轉變經濟發展方式實現國企又好又快發展

【摘 要】本文對新形勢下國企如何實現經濟轉型和又好又快的發展進行了初步探討。

【關鍵詞】經濟發展；轉型；國有企業

一、國企發展問題分析

2012年是我國各類企業轉型和升級關鍵年，總體上來看，國內的經濟發展環境要好于國際環境，尤其是歐債危機引發的發達經濟體的財政金融風險在進一步的釋放，導致世界經濟發展面臨巨大的壓力，但國內傳統支撐性經濟增長有利因素持續保持強勁勢頭。近年來，由于工資持續的上升及城鄉居民之間的收入、消費能力都有所提高，拉動了社會經濟的發展。其中，出口因受到全球貿易條件不斷惡化及出口成本增加的影響，經濟發展的增速很可能會稍微有所回落。預計明年的經濟增長速度將繼續回落，但與“十二五”規劃期間所提出的7％增速相差不大，不會出現因此而出現“硬著陸”現象。就當前的形式來看，物價的走勢仍具有一定的不確定性，總體呈現出下降趨勢，全年CPI的同比漲幅也有可能再次回落至4％以內。面對當今成本不斷上升的趨勢，國內大多數的企業在今年的經營發展走勢中基本上連續保持了前階段的態勢，同時在后半年可能會呈現更為豐富的新特征。

