淺談文化建設在凝聚隊伍引領發展中的作用

黨的十七屆六中全會為推動文化改革發展、促進黨和國家事業發展指明了前進方向。全會提出了加強文化創新、提高文化自覺、增強文化自信的號召，這對于我們石油企業文化建設也提出了更高的要求。怎樣用文化的力量凝聚隊伍，共同推動企業在打造世界一流中實現率先發展，是我們面臨的一個重大課題。

1 進一步完善企業文化建設的保障措施，推進企業文化建設向縱深邁進

全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》(以下稱《決定》)中指出：“加強和改進黨對文化工作的領導”、“建設宏大文化人才隊伍”。企業文化建設要持續推進，關鍵在黨委的重視，做到領導到位、人員到位、投入到位，確保企業文化建設與生產經營工作同步。多年來，廠黨委緊緊圍繞“百年創新，百年勝利”的共同愿景，提出了“用先進文化引領單位發展，打造新時期文化品牌”的發展戰略。立足全方位、高起點，建立了企業理念、行為、視覺、聽覺、環境等五個企業文化識別系統。廠黨委專門配備企業文化崗位人員，各三四級單位也設立了兼職負責企業文化建設的人員，實現了機構健全，保障到位，執行有力，推進有序，保證了廠黨委的文化思想和文化主張變成可操作的具體措施。

2 進一步豐富企業文化建設的渠道載體，實現企業文化建設沉到底、入人心、見實效

《決定》中指出，“堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，發揮人民在文化建設中的主體作用”。企業文化建設要立足實際、面向職工、激活主體，運用人們喜聞樂見的方式，開辟人們樂于接受的渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性。使企業文化建設有聲有色、扎實有效，更加具有親和力感染力。

在企業文化建設中，我們通過專家咨詢、專業設計、調查問卷、座談討論、群眾征集、研討論證、網絡投票等形式，總結提煉了能夠詮釋成立以來20多年的文化積淀、體現職工意愿、富有時代氣息的企業精神理念。確定了“責任重于泰山、凝聚創造輝煌”的企業精神、“以人為本、嚴細認真、科學求實、創新發展”的管理理念、“安全高效、精準誠信”的管理準則、“讓職工體現人生價值、為油田創造最佳效益”的管理宗旨、“團結、敬業、誠信、發展”為核心內涵的企業文化體系。建立了完善的企業環境識別系統，通過會議、電視、板報、網絡等宣傳媒介，立足培訓室、操作室、食堂、宿舍、住宅小區等宣傳教育陣地進行廣泛宣貫，潛移默化地教育滲透。各三級和基層單位還全力打造具有自身特色的“子文化”。總廠文藝工作者創作了雄渾豪壯的“集輸頌”，部分基層單位創作了自己的“隊歌”，使職工對企業的榮譽感、認同感和自豪感進一步增強，企業的凝聚力和感召力空前高漲。

3 進一步開展企業社會責任教育，培育具有本單位特色的企業精神

《決定》指出，“樹立和踐行社會主義榮辱觀”、“引導人民增強道德判斷力和道德榮譽感，自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚?！逼髽I文化的內核是企業精神，反映的是企業職工的價值認同、思想境界和理想追求。昂揚奮發的企業精神，有利于引導和激勵廣大職工心系企業、勤奮工作，有利于增強企業的創造力、凝聚力、競爭力。我們要強化企業的社會責任意識，經常性地開展企業社會責任全員培訓和教育工作，提高職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。

作為勝利油田最重要的油氣處理、輸送及輕烴生產基地，廠黨委注重在全廠干部職工中大力倡導責任文化，養成責任在心中的良好風氣。今年以來，以油田“發現50年，產油10億噸”為契機，緊密結合“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動，深化“為民服務創先爭優”，在職工個人層面開展“爭五星”活動，在黨員干部層面開展“創品牌”活動，在單位集體層面開展“奪紅旗”活動。引導全員崗位盡責、學習提素、爭星奪旗，涌現出了勝利油田先進基層黨組織示范堡壘、紅旗班組、中石化勞動模范等一批先進典型。通過引導全員崗位盡責、學習提素、爭星奪旗，促進了全廠精細化管理水平的提升，總廠連續多年保持了省級文明單位、中石化優勝采氣廠、勝利文化建設先進單位等榮譽稱號。

4 進一步加強企業文化與企業管理制度的深度融合，提升企業管理層次和水平

《決定》中提出了“培養高度的文化自覺和文化自信”，對企業文化建設提出了更高的要求。企業要實現“文化管理”的新境界，必須抓好制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，加強企業管理制度的宣傳教育，增強制度的執行力、約束力，在提高制度效能的同時，增強企業文化的輻射力，使每一個職工都能從思想上認同企業管理文化、行動上遵守企業管理制度，讓文化建設工作“由軟變硬”、“由虛變實”。

多年來廠黨委始終把完善規章制度、創新管理方法、打造文化品牌作為推進企業文化建設的切入點，用執行力來增強文化力，用文化力來培養執行力，開辟了企業文化成果落地的有效途徑。注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結合，引導各單位制定了《職工行為準則》，建立完善了目標化管理體系。強化安全責任追究，建立了《安全管理責任追究暫行規定》、《交通安全管理責任追究處罰規定》等制度；加強設備管理，對重要設備定期檢驗率要達到100%”等7個“100%”的制度落實要求，使崗位行為得到有效規范。注重將文化建設與現行各項制度和現場管理銜接融合，對全廠所有崗位的工作標準和考核細則進行了修訂完善，整合規范為一套科學嚴密的企業綜合管理標準體系，全面實施全員分層次動態考核制度。實現了企業管理方式由傳統式、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型的重大轉變。

5 進一步提升企業文化對人的全面發展的影響，引領隊伍和諧穩定發展

《決定》指出：“要提高全民族思想道德素質和科學文化素質、促進人的全面發展?！币晕幕?，方能致遠。企業文化必須是全體員工實現價值最大化的文化。以文化人，需要內化于心、外化于形的堅守與堅持。需要從教育入手，不斷創新文化傳輸的方式，豐富文化傳播的內容，把先進的、正確的文化理念融入人們的思想，在春風化雨中、從點滴之中提升“軟實力”。

近年來，總廠以打造基層文化品牌為突破口，以基層“家文化”建設為切入點，指導基層以培育先進的團隊精神為目標，不斷強化愿景教育。同時，充分利用各種宣傳陣地，采取多種有效形式，引導全廠廣大干部職工自覺地參與文化品牌建設。廣泛開展群眾文化廣場活動，每年都舉辦“迎新春系列文化活動”、“元宵節社火焰火晚會”、文藝匯演、書法美術攝影展等活動，積極組織老年文體活動，2010年總廠被授予“首屆全國老年人體育健身大會貢獻獎”。注重對職工的人文關懷和心理疏導，探索實施了具有自身特色的“四站式心田工程”開發套餐，即：依托政策解讀站，突出正面教育和熱點引導，傳承“勝利精神”；依托幸福工作站，突出心理疏導和心理援助，保持“陽光心態”；依托信息接力站，突出信息溝通和解疑釋惑，滋潤職工心田；依托技術加油站，突出崗位成才和創新創效，暢通人才成長渠道，建立起“心田工程”建設長效機制。通過完善推廣“四站式”心田工程套餐等文化教育形式，有效地促進了隊伍的和諧穩定發展。