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企業對偶吸收能力對產業網絡合作模式影響研究

2012-12-31 00:00:00馮亞明
企業導報 2012年20期

【摘 要】在知識經濟時代,產業網絡合作成為企業重要的戰略選擇。吸收能力是合作效率最關鍵的因素,也是研究產業網絡合作發展趨勢的重要切入點。目前對吸收能力的研究僅注重在單一企業的研究,忽視企業間關系而使其難以對合作效率進行深入認識。本文以企業間協作關系為基礎,通過分析對偶吸收能力對合作對象、程度和方式的影響,將網絡信任體系、企業合作意愿、企業間能力間匹配性三個維度引入企業間合作效率的研究,建立了基于對偶吸收能力的企業間合作模式。闡明對偶吸收能力對合作效率起著關鍵作用,揭示網絡高效率合作內在機理。

【關鍵詞】對偶吸收能力;合作關系;合作模型

一、引言

為適應市場變化企業間網絡合作在全球范圍快速興起,速度、柔性化、整合和創新成為企業組織取得成功的關鍵因素,其商務活動已經不只是在企業所設定的邊界和范圍內,而是擴大到企業間的網絡范圍。隨著信息擴散速度的加快、外包的盛行、網絡合作關系的日益密切,企業核心生產活動具有“虛擬性”的特點。產業網絡合作是經濟活動和利益關系聯結起來的組織網絡,產業網絡合作的目的是:實現企業間信息共享、知識技術共享、品牌共享與系統共享,以獲得“聯結經濟”效益。產業網絡合作的作用可以規避企業間競爭的不確定性,如資源的相互依賴性,更有利于企業間信息溝通和控制收益。產業網絡作為企業的社會資本,使企業可以獲得雙重競爭優勢,既從網絡團體和網絡的管理中獲得的團體優勢,也可憑借網絡內各企業所擁有的特定的能力共同組建而獲得的(虛擬)公司優勢。

產業網絡內企業合作可以分為常規性合作與創新性合作兩種:常規性合作是以勞動分工為基礎的合作,強調業務間協作,是價值鏈上構建的產物,企業受益于合作產生的外部規模經濟和范圍經濟。創新性合作是信息技術快速發展的產物,是以知識創新為目標的合作,強調知識的融合,通過企業間的合作創新獲得超額利潤。無論哪種合作,合作效率成為企業間網絡關系選擇中的最終目的。企業合作效率受企業間能力契合程度的影響,即企業的對偶吸收能力的影響。企業吸收能力與企業核心能力是同時期提出概念,但大量研究集中在企業核心能力上,隨著企業間的網絡合作在全球范圍快速發展,研究已從單一企業擴展到企業間的研究,對偶吸收能力日益成為合作效率的一個重要研究內容。本文將以吸收能力為切入點,揭示影響網絡合作效率的關鍵因素,并為企業提供網絡合作關系選擇的方案。

二、關于對偶吸收能力文獻研究

企業對吸收能力是指要考慮自身的因素,同時針對合作伙伴建立專屬性吸收能力。企業識別、吸收、以及運用其他企業知識的能力建立在社會性互動、合作過程以及伙伴之間關系的基礎之上,超額利潤是由合作企業共同產生、共同分享的。1977年Pfeffer J,Salancik G.R.最早提到深入到企業間互動的角度研究影響吸收能力的維度,把吸收能力認為是交換的重復過程,并由此創造出關系租金。在合作組織間對偶關系研究上,Krapfel

J.R,Robert K,Salmond D,等(1991)指出合作伙伴現有的知識基礎必須有所重疊,否則就沒有吸收能力。Burt R.S.(1992)通過發展共同慣例提升資源再組合能力,可以有效地使組織識別與吸收彼此的知識,組織間通過關系與歸屬某個群體而增加的相似性等。Zahra J.George H.2002認為吸收能力應該在學習對偶的層次來進行衡量,他們提出并證明相對吸收能力的概念。綜合文獻研究表明,吸收能力中的關系維度是影響企業合作效率的最重的因素,對偶關系以互惠、互動為核心,使企業間的互動深度嵌入在網絡合作中,對偶關系成為合作網絡中的基礎。基于對偶吸收能力的網絡合作關系的選擇主要在以下三個層面:合作對象的選擇、合作程度的選擇、企業間關系治理機制及合作方式的選擇。

