基于建筑工程項目管理的思考

【摘 要】建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；管理信息化

建筑施工項目管理對企業來說至關重要，關系著建筑施工企業的生存和發展。企業要加強建筑工程項目管理，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這樣才能確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建筑工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大時間長的特點。

目前，我國的的建筑工程項目管理仍屬于粗放式的經營，企業員工隊伍的構成人員的隊伍結構和水平參差不齊。另外企業的施工組織設計能力有限，一些現代化的技術應用不夠廣泛，這一些問題都影響了建筑施工企業項目管理的質量，使得企業在承接施工項目過程中存在很多問題。大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織結構等方面不能滿足工程項目管理的要求。

人是一項靈活性較大的資源因素。無論是對于工作來說還是對于管理來講，如果通過合理的鼓勵措施，能夠使其發揮十倍百倍的效能。人員的調動有內外之分，內部人員通過培訓和獎勵，薪資等使其安心工作，而外部就是從其他公司挖掘，高薪聘請一些技術人才。機器設備方面的投資，選擇設備時要多方比對，好中選優，一個優秀的設備可能在價格上相對昂貴，但是在后期處理上，從性能到維護等都會節省大量資金。但不是說貴就是好，這需要真正懂機械的人員經驗來判斷是否合適自身企業的需要。此外設備與設備之間應該兼容，能夠成套配置。

將難以一次完成的目標分成若干小的目標。按階段按層次逐個問題破解，提升單個組織的成功率，工作時要有全局意識，齊心合力解決問題，除了內部人員的調動，更要加強與外部的聯系，同行業，跨行業之間有共通之處，通過多方協商完成工作。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現場中從事生產作業的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現場人和物是施工現場安全管理的重點。

集成型項目管理軟件包含項目管理的主要工作，通常為一組套件，項目管理軟件就是這些套件的組合。企業在使用項目管理軟件之前應該整理出有關企業的歷史數據，包括合同文件、項目月報、標書、定額庫等等，逐漸形成統一的價格庫、材料庫和編碼庫，并且制訂有關企業項目管理系統實施的細則。其中應該包括項目、組織形式有關編碼、各類報表的格式、監測與追蹤的辦法和標準工作包等。現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來，資源共享便如無本之木。

缺乏項目管理專業人才規范的培養和資質認定。我國建設行業人員素質參差不齊，行業人員水平的提高對管理信息化的發展有很大的作用，建議企業給項目管理人員提供培訓的機會，并定期組織開展項目管理學科交流和研討，最好行業內能出版專業刊物，以進一步提高項目管理人才的素質。應該從對新管理理論和管理工具需求最迫切、信息化能力和操作水平相對較高、在整個工程項目建設中處于主導地位的一方，即業主方著手。由于業主方處于工程項目投資人的重要地位，總包方、監理方都要向投資人負責，從業主方開始實施項目管理信息化也就是建立一個針對工程項目的多方溝通管理平臺，有利于提高各方的項目管理水平，并逐步向總包方、監理方、施工方推廣項目管理信息化。

實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。一定要根據施組和現場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責任預算，攤入整個工程項目可能發生的管理費用、現場經費，計算出整個項目的責任預算成本，分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關部門分別控制，確保各項費用的節約和計劃成本不超支，提高經濟效益。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。

參 考 文 獻

[1]吳志平，衛軍豪，郭林強．淺談建設工程項目管理中小企業管理與科技[J]．2012

[2]楊建都．淺談建筑工程項目管理[J]．中國房地產業．2012