企業生態圈助力創業

1974年出生的郭濤已經是第二次創業了。

他玩攝影、參加汽車拉力賽、寫毛筆字……工作之余的一切活動用他的話來說都是為了使自己內心更為強大。

他在國企工作過，破過產，在外企打過工，不安于現狀的他選擇了第二次創業，現在他是麥啟數字科技有限公司的創始人。

麥啟試圖用互動的方式改變未來展覽展示更有效的呈現方式，通過創意規劃設計，借助數字技術與多媒體硬件結合，能夠讓產品與消費者之間的溝通更加有效，讓消費者能夠更直觀的體驗到產品傳遞的信息。

值得注意的是，麥啟立身于3131電商孵化園區的同時又享受著飛馬旅提供的各種支持。通過這些支持，麥啟正在默默地進行數字互動展覽展示的革命。

作為創業者，郭濤并不滿意如今中國的創業環境，“牽絆太多，制度將一些東西都框死了。當一個創業型企業真正缺錢或者人的時候，政府并不能夠及時提供一些幫助。”

郭濤直言，作為一個創業者，內心必須具備有強大的抗擊打能力，這是成功的先決條件。

“我并不建議一畢業就創業，因為年輕的創業者沒有這樣的內心和處事的經驗。”

糾結的創業過程

“麥啟實際上是一個為展覽展示和營銷活動提供互動解決方案的公司。通俗地講，有點像公關公司，但是又有技術含量，有一點像展覽展示公司，但又有自己的軟件開發團隊。”

實際上，走到現在這一步，郭濤經歷了很多。2007年，郭濤所在的一家展覽公司與葡萄牙一家公司合資了互動科技有限公司，郭濤出任總經理。6個月后，這個擁有不少歐洲員工的公司即宣告關閉。原因很簡單：歐洲的雇員覺得中國節奏太快，跟不上。“中國人瘋了，一切都那么快！做個方案只有2天？在我們那里可是1個月的活兒啊！”2008年，解散了合資公司以后，郭濤開始創立上海麥啟數字科技有限公司，中方的雇員一個都沒少的跟著他扛起了新公司的大旗。

當時郭濤以為，他的公司已經邁入了正軌，但是，一場人事巨變幾乎讓他無法前行。

“2009年沒賺錢，麥啟的其中一位合伙人看到公司效益不是太好，現金流只能維持兩三個月，于是就帶著很多人跳槽了。”這意味著核心技術團隊的流失。更為雪上加霜的是，那時的郭濤還遭受到了病痛的折磨。

“那個時候公司就像是缺了一個翅膀的鷹，根本沒法前進。身體差點垮掉，體重下降了二十幾斤。公司面臨非常嚴峻的困境。值得慶幸的是，留下來的人都堅定的跟我走到現在。沒過多長時間，我們的技術團隊又重新組建了，甚至更好。”

隨后，2010年銷售額翻了9倍，2011年持續增長。

目前，麥啟數字科技公司旗下已全資控股上海麥迪廣告公司，已經投資成立“壹樂魔”移動互聯網公司。接下來，按照郭濤的話來說，“如果有需要，今后一步或許就是和資本對接，或許IPO。”

飛馬旅的服務很實誠

郭濤覺得，飛馬旅提供的幫助非常實誠。

他認為，飛馬旅與3131園區做的是不同的工作，能夠提供更為緊密和具體的服務，并能夠真正為企業考慮的幫助。如企業的財務規劃、財務管理、企業的戰略調整、人事方面的支持等。同時也會提供定期的相關內容的培訓。

在人力資源方面，飛馬旅的服務模式是這樣的：企業率先向飛馬旅提出實習生的需求，然后飛馬旅會通過“黑蘋果”機構在全國各大院校中尋找專業對口的實習生，進而對他們進行培訓，培訓完畢后再輸送至企業中。“很多實習生經過實習過程后就留在公司了，成為了公司非常好的中堅力量，這是非常實在的。”

“還有就是營銷方面，我們之前網站、微博都不是那么給力，飛馬旅就組織培訓公司怎樣通過微博進行營銷。”

作為被孵化企業，他們能夠得到的不單單是這些。飛馬旅會選擇合適的資本與企業進行對接，“到目前為止有兩到三家的資本和我們談過。其中有非常懂我們這個行業的資本，這就是飛馬旅的特點。”郭濤說。

另外，值得注意的是，首批飛馬星駒企業中，企業之間的關系很好，信任度很高，甚至可以憑借信用相互借錢。郭濤認為，飛馬星駒企業能夠共享信息和資源，有些公司是上下游關系，所以正在形成一個比較良好的生態圈，這個正循環的力量將會越來越大。

“錢”與“人”的支持還不夠

對于這個二次創業的人來說，中國的創業環境是否真的變好？

郭濤并不這么認為。

“上海的創業環境相對較好，對創新型企業支持非常大，但是總的來說還是不夠，因為企業發展過程中需要的支持，特別是在金融服務方面的支持，相對來說還是很差的。”

以麥啟為例，公司有世界五百強或者是上市公司的客戶，但是在需要資金支持的時候，他們不能夠憑借其信譽獲得銀行的支持。即使看上去有符合標準的政策能夠給予支持，但是時效性又很差。“當國家真的愿意給你這個錢的時候，我們實際已經度過了難關，或者沒法度過這個難關了。”

人才服務方面的缺失，也使得一些創業型公司留不住人，郭濤認為，這是一個普遍存在的問題。上海人才濟濟，但對于那些僅僅看上去有潛力的公司，人才沒有信心，就連公司領導自身可能也覺得底氣不足。

“雖然政府有規定對于某些高標準的人才，能夠提供一定的幫扶政策，但是對于我們這種企業來說，符合政府扶持標準的人才還沒有需求，但需要的人才又根本無法享受到這樣的政策。”

“如對專業人才的各方面的扶持政策，比如戶籍、個稅、子女，方方面面生活上的問題落到實處，對留住人才還是比較有用的。另外，上海公司聘請雇員的成本很高，是不是能夠對創業型企業提供一些支持。”郭濤如此建議。