對新時期建筑企業財務管理的思考

【摘 要】建筑行業在近幾年得到了快速的發展，并且對我國經濟發展也起著十分重要的作用，在我國實行了市場經濟制度以后，建筑企業的財務活動就變得更加復雜，為了使企業得到更好的發展，我們必須要重視企業的財務管理工作。

【關鍵詞】新時期；建筑企業；財務管理；具體措施

一、在財務管理方面存在的具體問題

1．對財務的控制力度比較薄弱。（1）對存貨的管理力度不夠，這樣就產生了資金呆滯的情況。很多建筑企業的存貨數量都很多，所占用的資金幾乎比成本高出好幾倍，這樣就很難進行資金周轉。（2）對應收賬款沒有進行嚴格管理，這樣資金就不能夠正常的收回。主要是兩點原因造成的：一是資金的回收期過長，所以沒有制定相關的催收政策，導致應收賬款成為壞賬、呆賬。二是沒有制定合理的賒銷制度，沒有全面的了解賒銷對象。（3）管理資金的方式比較落后，很多企業都覺得現金是最好的，所以在建筑企業中大量現金被閑置。但是還有一些企業卻不重視對資金的管理，經常出現資金短缺的現象。（4）財務管理權利過度分散。建筑企業給予子公司大量的財務管理權利，這樣就不能夠從總體上控制財務，對總公司的財務目標也會產生極大的影響。

2．在建筑企業中絕大多數都存在財務風險。現在大部分建筑企業中都存在財務風險，主要體現在三個方面：一是目前我國還沒有建立起規范的建筑市場，還存在項目資金不能及時到位的現象，這給企業經營帶來了風險，對企業的現金資源產生很大威脅。二是在整個項目的建設過程中都存在著財務風險，很多企業為了承接更多的工程，就向銀行貸款，但是舉債的規模卻不適度，此外企業還存在著資金收回風險。三是在我國，建筑企業的內部控制制度尚不完善，所以會出現大量的資金沉淀現象，這對資金周轉速度會產生極大的影響。

3．資金不能得到有效利用。在企業發展過程中必須要對資金進行合理的控制，然而現在很多建筑企業為了得到更多工程，就進行低價競標，這就大大縮小了企業利潤。這種方式對企業的發展十分不利。另外，在企業經營過程中經常出現資金不足的現象，這極大的制約了資金的調控作用。

4．存在偷稅、漏稅問題。一些建筑企業為了避免國家的資質管理，就采取了掛靠、出借等方法，但是這樣會對企業財務管理造成很大阻礙。通常來說，在掛靠企業中都不單獨設置財務人員和賬簿，主要的核算工作由有資質的企業完成。為了隱藏自己的利潤，建筑企業交給核算企業的資料并不真實，這樣就會出現偷稅漏稅的情況。

5．財務管理人員的素質較低。為了在激烈的競爭中更好的生存，企業就要獲得更多市場信息。所以對財務人員的要求也更高了。但是目前財務人員的綜合素質還很低，這就造成財務管理作用不能得到真正的發揮，所以我們在招聘時必須認真選擇財務人員。

二、對影響建筑企業財務管理因素的分析

（1）由于建筑企業在操作過程中存在問題，會導致資金周轉困難，這樣就不能正常給供貨商結款，企業也就得不到發票，這就大大影響了財務部門的賬目處理工作。（2）在企業中存在拖欠工資的現象，工人在未得到工資時是不會簽字的，這樣財務部門就不能將工資記入賬中。（3）目前在我國建筑企業中沒有建立完善的財務管理制度，企業領導不重視財務部門和財務管理專業人才，也沒有建立完善的管理目標。

