以人為本在企業目標管理中的重要性探微

【摘 要】20世紀中期以來，隨著經濟的發展，對管理的要求也越來越重要，而對目標的管理愈加成為主流，倍受理論界和實踐家的歡迎。如何充分發揮人的作用，做到以人為本，將人才的知識和能力轉化為現實的生產力，這成為企業亟需解決的重要問題。本文從我國企業目標管理的現狀出發，分析了這一過程中存在的問題，并提出了有效地解決方案。

【關鍵詞】以人為本；目標管理；重要性

一、目標管理中以人為本的重要性

“以人為本”就是指在整個企業管理過程中，充分注意人性要素，以人為本，不拘一格地引進和使用人才，并且在工作中真正地關心、尊重、信任他們，從滿足人的最根本的需求出發，充分調動人的激情與活力，使每個人的潛能都能得到最大化的體現，從而產生出巨大的企業動力和社會推動力的模式。這種理念應該貫穿于整個企業的整個發展過程中，其中，人應該處于管理的主導地位，人的作用發揮的好壞直接影響到企業的發展。因此，企業應該堅持以人文本的理念，貫徹人本論的管理策略。管理大師德魯克于1954年提出了目標管理這一管理理念，這是管理歷史上的一個新的發展，它實際上一種以人文本理念的另類闡釋。通過設定一定的目標來激發員工的積極性，通過調動他們的激情和活力，讓他們的潛能得到最大限度的發揮，從而能夠實現利益的最大化。這個過程中，需要有“自我管理”和“自我控制”這樣的手段，因為員工在進行工作的過程中，首先要遵循一定的規章制度，進行自我的調節，實現“自我管理”，同時，在工作過程中會有很強的競爭力，也需要有很好的心理素質去應對各種復雜的局面，比如：評先進、優秀等等，很多人都非常優秀，但是名額有限。但是工作成績的好壞還容易受到許多外在因素的影響，而這些外在因素肯定會打擊一些工作突出，態度認真的一批員工，使他們的積極性受損害，自信心下降，因此，在企業的管理過程中要將以人為本的思想貫徹下去，充分調動人的積極性，讓人的熱情和活力達到最大限度的發揮，從而推動企業的發展壯大。

二、我國實施目標管理的現狀

（1）很多企業內部因為評價機制不夠完善，員工之間關系很緊張，缺乏合作意識，同時員工的工作壓力很大，工作主要的目的是為了完成任務，因此，沒有多大的激情。（2）即使完成了工作任務，但是往往在一定程度上脫離了企業的掌控，事與愿違。比如，地產公司為了趕工期導致工程質量出現很大問題，嚴重影響居住條件。（3）行業內有許多假冒偽劣產品以及造假的現象，安全問題和質量問題讓人們很是擔憂。中國特色的市場經濟發展過程中，國家對市場的掌控力度不夠，導致很多不良現象的出現，偷工減料、質量不合格、化學成分過多等等，這些都嚴重危害著人們的健康。

三、如何在管理過程中貫徹以人為本的理念

（1）以人為本，不斷激發企業管理的新活力。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。鄧小平同志說：“科學技術是第一生產力”，而人才成為生產力中最重要的環節。企業只有擁有先進的人才，才會確保它的經濟不衰敗與長足發展。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關系到企業管理的成敗。因此要樹立以人為本的理念，堅持人的作用，實現人才的個人價值和社會價值的統一。通過以人為本的思想，將人力資源放在戰略資源的位置來看待，加強對人才資源的建設與開發力度，增強員工的主人翁意識，充分發揮他們的聰明才智。以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，便能激發員工的創造力，從而體現出企業的核心競爭力。（2）傾聽員工呼聲，與員工零距離親密接觸。企業中，人數最多的，最關鍵的就是員工。溫和而堅決地砍掉自上而下的重疊機構，設計一種平等的新組織，疏通言路傳播信息的通道，尊重各級員工的意見，博采眾長，實現員工與企業共同發展、共享成果，多為員工謀取福利，在為員工辦實事、得實惠上下工夫，解決員工的物質需求，了解員工的具體情況，著力解決職工群眾最直接、最關心、最現實的利益問題。要在企業經濟不斷發展的同時，逐步減輕職工的勞動強度，改善職工的勞動條件，提高員工的福利待遇，努力提高員工收入，讓廣大職工充分享受企業改革發展成果，調動員工的積極性，增強企業的親和力，提高員工的幸福指數，取得員工的支持、配合，這樣才能激發出他們的工作熱情，從而爆發出撼天動地的力量。（3）完善員工績效管理機制和激勵機制。建立公平合理的績效評價體系，充分反映和真實體現人才的成績和作用，肯定人才的貢獻和價值，使人才有盼頭、有奔頭、有干頭。受到了企業的重視和社會的尊重，這樣才會有更大的活力，才會積極地投入到生產過程中。

實踐證明，目標管理是一種比較有效地管理模式，在經濟發展的新時期，要將以人為本的理念不斷地融入企業的發展過程中，從而滿足市場對企業的發展要求，從而提高企業的經營管理，最終提升競爭力。

參 考 文 獻

[1]陳錫貴，岳媛媛．企業人性化管理存在的問題及路徑探析[J]．價值工程．2008（3）

[2]王瑋．以全面預算管理帶動企業管理水平提升[J]．中國經貿．2011（6）