二、具體策略及預期

基于以上對目前國內經濟和國有企業發展的相關問題分析，筆者認為可從以下幾個方面著手努力或者作為一種預期。（1）進一步整合和深化產業鏈。一是突破產業界限，延伸行業觸角。對于國有企業而言，應當突破產業界限，向上游進入到資源領域中，并掌握上游的資源情況，爭取國際上的定價權，從而打破“資源為王”的藩籬；同時還要向下游延伸，延伸至產品服務的具體環節，與倉儲和流通企業進行整合，共同應多終端用戶加工、倉儲以及流通專業化帶來的壓力。目前來看，我國生產與流通兩個領域依然存在著非常明顯的行政分割和行業格局，筆者建議盡快將其打破。二是加強與流通行業之間的資本融合。國有企業要實現又好又快的發展，就必須加強與流通行業之間的資本融合，生產企業通過收購流通行業可以有效的實現營銷與分銷網絡的擴大，同時也可以進一步和用戶企業之間加強生產與運營合作，從而滲透到用戶的實際運營過程中去，以實現專業化的配送目標。三是實現基地合理化的布局與分工。從當前國有企業的運營實踐來看，考慮到市場、資源以及物流等因素，產品的生產主要包括集中與分散兩種類型。在此以鋼鐵企業的生產為例進行說明，比如美鋼聯每年的鋼材生產量大約為3000萬噸，美鋼聯在全美范圍之內大約有20多個生產廠家，個體企業的年產量也可以達到500萬噸以上，并且基本上分布于全美境內；反觀國內鋼鐵市場，不僅存在著很多的個體鋼鐵企業，而且這些個體鋼鐵企業的年產能早已突破了千萬噸級別。二者相比，我們可以看出美鋼聯之所以將多個鋼鐵工廠分布于全美的各地區，主要目的在于便于為客戶進行服務，以實現商品物流成本的降低，筆者認為這正是當前我國的國有企業發展應當借鑒的地方。（2）進一步優化產業結構。對于國有企業而言，優化產業結構不僅是增加經濟效益的一個重要基礎，而且是國有企業實現可持續發展的必然選擇。從實踐來看，目前我國的多數國有企業結構比較復雜，其中包括產業板塊間的比例、內部不同板塊和產業之間的比例關系等等，這些方面不僅是指國有企業的產品結構，同時也指向了國有企業的組織結構。一般而言，結構具有一定的動態性，實踐中的不同結構所適應的發展模式也存在著一定的差異性。從國有企業發展各個階段來看，企業結構的不斷優化是適應其自身發展的需要，優化產業結構一般要表現出治本性。需要注意的是保持國有企業的持續增長與產業結構的調整并非對立關系，相反二者之間是一種相輔相成的關系、互為因果。如果說將保障企業的持續增長是在治標，屬于一個短期的目標，那么調整產業結構就是治本，屬于一個長期的發展目標。實踐證明，只有將短期的目標和長期的目標有機的結合在一起，實行標本兼治，才能真正的實現事半功倍的效果。由此可見，通過促進國有企業的產業升級、增強國有企業的自主創新能力、擴大國有企業的經營規模、提高質量效益以及增強國企的產業競爭力，可以實現國有企業的又好又快發展。（3）提升國企的經營效益。從當前國內及國際的經濟市場環境來看，日益嚴格的生態環境保護要求、國企的可持續發展以及良好公眾形象的建立等，都要求我們必須再付出更大的努力去提升國企的經營效益，同時這也是發展和諧企業的必要條件。具體表現在以下幾個方面：首先，要堅持以科學發展為首要任務。和諧社會的構建離不開經濟的發展，只有真正的抓好發展這一要義，并為實現經濟的全面協調可持續發展打下一個堅實的基礎，才能真正有效的解決當前我國國企發展過程中存在的問題與矛盾，真正的實現其全面協調可持續發展。其次，要堅持經濟利益為第一發展目標。一般而言，利潤是國企進一步擴大再生產的先決條件，同時也是實現其可持續發展的重要戰略基礎。如果沒有經濟利潤的不斷增長，那么國有企業就好比無源之水，雖然看上去比較強大，但它是外強中干。基于此，筆者認為經濟利潤指標應當成為但前我國國有企業發展績效的一項重要考核內容，所有投資項目的建設也都應當將實現收益的最大化放在首位，以確保國有企業和國有資產的保值與增值；再次，要堅持三效合一的原則。筆者認為，作為推動整個社會經濟發展的重要支柱，國有企業在不斷追求經濟效益最大化的同時，還要主動的去承擔一定的社會責任。這里所說的追求經濟效益的最大化，并非一意孤行，并非要排斥生態效益與社會效益，而是要在快速發展經濟的同時，充分的發揮好國有企業資本的有效控制力與影響力，最終實現經濟效益、生態效益和社會效益的三效結合。（4）以和諧為宗旨，推進國企發展。所謂和諧，不僅是指國企上下結構、干群關系的內部和諧，而且還包括以經濟發展和生態環境和諧、國企經濟效益與社會公共利益和諧為重要標志的外部和諧。要實現國有企業的又好又快發展，必須認真做好以下幾個方面的工作：第一，要正確的認識和諧二字的內涵。正確認識和諧的內涵，就是要對其價值的理念予以高度的認同感，并且始終要堅持責任、信用以及尊重的價值觀念，無論社會形勢如何變化都要始終堅持；和諧的本質在于原則上的堅定、性格上包容以及利益上的互讓，只有珍惜和諧、建設和諧，國有企業才能實現又好又快的發展。第二，要深刻的理解什么是以人為本，將實現好、維護好和發展好廣大企業職工的利益作為國有企業科學發展的出發點與落腳點，并且始終要堅持共融、共享、共贏以及共榮的經濟發展理念，認真聽取廣大職工群眾的意見與建議，真誠的接受廣大職工群眾的監督，將國企業的發展成果惠及于廣大的職工群眾。第三，要不斷的提升經濟發展的科學指導水平。在實踐中，應當將積極的發展循環經濟作為轉變國企經濟發展方式的主攻方向，并在節能減排和資源綜合利用上多下功夫。第四，要充分的發揮黨委核心領導作用，妥善的處理好集體利益與個人利益、整體利益與局部利益以及長遠利益與當前利益之間的關系，充分調動廣大員工的積極性與創造性，為實現國有企業的又好又快發展創造一個和諧的氛圍。

總之，國有企業的發展離不開經濟發展方式的轉型，而國內經濟的發展也離不開國有企業發展的帶動，二者相輔相成，缺一不可。

參 考 文 獻

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