淺談加強目標成本管理來提高煤礦企業經濟效益

【摘 要】本文分析了煤炭企業加強目標成本管理的重要性，并提出了煤礦企業加強目標成本管理的有效策略，以完善企業成本管理，實現成本最優化，進而提高煤礦企業經濟效益。

【關鍵詞】煤炭企業；目標成本管理；經濟效益；有效策略

一、煤礦企業加強目標成本管理的重要性

在競爭激烈的市場下，加強目標成本管理，有利于企業減低成本，加大企業盈利，從而提高企業經濟效益。第一，促進企業滿足市場發展需求，提高煤礦企業經濟效益。對于煤礦企業而言，主要是地下開采工作，其成本組成十分復雜，且成本變化十分明顯。當前，在成本管理方面，我國煤炭企業仍有一些問題亟待改進。因此，煤炭企業需強化目標成本管理，以滿足市場需求，奠定經濟效益提高的良好基礎。第二，增強企業發展內動力，提高煤礦企業經濟效益。實際上，煤礦企業成本也呈現規律性變化，總體為增大趨勢。煤礦企業需要加強成本目標管理，注意超前謀劃，以減少各環節成本，增加企業利潤，提高煤礦企業經濟效益，并促進企業快速發展。第三，促進煤礦企業科學發展，提高煤礦企業經濟效益。當前，我國煤礦企業的成本管理機制仍需完善與改進。在競爭激烈的市場形勢下，煤礦企業需要在目標成本管理基礎上，加強各成本因素與管理環節的管理與控制，以構建完善的成本管理機制，促進成本管理流程的優化，提高員工成本與成本管理意識，從而實現低高產出、低投入的目標，提高煤礦企業經濟效益，促進其科學發展。

二、煤礦企業加強目標成本管理的有效策略

1.完善機構與制度，保障目標成本管理，提高企業經濟效益。（1）健全組織機構。由煤礦成本形成看，存在多層次、多環節、多過程的特點。因而，若想效控制與管理生產成本，促進經濟效益的提高，煤礦企業則需全企業、全方位、全過程地進行成本控制與管理，健全成本控制機構，實施成本責任制，分級考核與管理成本控制目標；其次，構建目標成本管理系統，編制生產過程與各階段的成本控制目標。另外，構建物資消耗的控制系統。此外，構建開支費用的控制系統。（2）構建目標成本指標體系。首先，分解至企業各條線，總經理擔任考核職責。其次，落實到各專業副總，企業分管領導擔任考核職責。然后落實到各專業部門以及各基層，考核職責由分管副總擔任；再次，是落實到各班組，本單位加以考核。最后，分解至各崗位以及個人，本班組擔任考核職責；這樣通過逐層管理與控制，有利于完善成本管理體系，真正落實成本管理，為降低成本，提高經濟效益奠定管理基礎。（3）健全管理制度。首先，健全目標成本管理制度。這主要包括如下內容：一是成本管理制度。依據煤礦企業實況，結合成本管理經驗，完善多項管理制度，保證目標成本管理的有序性，規范性。二是內部考核制度。基于目標成本的管理中心，將整合利權責、整合產量完成與成本控制，結合經濟技術指標，構建目標成本管理與考核制度。三是內部分析制度。定期或不定期分析目標成本管理體系，并依照內外環境變化來改進管理措施，以糾正偏差與問題，降低陳本，提高經濟效益。其次，完善價格與結算體系。制定內部結算價格，健全結算價格體系。

2.規范運作過程，保證成本管理效果，提高企業經濟效益。第一，事前控制。在成本管理中，事前控制是尤為重要的，由源頭上減少不必要的成本，提高煤礦企業經濟效益。這涉及了預測成本、決策中的成本控制、計劃編制、確定與分解成本控制目標等。第二，事中控制。根據成本控制目標，通過相關策略來糾正偏差與問題，以確保成本控制目標的開展，為核算成本與考核提供相關依據。企業可運用一般控制與重點控制有機結合的成本控制方式。在成本關鍵環節構建控制點，以動態化地監督與對比，及時糾正偏差。其次，注意有效的控制措施。第三，事后控制。這主要分析與考核等環節，以及時發現問題，反饋信息，為下一個成本控制明確方向。核算內容如下：算貢獻。對比實際完成與計劃要求，分析貢獻量；算節約。將實際消耗量、金額與下達的總成本、單位成本、消耗定額等進行比較，運算出各單位的材料消耗浪費或節約金額；核算人工費用浪費與節約額；算效益。比較實際完成與計劃中的單位成本、利潤與總成本來考核超降。算增收增產。比較下達質量目標與實際指標，分析其是否高質、高產，增加了收入；算工效。比較計劃功效與實際功效，核定工效的降低或者提高等。

總之，在煤礦企業中，目標成本管理對其經濟效益的提高有著不可忽視的作用，有利于增強企業成本意識，提高成本管理水平，降低成本，滿足市場需求，保證煤炭企業科學健康持續發展。因此，煤礦企業需要加強目標成本管理，完善組織機構，健全目標成本指標體系與制度，規范運作過程，以提高管理質量，促進經濟效益的不斷增長。

參 考 文 獻

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