業(yè)型企業(yè)來說確實是“要命”的事情。很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)起來的快，死的也快，因此相對于其他企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在很多方面底氣不足。

此外，在中國這個行政色彩較為濃厚的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要申請某一補(bǔ)貼或者支持，需要較為冗雜的程序、較大的工作量和較長的申請時間。“在做這些相應(yīng)的文件過程中，耗費了大量的工作量，但最終的結(jié)果卻是不一定申請成功，這在某種程度上來說，是一種浪費。”

值得注意的是，雖然創(chuàng)業(yè)者多不用為第一桶金擔(dān)心，但實際上，目前的創(chuàng)業(yè)門檻正在不斷提高。

“我們知道早期的創(chuàng)業(yè)者像柳傳志和劉永好這樣的，5萬、20萬就可以創(chuàng)業(yè)。后來互聯(lián)網(wǎng)的一代，馬云、馬化騰、李彥宏，賣掉一套房50萬就能創(chuàng)業(yè)。到了現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)起碼需要200萬，創(chuàng)業(yè)的門檻更高了，玩票的不行。”牛文文說。

同時，人脈、媒體資源也考驗著如今的創(chuàng)業(yè)者，剛出學(xué)校的年輕人根本沒有這些資源的積累。

中國出不了“喬布斯”

中國能否出個喬布斯？可以說，還存在一定差距。根本因素上缺少了什么？缺少了所謂的硅谷創(chuàng)業(yè)基因：允許失敗、海量好主意、風(fēng)投群支持、一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、連環(huán)創(chuàng)業(yè)、骨子里的DIY精神、政府稅收等政策支持。

奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎稱，在硅谷新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，商業(yè)模式比較清晰，明顯比上一輪穩(wěn)健，涌現(xiàn)出一批非常年輕的成功創(chuàng)業(yè)者，這與硅谷非常成功的導(dǎo)師環(huán)境很有關(guān)系，而中國創(chuàng)業(yè)者恰恰缺乏類似“硅谷導(dǎo)師”這樣的角色。

另外，中國與美國創(chuàng)業(yè)環(huán)境間的差距同兩國高校教育之間的區(qū)別有關(guān)。中國的高校教育生產(chǎn)出的產(chǎn)品更多的是思想雷同的“就業(yè)者”。在美國，學(xué)生的創(chuàng)業(yè)想法得到了充分的支持。

有資料顯示，在美國的麻省理工學(xué)院中開設(shè)有一個“專利池”，任何一個麻省的學(xué)生或者校友，可以繳納一筆費開設(shè)一個帳號，然后提交他設(shè)計出來的專利，而任何一個有帳號的麻省學(xué)生或者校友，也可以從這個專利池中去購買他看中的專利，開始創(chuàng)業(yè)；買家也可以邀請賣家一起合伙創(chuàng)業(yè)。這便使得能夠發(fā)明專利，但未必適合創(chuàng)業(yè)的學(xué)生通過買賣有相對的回報，而適合創(chuàng)業(yè)的學(xué)生則就此擁有了自己的核心技術(shù)。這或許就是雙方高校教育存在的最大不同，這也是兩國創(chuàng)業(yè)環(huán)境出現(xiàn)不同的“開始”。