三、提高財務管理水平的具體方法

（1）加強對存貨和應收賬款的管理。一是加大對資金的管理力度。資金是一個企業生存和發展不能缺少的，所以必須要提高資金的流動性，加強對資金的管理力度。二是加大對存貨的管理力度。存貨會占用大量資金，所以企業必須要壓縮存貨，并且進行合理的控制。三是加大對應收賬款的管理力度。在承包工程之前，要對建設單位的資金來源和信用狀況進行詳細的調查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出現呆賬壞賬的現象。如果出現問題，要立刻采取措施補救，并且對相關責任人進行處罰。（2）加強對預算的管理。一是要重視對存量和增量的管理。對于經營比較好的企業，應該導入更多的優質資源。而那些持續虧損的企業則應該進行嚴格的控制。那些對于以經營為主的單位，應該重點進行費用開支的管理。而那些以生產為主的單位，則應該重點進行成本控制。二是對預算進行嚴格的控制。在制定企業目標時要根據企業的利潤目標，并且要將各個目標進行科學的劃分，這樣才能有效的控制各種費用，保證預算的準確性。（3）加大對資金的管理力度。一是提高資金的使用率。首先，在購買固定資產時不能夠依靠短期借貸的方式，要將資金的使用方式和來源進行科學的結合，這樣才能保證資金的正常周轉。其次，對資金的收回時間進行科學的控制，這樣才能保證收支平衡。最后，合理的分配企業資金，對固定資金和流動資金的比例進行科學的分配。二是加強對營運資金的管理。要想提高資金利用價值就要加快資金的周轉速度，這樣才能提高企業利潤。因此，必須處理好資金速動比率、現金比率以及流動比率之間的關系，尤其是現金比率。三是加強企業財產管理力度。企業內部控制對企業的發展十分重要，所以必須要建立完善的內部控制制度，此外對企業物資的采購、銷售和領用也要建立完善的管理制度，防止企業漏洞的出現。在企業財務管理中要將管理和記錄區分開來，不能將管理、記錄和核對工作都交給一個人，這樣才能形成內部牽制。此外，對于財務工作企業領導要進行定期檢查，并且加強日常監督管理力度。（4）提高企業財務管理意識。一是加強企業財務管理工作力度。對于財務管理工作企業一定要起到足夠的重視，并且要將其滲透到各個部門之中，要建立完善的監督機制。二是在工作中采用新型財務管理流程。企業應該加強自身財務管理模式的創新，采用新型財務管理流程，這樣才能提高財務管理工作的效果，使企業的競爭力加強。三是發現企業自身的優勢。要想更好的完成現代財務管理目標建筑企業就要樹立全局意識。不僅要進行傳統的財務管理，還要積極的適應新科技，比如說信息技術、互聯網等等。要優化財務管理的運行模式，這樣才能提高財務管理的水平。（5）使會計核算制度更加完善。一是政府要加強對財務會計制度和法規的整改力度，并且制定相關的獎懲措施，使企業遵守規定。二是對于財務管理工作，企業要起到足夠的重視，它對企業的發展會產生很大的影響。所以，企業必須要完善財務決策制度。加強對財務人員的管理，建立責任分攤制。三是企業要建立完善的核算制度，這樣才能為企業經營提供準確、真實的會計信息。四是要不斷完善企業內部的審計制度，這樣才能對企業業績進行全面的管理，還可以確保企業各項規章制度能夠順利實施。（6）企業成本的效益分析。現在，很多建筑企業進行成本管理都只是為了降低企業成本，但是對于企業產品的競爭能力和成本的效益卻沒有進行詳細的分析。另外，企業也沒有在長期的規劃中進行合理的成本管理。所以，企業必須要提高自己的品牌意識，這樣才能夠得到更多消費者的關注和認可，從而提高自己的競爭能力。因此，企業必須要加強自身的成本管理力度，并且進行產品創新。不要只重視短期利益，而不重視產品質量，這對企業發展是十分不利的。（7）加強對建筑企業的審計力度。通常來說，企業要想更好的發揮審計監督的職能就要在施工過程中建立專項的審計調查。首先，在審計工作中離不開審計調查，必須要通過調查才能獲得需要的數據。其次，審計調查工作也不能缺少審計，對于一些違規行為，在調查時必須要按照相關的規范處理。另外，要想更好的進行企業審計，就應該采取跟蹤審計的方式，而不是事后審計。這樣才能對項目的開展情況進行詳細的了解。此外，要提高與審計有關的部門的低位，不要只重視審計建設部門。要提高審計質量，這樣才能保證企業健康發展。

在建筑企業的經營管理中財務管理工作是十分重要的，只有進行合理的財務管理，企業才能更好的發展。所以，建筑企業對財務管理一定要起到足夠的重視，并且將其融入到各項管理工作之中，在管理時要積極的采用先進的科技和全新的管理模式，這才能提高企業財務管理水平，使企業得到更好的發展。

參 考 文 獻

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[3]張樂蒂．淺析我國財務管理中存在的問題[J]．企業導報．2010（4）

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