1.對偶吸收能力對合作對象選擇的影響。網絡合作中企業間合作對象的選擇是基于對偶吸收能力大小,企業會優先選擇對偶吸收能力大企業合作,以提升合作效率。基于對偶吸收能力企業選擇合作對象核心要素是:兼容性和匹配性。兼容性包括技術兼容和文化兼容,技術的兼容性是指技術領域相似或銜接,企業文化的兼容性即企業文化內容和強度的兼容;匹配性包括知識和能力匹配,知識匹配即知識基礎的重疊域大小,重疊域越大越對偶吸收能力越強,企業間越具有快速合作的潛力。企業間可以從通過知識基礎三個方面內容來判斷合作對象知識基礎重疊域大小,即知識內容的默會性、知識結構的復雜性和知識成分的相似性。合作企業可通過分析知識基礎的內容,對比存在的差異,增加知識基礎重疊域提升對偶吸收能力。能力匹配是企業組織管理能力相似性,它包括二個方面組織管理措施和組織結構的相似。組織管理措施在企業一系經濟活動中準則和杠桿,它能明確表達企業戰略意愿、價值觀以及企業發展的方向,同時規范和引導企業員工的行為。組織管理措施相似體現組織行為的相似,例如企業的補償措施對部門以及業務單元的創新行為有很大的影響,補償措施的相似使企業能夠更加容易的吸收外部知識。組織結構是組織處理信息途徑和決策體系的綜合體現,是組織內部效率綜合反應。企業間相似的組織結構會促進對外部知識的吸收,例如在處理隱性知識與復雜知識的交流中更為明顯。

2.對偶吸收能力對合作程度的影響。網絡內各企業間雖然在各自企業生產要素互不相同,但確能在價值鏈環節上具有部分比較優勢,為了網絡在市場競爭中“共同優勝”,避“共同劣汰”,企業間在產業鏈環節上展開合作,為了實現合作效率,網絡合作企業都會有目的地增加對偶吸收入能力,以構建友好的共生網絡的模式。對偶吸收能力影響企業間的合作程度,可以從合作的地位和依賴程度的兩方面分析。(1)網絡內企業間合作地位描述企業間合作過程中,討價還價能力在控制到服從之間不同變化的程度。網絡內企業間合作地位受企業的對偶吸收能力的影響,當網絡中對偶吸收能力強時,合作雙方地位相當,雙方在合作程度就較為密切和長久。反之,一方就會在合作關系中的地位較高,而較高的地位則意味著具有較強的網絡內部控制能力和討價還價的能力,使該方從雙方關系中獲取比較多的利益,因而具有很強的網內制衡力量。合作地位的差異性過大一般來說會獲得較高的壟斷利潤,但對于合作程度的緊密和長久并不是下相關的關系。例如,大企業在網絡中地位較高,具有較大的網絡制衡力量,在網絡中與其它企業間的合作深度和周期都低于對偶吸收能力強的企業間的合作。(2)網絡內企業間相互依賴程度受企業間專用性投資合作范圍和深度影響,企業間專用性投資是指企業間在合作過程中互惠和支撐內在需求所投入的投資總量,包括增加企業間兼容和匹配所作的一切投資。合作一旦終止,專用性投資就將成為一種沉默成本,高昂的成本給投資大的一方將帶來較大的損失。因此,網絡合作過程中企業間為提升對偶吸收能力而投入大量專用性資本,增加了企業間的相互依賴,進一步促使企業合作中的信息交流,增進企業間人員的頻繁往來,加強企業間合作程度。(3)對偶吸收能力對合作方式的影響。對偶吸收能力的大小決定企業在合作過程中的利益分配公平性,對偶吸收能力大的企業綜合適應性程度高,合作時間越長和合作效率越高,對偶吸收能力的綜合適應性決定企業間合作方式。企業對偶吸收能力綜合適應性程度越高的企業間就更容易選擇緊密的合作方式,通常會選擇以產權管理為主的結構。典型的有企業集團形式,網絡中的企業都是獨立法人、獨立核算、自主經營、自負盈虧,它們之間是以產權為主的管理。處于主導地位的寡頭企業通過參股的方式來協調整個網絡內的經濟活動,網絡內可以避免無序競爭帶來相互傷害。而對偶吸收能力綜合適應性程度越小的企業間就更容易選擇松散的合作方式,通常會選擇以契約管理為主的網絡合作方式。網絡中企業之間主要是以契約為主的管理形成,較為松散的企業合作方式,是最接近市場的組織形式,包括傳統與非傳統契約形式。對偶吸收能力的大小是相對概念,網絡中企業間合作方式有行業協會、卡特爾、價格同盟、共同投資、互惠貿易協定、協調委員會、合作生產、分包制和戰略性聯盟等形式,合作企業會根據彼此的對偶吸收能力大小選擇相應的合作方式。綜上所述網絡中企業間合作模式的選擇主要涉及到的合作對象、程度和方式等三個方面均與對偶吸收能力相關。

