房地產企業績效管理帶來的思考

【摘 要】科學地分析房地產企業績效管理，對于房地產企業實現可持續、健康發展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地產企業進行績效管理的必要性，其次，就如何有效加強房地產企業績效管理進行了深入的探討，提出了自己的建議和觀點，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】房地產企業；績效管理；考核分配

一、前言

從上世紀90年代開始，企業組織績效管理的方法和思想已經被國內外很多的企業所采用，越來越多的企業重視績效管理工作，房地產企業也不例外。但是我國的房地產行業只有短短十幾年的發展歷程，對績效管理的研究還顯得較為欠缺。目前房地產企業之間的競爭正在逐步轉變為綜合素質的競爭，而不再是過去那種資金實力競爭、產品銷售競爭、資源占有競爭。而綜合素質的競爭在很大程度上取決于績效管理水平的高低，因此，科學地分析房地產企業績效管理，對于房地產企業實現可持續、健康發展具有十分重要的作用。

二、房地產企業進行績效管理的必要性

我國的房地產企業長期以來都不太重視自身的制度建設和管理，只是把關注的焦點都放在房地產項目的開發上。而很多房地產企業都存在著經濟效益差、資產負債率高、經營管理能力差，對于企業的成本費用無法通過優化內部管理和規模經營來進行降低。而這一系列的問題都涉及到企業人力資源管理，而人力資源管理又離不開績效管理。通過績效管理，既可以提升組織的績效， 提升員工能力，又能夠使得企業組織目標和員工個人目標相符合，為房地產企業的可持續性發展創造更大的價值。21世紀的市場競爭，實質上就是對于人才的競爭，也是人力資源綜合素質和整體實力的競爭，企業的經營管理特征與其激勵約束機制、員工考核方法、績效考核標準等密不可分。在目前市場競爭日益激烈的環境下，對房地產企業加強績效管理是極為重要的，也是房地產企業核心競爭力的必然要求。

三、如何有效加強房地產企業績效管理

（1）完善各類分配辦法，積極推進績效管理工作。第一，實行“基本績效+獎勵績效”辦法。在認真研究思考、評估測算的基礎上，為更好地發揮績效考核的激勵作用，進一步體現業績導向理念，房地產企業可以將績效工資分基本績效和獎勵績效兩部分發放。基本績效工資按月固定發放，主要體現員工的崗位職責、職務層級差異；獎勵績效工資按季考核，主要體現員工的工作業績、承擔工作的難易程度及工作量，與員工的職務層級不掛鉤。第二，績效分配向基層員工傾斜，加大對基層員工的資源配置力度。對腳踏實地、認真工作的基層員工，確保其收入增長幅度，提高基層員工收入。通過一系列措施，基層員工的績效收入有了明顯增長，工作熱情也大幅度增加。第三，強化督促檢查，注重考核結果。 房地產企業應該嚴格按照考核辦法執行，切實按照員工的業績貢獻、工作完成情況進行績效兌現、拉開收入差距，使績效工資真正體現工作業績、價值貢獻，嚴禁分配過程中搞“平均化”、“大鍋飯”。通過實施差異化的績效分配，使員工的工作能力、工作業績和工作效率大幅提升，爭先進位的氛圍更加濃厚。（2）加強績效考評工作。一是作為績效管理首要環節，是要有明確的績效計劃與目標，員工的目標與考核辦法要雙向溝通，不僅要充分聽取員工的意見，并要讓員工簽字確認得到認可，認可的考核辦法要嚴格執行，并在執行中不斷持續改進，從而不斷提高工作績效。二是強化組織領導。及時成立績效考評工作領導小組，落實日常工作機構，負責績效考評具體協調管理工作。按照職能分工要求，密切協調配合，實行分管領導分片負責制及相關部門分工責任制。三是明確考評要求。制定相應的政策和規則制度來確定績效考評的范圍、工作程序和時間安排。采取個人自評、主管部門考評和企業考評相結合的考評機制。四是認真對待績效評價結果，強化評價結果運用，對績效評價中發現的問題及時整改，將其作為加強制度建設、完善體制機制、改進工作方法、提升管理績效的重要參考，不斷推進績效考評工作科學化精細化。（3）把績效管理與房地產企業長遠發展結合起來。房地產企業在加強績效管理的過程中，應該采用較為科學、較為先進的信息技術來對員工進行動態的管理，對不同的員工要進行全面、細致、合理地考核，不能只重視短期效益，要給那些能夠給房地產企業長遠發展帶來幫助的員工一個較為寬松的環境，不能求全責備。

總之，績效管理的好壞對于房地產企業能否實現茁壯成長極為重要，它關系到合理配置人力資源、全面提升員工績效、保障房地產企業的可持續發展等諸多事宜，值得大力探討。

參 考 文 獻

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