淺析以文化人增強油田企業發展的“軟實力”

摘要:企業文化是一種以價值觀為核心的企業管理模式，具有很強的凝聚力、向心力和競爭力。油田企業地域生產、人員構成的特殊性，決定了加強企業文化建設重要性。因此，大力加強油田企業的文化建設，以文化人增強企業發展的“軟實力”，為企業持續健康發展提供“硬支撐”，具有重要意義。本文以勝利油田文化建設為例，闡述了加強企業文化建設，以文化人，把文化“軟實力”變為企業發展的“硬支撐”，真正實現“人企合一”，推動企業持續健康發展。

關鍵詞:企業文化；勝利精神；企業發展；軟實力

企業文化，是指企業員工在長期的創業和發展中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、職業道德、基本信念、行為規范和準則的總和。企業文化是企業“軟實力”的集中反映。優秀的企業文化是推動企業科學發展、做好各項工作的精神支柱，它凝結在目標中、體現在行為上、展現在環境里，并一直伴隨企業的發展和進步不斷成長、不斷凝煉、不斷升華。以文化人，方能致遠。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致，共同推動企業發展。

1 堅持以教育引領，培育企業發展的精神支柱

毛澤東說過，人是要有一點精神的。企業也是如此。一個企業要在市場競爭中取勝，保持可持續健康發展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種企業精神，才能將企業和全體員工的心緊緊連在一起，充分發揮能動性和積極性，實現跨越式發展。這種企業精神集中體現為企業文化。從這個意義上講，建設企業文化，可以為企業提供精神支柱。勝利油田是一片精神的沃土，“以國為重，以油為業，以苦為樂”的勝利人取得一次又一次石油會戰的勝利。從上世紀八十年代的“艱苦奮斗，科學求是，團結協作，開拓奉獻”，到上世紀九十年代的“堅定不移的政治信念，以油為重的主人翁意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創新的科學態度”，再到新世紀的“從創業走向創新，從勝利走向勝利”新時期勝利精神。勝利精神的內涵在一代代勝利人的薪火相傳中日漸豐富、愈加深刻。50年來，以“創業、創新、競爭、發展”為核心內涵的勝利文化，始終是勝利人矢志不渝的價值追求，始終是勝利油田前進發展的強大動力。正是特有的勝利文化，勝利人才能堅持“大企業要有大作為，大企業要做大貢獻”，把“我為祖國獻石油”體現在本職崗位上，腳踏實地為祖國建設增磚添瓦。正是特有的勝利文化，勝利油田才能在十年動亂期間堅持生產、快速上產，經過14年的艱苦拼搏，在1978年原油產量達到1946萬噸，成為我國第二大油田。正是特有的勝利文化，進入改革開放的新時期，勝利油田才能連續15年產量保持在2700萬噸以上，到2011年累計為國家生產原油10億噸。

2 堅持以發展引人，培育共同的愿景目標

企業員工和企業的整體利益是融為一體的，企業的宏偉目標和光明的發展前景，是最能凝聚人心的載體。勝利石油人始終保持了高昂的士氣，關鍵是看到了企業發展的美好未來，對企業今后的道路充滿信心和希望。2006年油田黨委經過科學論證，提出了“百年創新，百年勝利”的共同愿景，具體構想是“分三個階段，實現三個目標”。第一階段，“十一五”期間原油年產量保持在2700萬噸以上；第二階段，勝利油田成立60周年的時候，實現“開發60年，探明60億”，油氣生產在較高水平上運行；第三階段，勝利油田成立100周年的時候，實現“持續百年創新，建設百年勝利”，繼續保持全國大油田的地位，創造勝利百年輝煌。“百年創新，百年勝利”的共同愿景，是一個長遠發展目標和長期實踐過程，需要幾代勝利人的艱苦創業和共同奮斗才能實現。圍繞這一愿景目標，勝利油田大力實施“三大戰略”（資源戰略，市場戰略，可持續戰略），持續推進“三大創新”（改革創新、管理創新、科技創新），實施“五大和諧工程”（黨的建設、隊伍建設、文化建設、民生建設、和諧環境建設），以共建共享觀為主導價值取向，用共同的愿景目標凝聚力量，用共同的價值追求鼓舞斗志，筑牢團結奮斗的共同思想基礎，引導干部員工自覺地把個人價值追求融入油田改革發展的創新實踐，把個人理想抱負化作干好工作的實際行動，共同推動和諧油田建設。

3 堅持以人為本，營造良好的人才環境

人才是企業發展的寶貴資源。在新形勢下，企業需要一大批不同層次、不同專業的人才。企業必須把人才隊伍建設作為企業文化建設的一部分，通過在企業內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的積極性和創造性。油田各級黨政組織把人才工作擺到重要位置來抓，做到對人才關心、愛護和支持。通過設立“科技英才獎”、專家津貼等多種形式，對做出突出貢獻的各類人才給以表彰和獎勵，油田先后樹立了顧心懌、劉汝山、王為民、宋和鳳、國梁、陳景世、杜全芳等優秀人才楷模，營造了尊重人才的輿論環境。加大資金投入，更新設施，改善條件，創造了較好的工作環境。通過政策引導、事業激勵、利益驅動和有序競爭，開發各類人才的潛能，開展專業技術拔尖人才等評選活動，增強人才的成就感，營造了較好的人才發展環境。關心人才身心健康，提高人才待遇，幫助排憂解難，營造了較好的生活環境。人才環境的不斷優化，增強了油田的吸引力和凝聚力，促進了人才成長和作用發揮。

4 堅持共建共享，營造良好的人文環境

優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境。員工在良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，使企業發展壯大起來。油田各級黨政組織深化思想認識，加大建設力度，以建立團隊愿景、培育團隊精神、完善制度規范、養成行為習慣為主要內容，總結推廣現河采油4隊“誠信立家、民主管家、知識強家、情感聚家”的“家文化”建設經驗，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到每一個管理環節，使干部員工養成良好行為習慣。同時，加強對文化陣地的建設和管理，發揮“勝利威風鑼鼓隊”、“鉆工合唱團”等文化活動品牌的作用，開展健康豐富的文化活動，使干部員工群眾陶冶情操、愉悅身心，充實精神世界，共享美好生活。建立惠民長效機制，把以人為本、人文關懷具體化，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，認真落實民生、民心工程，讓職工群眾得到看得見、摸得著的實際利益，切實享受到改革發展的物質文明成果，形成了“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。近年來，勝利油田創新提出了“油田與心田共建，文化與文明共創”的新理念，大力實施“勝利心田”工程，進一步凝心聚力，共建情有所寄的勝利精神家園。

企業文化建設，是一個長期而復雜的系統工程，不能一蹴而就。任何一個企業必須堅持用先進的文化教育人，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，以文化人，把文化“軟實力”變為企業發展的“硬支撐”，真正實現“人企合一”，推動企業持續健康發展。

參考文獻

［1］ 祝慧燁等.《企業文化管理：中國企業進化之道》.—北京：機械工業出版社，2011.6

［2］中國經濟時報社，中國石化勝利油田編寫.《從勝利走向勝利：紀念勝利油田改革開放30周年》.—北京：中國發展出版社，2008.12

［3］王立新.《構筑勝利文化體系》.—北京：中國石化出版社，2004