三、基于對偶吸收能力的網絡合作模式研究

網絡合作的內在本質特征是一種合作競爭型準市場組織,它介于市場和企業之間的一種制度安排,效率性是這種制度安排的最終目的,但達成有效存在著許多的障礙:合作中失去自主經營權;合作雙方地位的差異;企業間利益的不一致或合作的利益對某一方不顯著。網絡合作機制的建立必需改變原來的以權力構建企業制度、以價格構建市場秩序的理念,建立以吸收能力構建合作競爭型準市場組織制度。

基于對偶吸收能力的網絡合作模式是以社會互惠理論為依據,以網絡信任體系、企業網絡合作意愿為網絡合作基礎,以構建完整穩定的價值網絡為目的,核心是根據企業間對偶吸收入能力大小作為標準,構建高效率的網絡合作模式。合作模式從三個維度進行構建:首先要有良好網絡信任基礎作為外部環境;其次要根據對產業鏈和企業戰略發展意圖判斷企業合作的意愿;最后要以企業間對偶吸收能力大小,從兼容性和匹配性識別合作對象,從相互地位和依賴性判斷合作程度,從綜合適應性決定合作方式。網絡信任體系、企業合作意愿、企業間能力間匹配性對網絡合作績效和產業網絡穩定發展產生綜合影響。如圖1。

圖1

基于對偶吸收能力的企業間合作模式的優點在于,對偶吸收能力體現了雙方知識基礎、組織管理措施以及組織結構等方面的相似性。可以用適應性有效地解釋企業間學習,以相似性分析知識溢出和轉移,以歧異性研究企業間合作創新,通過對企業間的互動行為解釋網絡內兩個個體間關系的緊密程度,并對合作效率進行有效分析。對偶吸收能力成為分析網絡合作效率解釋網絡合作目的的最佳視角。基于對偶吸收能力的網絡合作模式弱點在于,對偶吸收能力本質上是企業自身吸收能力與企業間對偶關系的函數,一旦脫離合作網絡與組織間關系,就退化為企業內部的能力而喪失其意義,因此,基于對偶吸收能力的網絡合作模式依賴網絡環境健康發展。

四、研究結論與展望

文章通過分析對偶吸收能力對合作對象、程度和方式的影響,闡明對偶吸收能力對合作效率起著關鍵作用,揭示網絡高效率合作內在機理。本研究的主要結論是:基于對偶吸收能力的網絡合作模式是組織在知識與結構基礎上的相互識別、獲取、有效利用資源的合作模式,是一種基于互動雙方合作關系的分工互惠模式,是一種弱化組織界限嵌入在組織間共生模式。文章提出建立基于對偶吸收能力網絡合作模式,為企業間合作提供選擇思路,促進企業間穩定合作關系,提升企業網絡合作效率。

參 考 文 獻

[1]Pfeffer J,Salancik G.R.Organization design:the case for a coalitional

model of organizations[J].Organizational Dynamics.1977(6):15~29

[2]Burt R.S.Structure holes:the social structure of competition[M].Cam

bridge MA:Harvard University Press.1992:12~16

[3]Krapfel J.R,Robert K,Salmond D,et al A strategic approach to manag

ing buyer-seller relationships[J].European Journal of Marketing.1991(25):22~37

[4]Zahra,S.A.George.G Absorptive capacity:A review.reconceptu

alization.and extension[J].Academy of Management Review.2002,27(2),185~203

[5]江若塵.大企業利益相關者問題研究[M].上海:上海財經大學出版社,2004:141,148

[6]羅珉,何長見.組織間關系:界面規則與治理機制[J].中國工業經濟.2006(5):87~95

[7]賈根良.網絡組織超越市場與企業兩分法[J].經濟社會體制比較.1998(4):13~19

[8]李新春.企業聯盟與網[M].廣州:廣東人民出版社,2000:40

[9]曾楚宏,林丹明.論企業邊界的兩重性[J].中國工業經濟.2005(10):73~80

[10]陳宏軍.企業間關系的類型及選擇[J].商業經濟與管理.20008(5)

項目基金:省科技廳項目:河南產業網絡中人才資源有效合作研究(項目編號:112400450315)。

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